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title: ⑭ 5.3.3~5.4.3
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# ⑭ 5.3.3~5.4.3

###### tags:`TeamGeek`

## 5.3.3~5.4.3

@dobby618 
悪いことする前提は信用されてないって思って辛い。

> 許可を求めるより寛容を求める方が簡単

 「許可を求めるな、謝罪せよ」って言われること多いけど、謝罪するの辛い。
http://yamakichi.hatenablog.com/entry/2015/12/18/021646
> 謝罪せよ、というのは最悪やってみて悪かったら謝りましょうということです。トライ&エラー、やってみてダメだったら素直に悪かったことを謝りましょう。

> 良い習慣を置き換えなければならない

意見を言う時は代替案がないとダメ。って言われがち。
→ そこに問題があるってことは言ってもよさそう。そこにいた問題解決が得意な人が一緒に考えくれるかも。

自分がいなきゃいけない存在になると、下っ端でも権力を持てる気がする。エンジニアであれば技術でぶん殴る感じ。（普通に仕事してただけ）
- 信頼がなければ、ホウレンソウがちがちになってたけど。ちゃんと仕事やってれば、そこまで監視されなくなる。
- でも信頼されて任せられると、ほっとかれる感じで寂しい。不安になるよね。
- 信頼が上がると求められる水準も上がって、見られる目が厳しくなる気がする。

コードレビュー、新人も見る会社もあれば、上司だけが見る会社もある。
- [コードレビューの極意。それは「自分のことは棚に上げる」こと！！](https://qiita.com/jnchito/items/0a0b46106681f41f2f0e)

@Saki
新しく入ってくる人に期待して、新しく入った人に現状を報告したけど、結局出世の道具に使われた。😭
→全然お客さんの方に向いてないなと思った。👏

@Saki

「リモートワークでサボる人は会社でもさぼってる」
リモートワークは成果だけで見られるから辛い。
出社してたときから成果出せない人、サボってる人の存在は気づいてたけど、リモートワークで浮き彫りになった。
自分から質問しなきゃいけない。

コロナで会社が、性善説と性悪説で動くかわかる。

> 許可を求めると責任を押し付けることになる。

shiinoさん:質問した後に問題が起こった時にどうするか？で、押し付けたかどうか決まると思う。

- 稟議書:https://www.sbbit.jp/article/cont1/34538
    - 予算を取る書類的なイメージ
