# ⑪ 4~4.3
###### tags:`TeamGeek`

## 4~4.2

@dobby618

> 排除するのはあくまでも振る舞いであり、特定の個人ではない

👍 嫌なことがあると特定の個人により過ぎてたかも。今後は振る舞いに注目したい。

> すべての履歴を文書化する。

これが本当に難しい。議論も含めてテキストで行える文章力が必要。
@Saki リモートワークで、対面のコミュニケーション力→文書力が大事になってきた。
> バス係数
これは「チームの中で何人がバスに轢かれたらそのチームは破綻するか」というシンプルなもので、この数値（人数）が高いほど良いチームとされる。
https://note.com/gengo_k/n/n32f2e881f1cc

@Saki
> 私達とあの人達との境界線

> 排除するのはあくまで振る舞いであって、特定の個人ではない

共感。

> 自己選択的

鶏と卵。攻撃的な文化。攻撃的な人が作ったからなのか、最初はそうでなくてもそのチームにいるうちに攻撃的に変わってしまうのか。
文化に合わない人はやめていくので、その文化にあった人とか似たような人が残っていくと思った。

## 4.3

@Saki
> 他人の時間を尊重しない

とても分かる。。こういう人は一緒に仕事していてかなり苦手...。
コードで貢献しないエンジニア...。

- 時間は人が持ってる財産で最も大事なもの。
- メモを取らない後輩。。もう3回も教えたよ😭自分で覚える努力をしてほしい。

> 異なる視点の意見に耳を傾けられない人

メンバーなら対処しやすいけど、リーダーがこれだと辛いと思った。

意見をきかない社長には、意見を言いたい社員は集まらない。

@dobby618
ひどい有害な人に会ったことないかもしれない🤔有害な人になる前に対処できてたのかな。それか誰かが対処してくれて、私は無視を決め込んでたのかもしれない。

- 質問文が低レベル（syntax error を何度も聞いてくる）すぎると、はぁ…ってなってた。（エネルギーを使ってた）
- チームリーダーをやった経験がないので、有害な人を顕著に見えなかったのかも。