# YMAIP Week5

## Web3 Meetup Update
https://docs.google.com/document/d/1BTdv_LEL5e42Fjj0acDhAxGKUE8d5IhlYHfAYEsAKGk/edit

## 讀書會分享

### 如何設計市場機制？

有供需的地方，考試市場、捐腎市場
在無法營利的地方創造供需市場
設計符合公平的市場機制

#### 延伸閱讀：成功的反思
努力、幸運，剛好符合社會的選擇標準
我們拿幸運做甚麼?
謙虛
*反思很多，從書中收穫的較少

### 新創募資教戰
了解募資
募資對新創意義
反思創業方法

募資簡報反思自己創業的優勢與商業模式

現金流的不可預測性

天使投資人、投資機構、3F

有說服力的文案，可拆解式：預計市場規模、營收模式、行銷方式、故事性
投資人要聽到的是數字與發展性
政府常看的是營運計畫書，凸顯人的特質與個人魅力
弱勢者盡量在競爭少的市場求生，選擇局部作戰

> [name=Hank Huang]報告這類型的主題可以假設大家開一間新創公司，然後在募資過程中會遇到什麼問題，讓大家會有帶入感
> 可以將這本的insight跟下午參訪的KryptoGO做確認

### 真理機器

私鏈
不是所有東西都需要去中心化
討論：去中心化是好事嗎? 支持去中心化還是中心化?

中心化，避免陷入黑暗叢林法則
商業發展的追求
去中心化像民主國家，資料透明化，每個人能夠掌握
去中心化要回歸到人類的需求
區塊鏈的汽車共享，目前錢被平台方抽走，透過區塊鏈讓平台變得更友善
承軒的國家：無國家主義，全球都是網路世界，去民族化，依據價值與需求決定自己要參加的組織。元身分、解放數據

### 思辨賽局

囚徒困境應用於生活中

延伸閱讀：Start with why

黃金圈理論：Why到底是什麼？如何尋找資源？

區塊鏈中的囚徒困境：
https://kknews.cc/zh-tw/tech/klev48q.html

一文探討 GameFi 玩家之間的共識博弈問題:
https://www.panewslab.com/zh_hk/articledetails/N1257924.html

### 產品經理的第一本書

*產品生命週期

導入期：推廣產品進入市場
成長期：產品逐漸被顧客接受
成熟期：市場需求飽和
衰退期：環境改變，銷量和利潤下降
比特幣是顛倒過來的，一開始在建立信任

*產品經理
重視顧客使用需求，feedback給公司

## KryptoGO 參訪行程
**About KryptoGO**
> 去中心化資產管理平台，透過鏈上地址與線下身份的連接打造透明、可信任的生態圈。
>
地址：台北市信義區松德路161號12樓
拍攝主軸：**區塊鏈新創為何吸引人**

空景拍攝：
辦公室整體環境：Logo、辦公區、會議室、茶水間
辦公 / 會議過程（側拍上班畫面）

開場介紹：區塊鏈、Web3、協會、方舟、KryptoGO

### 採訪訪綱 - 員工代表：
職稱？一天工作內容？工作挑戰？
最喜歡公司或 Web3 哪裏？公司福利？
為什麼選擇 Web3 產業？最看好 Web3 目前什麼賽道或是什麼項目方？
什麼樣的人適合加入 Web3 產業？進入職場該準備什麼？
哪些應用不適合/真正適合可運用區塊鏈去中心化的特性？

### 採訪訪綱 - HR ：
為何加入 KryptoGO？
一開始是如何接觸區塊鏈及 Web3？
KryptoGO 優於同業的地方？
KryptoGO 的企業文化？KryptoGO 未來發展方向？
針對想加入 Web3 產業新興人才的建議？人格特質？學術背景？心態？

總結：公司氛圍與環境、Web3 人才前景、預告

### KryptoGO訪綱 - 執行長

1. 我想知道你們主要的收入來源? 怎麼賺錢的?
2. 對全球/台灣監管未來的看法
3. 相較於其他競爭對手, KryptoGo有什麼優勢
4. 請問KryptoGo當初選擇手機端的策略是什麼?未來會想發展桌機端嗎?
5. 未來會想發幣嗎? 或出自己的NFT
6.

### KryptoGO 採訪insight

Hank：實習生好奇如果要創業，需要具備哪些能力?

擔任創辦人要有的基本技能：
1.快速學習能力
2.一個能帶領團隊前進的目標
3.要有熱情

一家公司是人組成的，領導者夠會說故事，就會吸引好的人、同樣優秀的人進來

Q：如果要加入貴公司，需要具備哪些能力?

一、偏好的人：1.目標導向 2.有誠信的人
書籍推薦：《零規則》
Netflix：把團隊利益放在個人利益之上，
二、要一個具備課責性(當責)的團隊，是一個球隊而非家人
三、長話短說、說重點：Show me the code
四、經營社群，透過社群傳遞了什麼價值
五、持續學習
六、保持謙虛，持續探索未知

*要有信仰：「不知道Web3是不是未來，但我相信這是未來」

Q：先有領導者，還是先有團隊文化？
A：是團隊決定文化，但真正決定團隊文化、組織走向的，是背後藏鏡人

Q：成立公司的原因
A：相信這是為了夢想，不想一輩子當員工，創業的天花板就是自己

Q：對我從零到一創業，如何成立？
A：創業，是在賣夢
馬雲：「創業是不斷讓人相信，這件事會成功」
無時無刻都在傳遞故事訊息
成為一個：說夢想的人

Q：第一份工作考慮的點
A：選擇一個好的「匯報上級」。如果狹義老闆是一個優秀的人，就會跟他一起所處優秀的環境

Q：幣圈牛熊交易替換，是如何決策
A：如果要當超級英雄，那勢必就要一個人；如果要團隊，要把自己定義成總教練

*你多想創業？為了讓你的創業成功，願意付出多少代價？*

Q：Kyptogo面向？
A：面向企業

Q：創業的技能
A：要講得出競品的差異性
A：要足夠瞭解自己，不要拿平庸的，去打別人厲害的。去找到自己強項。找到最適合自己的創業時間，
*「如果你不努力又不聰明要怎麼成功？」*