# Chapter18-3 「経営戦略と自社のポジショニング」

## 9/4（土）

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さつき　：　
* SWOT分析
* 自社の現状を、強み、弱み、機会、脅威の４つの要素に分けて整理することで、自社の環境を分析するもの。
* プロダクトポートフォリオマネジメント
* 経済の授業っぽい。
* コアコンピタンスとベンチマーキング
* コアコンピタンス...他社にはまねできない、その企業独自のノウハウや技術などの強みのこと。
* ベンチマーキング...最強の競合相手または先進企業と比較することで、製品、サービス、実践方法を定量的に測定する。
* ベンチまーきんぐ。偏見だけど、セブン◎レブンに対する、ファ◎マとかロー◎ンみたいなものかしら。
* セブンイレブンでマリオット？が売られて流行ったけど、すぐ後からローソンでもマリオット風が売られていた。あ、でもどっちが先か確証ないな。まりとっつぉか！
* 過去問
* 問１　OK
* 問２　ベンチマーキング覚えたwOK
* 問３　OK！

にわ：
- 読み込み
* SWOT分析
* 自社の弱みと強みを分析する手法。
* Strength,Weakness,Opportunity(機会),Threat(脅威)
* PPM
* 経営資源の配分バランスを分析する手法。プロダクトポートフォリオマネジメント
* あ、これめっちゃみたことあるw
* 自社製品やサービスを「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4つに分類して資源配分の検討材料とする。
* コアコンピタンス
* 自社独自のノウハウや技術などの強み。
* ベンチマーキング
* 競合や先進企業と比較し、製品、サービス、ビジネス手法を測定すること。で、参考にしたりする。
* コンビニは確かに・・・
- 過去問
* 問１：OK
* 問２：OK
* 問３：覚えてなかった・・・OK！

まい：
経営戦略と自社のポジショニング

* アライアンス：企業同士が提携して共同で事業を行うこと
* M&A：素早く事業を立ち上げる技として丸ごと他社を買い取る
* アウトソーシング：他社に業務委託する
* 顧客満足度の向上も大事

* SWOT分析：自社の強みと弱みを分析する手法 → Strength Weakness Opportunity Threat
* PPM：Product Portfolio Management → 経営資源の配分バランスを分析する手法
* コアコンピタンス：自社の強みを指す。
* ベンチマーキング：他社の強みを参考にしちゃえ。ビジネスプロセスを参考にする、製品をパクる訳ではない

* 過去問
* 問1 ok
* 問2 ok