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title: アジャイル全社展開に向けた施策・取組検討 0829

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# アジャイル全社展開に向けた施策・取組検討 0829
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出席者　中里、野口、水谷、北原、那須、齊藤（敬称略）
時　間　13:00～14:00
場　所　立川ビル　6F応接室
議　題　アジャイル全社展開に向けた施策・取組検討（企画G＆スクラム開発Tとの共同企画）
資　料　以下３つ
①　アジャイル開発・XP活用に向けた活動内容整理.xlsx
②　アジャイル開発推進TF（仮称）の活動について20190828.pptx
③　アジャイル関連のガイド・テンプレート一覧.xlsx
＜格納フォルダ＞
\\acty\fs\全社共通\トランスフォーメーション部\99.その他\個人\齊藤\004.アジャイル開発情宣\資料\0829

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資料①～③について説明（北原、齊藤）

説明後のディスカッションで中里さん、野口さんから頂いた意見

#### 本施策の進め方、体制について
- 他部署を巻き込むためにもTFではなくPJTでやったほうがよい。
- 体制図にはアドバイザーに中山さんも加える。
- PJTに加える部署は、シス統、製造開、DE、リスクコンプが候補。
（今後整理していく必要あり）
- デイリースクラム、振り返りをやっていれば、アジャイルと定義したい
(つまり、オープン系以外の領域でも適用可能)

#### アジャイルガイド（成田さん作成）について
- 成田さんが作成したガイド類は数が多いので統廃合して精査する必要がある。
まずはDX本部の我々で精査してから、必要に応じて他部署と意見交換していく。
- ガイド・テンプレ一覧の11,12（工程完了判定シート、成果物一覧）に今後、注力したい。
- 中間成果物は不要
- 成果物は保守ができる状況であればOK
- 議事録などムダなものをなくしていきたい

#### 資料全体についての指摘
- 資料にうたっている施策はボトムダウンの施策が多いため、
ゴールのアジャイル開発１０％を目指すならトップダウンによる施策も記載したほうがよい

#### 他社との意見交換
- 意見交換の会社について
    - ソフトバンク　OK
    - TNS　NG（あまり情報を開示しない）
    - NIT OK
    - 第一生命 OK（ただし情報はあまりない）

#### ９月経営会議報告に向けた段取り
- 9/10　内部の締切(エントリーの判断)
- 9/17　エントリー締切
- 9/25　経営会議

## 中里さんへの追加確認会 0903

- まずはロードマップを作成する
    - 現時点では他部署の巻き込みタイミングなどを明記する
    ※他部署への巻き込み内容はやってほしいことが明確になってから
- PJTのスコープは開発部分のみとする（アジャイルワークスタイルの部分は対象外） 
- 2020年度（最終ゴール）のビジョンは現時点では明確なものはない
- スクラム開発チームの下期案件では社外研修、チームへのコーチャーアサインなど費用をかけて進めていく
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