# ⑮ 5.4.4~

###### tags:`TeamGeek`

## 5.4.4~5.4.6
22分まで

@dobby618
> 攻撃的（機能開発）な仕事と防御的（リファクタリングなど）な仕事

前の案件は防御も攻撃と見なしてくれる職場だった。issue 単位だったのもあって、攻撃・防御ってタスクが別れてなかった。
防御的な仕事を評価してくれない（issue にしてくれない）チームだと、防御的な仕事をしてなかったかも。

> 信頼口座は会社を辞めてもゼロにならない

そう思う！いまだに前の会社の人と交流あるし、仕事ももらえそうな感じ。

> 昇進するために何が必要かマネージャーとよく相談しよう

マネージャーと性格が違うすぎた時はこれをやったことある。でも、面倒だった。

＠Saki
- 昇進をめざそうという考え方をこの本が主張するのは意外だった

> 昇進すれば自分の運命をコントロールできる

あまりぴんとこない。
→組織を変えたければ昇進しろ。自分の運命をコントロールしやすい。
たしかに上の人のほうが自分のペースで仕事している。

> 信頼の経済

信頼にも残高があるの分かる。

### 話したこと
- テスト駆動開発を書くのが当たり前だったのは2017年〜と言われている。それまでは書くと褒められるものだった。
- https://ajito.fm/13/
- 仕事を一緒にすれば人の性格が大体わかる
- 無視する方がストレス。

## 5.4.7~5.6(5章最後)
@dobby618

> 私に何ができるでしょうか？

Iメッセージ完璧じゃん！すごい。

> 正しいことをして解雇されるのを待とう。

かっこいいなぁ。解雇に怯える気持ちわかる、、。でも確かに、ここじゃなきゃって思ってた時は何も言えてなかった気がするな。
自分が好きな会社ほど、嫌われたくないが発動しやすい。
やるだけやるってって…解雇されるまでやらない。

@Saki

> メールにはHRTをこめる

> すべてやってもだめなら、君にできることはもうない。逃げ出そう。

- 箇条書きは簡潔に。そこ以外は丁寧に敬語を使う。→メール、やってみようと思う!

> コントロールできる能力がみにつけば、驚くほど解放される

納得...。