# ② 1/7(木) 1.5~1.7.1
###### tags:`TeamGeek`
## 1.5~1.6

@harukus
- >あらゆる人間関係の衝突は謙虚・尊敬・信頼の欠如によるものだ

今まで仕事場で見てきた（経験してきた）人との衝突は確かにこれらが欠けていたなぁと思った。
- 日頃の何気ない会話って本当に大事。
ちょっとした会話をしなきゃしなきゃと思っていて嫌になった時もある。
- @saki わかる。。意味のない会話苦手。
- @dobby618 take 考えちゃうとやりづらい・・

@Saki
- 「君は絶対に正しいわけではない」
頭ではこのことが分かっていても、意識しないと自分が正しいと思い込みがち...
- 「成功のための次の重要なステップは、チームの文化を作ること」
ちょうど昨日読んだ記事に書いてあった！
[CTO・VPoEが語る。開発組織をスケールさせるヒント(GMOぺパボ CTO 栗林氏)を](https://www.wantedly.com/companies/wantedlycs/post_articles/301274)
> わたしたちが大切にしている3つのこと」で明文化している、バリューやカルチャーにマッチしている方かどうかです。もし面談でお互いに相容れない部分があると感じたら、いくら技術力があったとしても採用しないという点は今後も変わらないでしょうね。これまで時間をかけて築いてきたオープンなカルチャーを壊したくありませんし、時間の経過と共にメンバーが入れ替わっていくなかで「GMOペパボらしさ」を守り続けるには、カルチャーの根っこにある理念やバリューを大切にすべきだと思うからです。

→文化をすごく大事にしていることがわかる。
文化を浸透させるために評価に組み込むことが大事なんだな〜
- エゴ=自我
- 白黒つけないで指導されるのも嫌。予防線を引く指導の仕方。

@dobby618
- 謙虚：不快な人を思い出したときに全知全能だと思われてるんじゃないかって思うほうが辛かったけど、尊敬してなかったし信頼してなかったし。
- この3つはどうやって形成してくものなのかな。3本が同じようなスピードで伸びてくものなのかな。
- 不快な人が謙虚じゃなかったんじゃないか？

## 1.7~1.7.1

@harukus
- スターバックスにはフィードバックという文化がある（ことになっている）。
行動強化のフィードバック / 行動是正のフィードバック（ここでいう批判）
ここで大事なのは対話なんだなぁ。。。
- @saki 良いFBは言いやすいけど、是正してほしいことは言いづらい。。

@Saki
- Joeかわいそう。。
私も批判でなくアドバイスだよ、と伝えるために言葉尻すごく気をつけていたな~
やっぱり人間だから、仕事の成果に対する批判と人間の性格に対する批判を切り分けて考えるのって難しそう。
- 同じ内容の指摘でも伝え方一つで印象ぜんぜん違うと思う。だからこそ伝え方はかなり気をつけている。
本でも「そこに尊敬があるかが大事」と言っている。
- 疑問の聞き方のセリフ。この話を思い出した。
ペパボでエンジニアのマネジメントをしている方の話↓
- HRTの精神は一緒にはた

@dobby618
- コードに限らないですが、自分の思想が入るものはその切り分けが難しいイメージ（ジャグリングは思想が入らないから気にならない）
- You メッセージじゃなくて I メッセージでは気をつけてるかも。
- @Saki おおお....
- > 不完全なソフトウェアを見せても構わないという謙虚
- これが謙虚なのか。批判を受け入れる気持ちってことなのかな。
- > ユーザがその対応を賞賛し、迅速な改善を望んでいるという信頼だ
- これが信頼か。自分がソフトウェアを見せる側だったら、本当に改善を教えてくれるのか？不安になることありそう。
- 見せる勇気！
- 朝活コミュニティの個人的なポストモーテム書こうかな。

## 次回は1.7.2~