# ④1/11(火) 2章~2.4
###### tags:`TeamGeek`

## 2章~2.2
19分まで

@dobby618
> プロダクトの開発方法、社員への接し方、競合との戦い方

> チームに参加したときは、チームリーダーから文化を教えてもらうのではなく、チームメンバーから学ぶのである。

なんとなく分かるなぁ。

> 新しいチームメンバーが文化に合致するか確かめる唯一の方法は、そのことについてインタビューすることだ。

個人的に一緒に働いてみたり、共同作業してみたりすることだと思ってる。

@Saki
- わたしもリーダーが作るものと思ってた
- 朝活もそこに参加してるメンバーから雰囲気を感じ取る
### 話したこと

- リーダーの言ってることと実際の中身が違ったりする。
- 就職する前にその会社の人と共同作業(会社主催の勉強会参加とか)してみる
- 合わなかった時お互い辛い
- Googleは10回も面接する！

- [googleの理念](https://vision-cash.com/keiei/vision-mission-values-examples/)
- この本もgoogleから来ている。googleすごい。。

## 2.3~2.4
46分迄

@dobby618
> 穏やかでのんびりした文化は積極的な人に弱い。

前の女子部の運営スタッフがいて、その人たちがイベント運営してて。部長は重荷そうだった。私が入って他の運営スタッフを切り捨てて（？）ほくりんさんと2人でやることにした。

> 全てを正確に理解するには、相当な手間が必要となる
> コミュニケーションの原則は同期の人数を減らし、非同期の人数を増やすこと

テキストコミュニケーションが苦手な人が多いチームは苦手です。

> 積極的にコミュニケーションを取ろうとしなければ、不要な仕事やすでに・・・無駄な労力をかけることになる。

二度手間発生しがち…。

@Saki
- テキスト苦手なチームは同期コミュニケーションやりたがる
- テキストのほうが言葉の曖昧さを回避できる twitterのツイートとコメントとか。
- 非同期だと自分のタイミングで見れる・返せれるの好き
- @dobby618 非同期だと何度も見返せるのが好きかも。
- @Saki わかります!同期だとその1回で理解できないといけない。
- 就職したい会社を見るときに、非同期と同期どちらを重視しているかを見るのも大事かも、と思った
### 話したこと
- 今までの文化を変えるって大変なこと
- いろんなニュアンスがある単語はその人が言ってる意味を聞く。カタカナ用語は言葉の意味が曖昧な時がある
- フィヨルドでテキストで質問したときとか、ちゃんと言語化できているか不安
→shiinoさん:**相手から質問の意味が分からないって言われない&自分の聞きたいことがちゃんと聞けていれば**、言語化能力が高いといえると思う。

言語化できてるかどうかって自分んで判断しません？まぁでもそれが伝わってるかどうかが、言語化能力なのかな・・。私は結構、文章書いてて自分の好きな文（すなわち言語化できてる）みたいな判断しちゃってるかも笑

→@Saki なるほど...もしかしたら言語化能力の問題というより、「自分が変なことを言ってないか不安という自信のなさ」からきてる問題かもしれないです。自分で判断..たしかに自分が聞きたいこと・話したいことって自分にしか分からないですもんね！

@dobby618 なるほど…それであれば、誰かに話て伝わってそうだったら変なこと言ってないって思っても良さそうですし、不安ならメンターの方に自分の文章（ITの理解？）は変じゃないですか？って聞いてもいいかもですね。
私はフィードバック欲しいときは上司にフィードバックください！って言っちゃいます。（←自分に自信がないとか不安な時とか特に）例えばこの前、仕事で重めの仕事任せてもらったんですけど、なんでそれ私に任せたのか不安だったので、上司になぜそれを私ができると判断したんですか？って聞きました。

→@Saki ありがとうございます！あんまり一人で抱え込まないようにした方がいいですね...

@dobby618 意外と良い答え（フィードバック）が返ってきそうな気がします◎( ´∀｀)

→@Saki ありがとうございます！今度メンターさんに聞いてみようと思います💪

@dobby618 はい！じゃぁお疲れ様でした！＾＾

@Saki お疲れさまでした🥰
## 次回は2.5~