# ③1/9(土) 1.7.2~1.8 ###### tags:`TeamGeek` ## 1.7.2~1.8 @dobby618 > 学習のための時間を残す - 勉強会は仕事でできないことをキャッチアップするようにしてるかも。 - 仕事でも学びはある > 忍耐を学ぶ - 同世代の人と仕事すると本当に忍耐が必要だ思う。意外と上下関係ある方が楽だなぁって思った。 > 相手に話を聞いてもらうには、その前に相手の話を聞くようにしよう。 - そうなんだよね…。これは大学生のサークル活動で学びました。（高校生の頃までできなかった…） @saki > 謙虚になって、誰かに教えるのと同じくらい自分でも学ぶようにする →マネジメントやってるエンジニアの人が、常に新しい分野を学ぶようにしてるといってた > 回り道...とてもしっくりくる言葉。 - @dobby618 決定権があればあるほど自分が回り道される人になってないか？意識しなきゃいけないな…。 > 間違いや能力不足を認めることは、長期的に立場を向上させる - なるほど...。 - @dobby618 先輩が全部知ってなきゃ！って思っちゃってるかも…。だから先輩になりたくない。 - 先輩が指導した後輩がミスしたときの周りの反応が、認められるかどうかに深く関わってきそう。周りの心理的安全性的な環境もありそう。 - 自分が知らないことを聞かれた時どうする? ### shiinoさんのお話 - 本では「仕事時間に」学習すべしとある→会社にそういった価値観・社風がないと難しい。そういう文化がない会社だと、ふられたタスク以外の仕事をしたら怒られそう。 - 学習のための時間を残す→Googleの20%ルールはこれをもとにできてるのでは? - 社内勉強会 - アウトプットに重きをおいてる会社をペパボさん - shiinoさんは社内で初めて勉強会を企画！上司に給料出ないけど大丈夫？と言われる。 - @Saki せっかく良い取り組みなのに称賛しないで第一声それなのは悲しい... - 同世代だと決定権が同じレベル。権力者がいない。全部話合わないといけない。上司がいれば決めてくれるから楽。 - フラットな環境がいいな〜と思っていたけどすべて良いわけではないんだなと思った。 →たしかに、フラットな環境って誰が決めるんだろう？と思っていた。 - 360度フィードバック：周りみんなが上司に見えてしまう。一緒に働く人を評価する目線で見るのも辛い。