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title: ⑦ 2.9~3.4.2
tags: [TeamGeek]

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# ⑦ 2.9~3.4.2

###### tags:`TeamGeek`

## 2.9~3.2.1
14分迄

@dobby618 
- マネージャーとリーダーって違うのかな？
    - 違うっぽい。
    - > マネージャーはどうやって仕事を完了されるか？リーダーはそのための道を作る。
- チームリードとテクニカルリードマネージャーが分かれてるの良さそう。
    - 私は上司に TLM を求めがちだなぁ。
    - あんまりにも管理される状態を知らない。


@Saki
> マネージャーは部下がいるだけ。管理だけ。

> テクニカルリードマネージャーはキャリアと幸せにも責任をもつ

- TLとTLMは違う
- 管理って会社によって定義違う、どうやるかも違うと思っている。ふわっとしてるイメージ。


## 3.2.2~3.4.2
@Saki
> コードを書く時間が減るからマネージャーになりたくない

たしかによく聞く。

困ってる人がいたらフォロー。

- ここでいう「無視」=物理的に無視でなく、その人が仕事ができるようになることを期待せず、その人がいなくても仕事が回る状態。
- 縁故採用 = 転職できない（ @dobby618  転職したことないとね・・）
- 労働者も会社を選んでいるってことを忘れないでほしい。ミスマッチはお互いの幸せにならない。
社風や自社のと取り組みをオープンにアウトプットしてる会社さんはそう考えてくれてるのかなと思う(@Saki)

> マネジメントの仕事を定量化するのは難しい。

定量化が正義ではない。数字を指標にしたくなってしまう。
例えばコードを書くとか、営業さんだったら仕事とってくる=プレーヤーの仕事は定量化しやすいけど、マネジメントは定量化難しいなと思う。
プレーヤーの仕事ができると昇進してマネジメントもやるようにんなりけど、プレーヤーの仕事できる=マネージャーもできるわけではない、と感じる


> 管理したくなる衝動を抑える

ここでHRTの精神がないと、相手を信頼して仕事を任せることができないのか...
たしかに信頼できないと、管理したくなる。

@dobby618 
> チームのニーズに合わせて、ガイド・ヘルプ・空中援護を提供することが異常なぐらい得意になってる

これが苦手でマネージャーやりたくないと思ってる。

> パフォーマンスの低い人が奇跡的に成長するか、どこかへ行くことを願っているだけだ。いずれの可能性も極端に低い。

私は新人の頃、奇跡的に成長することを期待するタイプだったけど、やっぱり無理で。上司がその人を退職するよう促してるって聞いて、ちょっとショックで。でもその人に合う場所に行ってもらった方がお互い幸せみたいな感覚を持てるようになってからは、できるようになった。

- 能力低い人と給料が同じってムカつくよね〜。

> チームにいるパフォーマンスの高い人が流出していく。最終的にチームはパフォーマンスの低い人だけになる。自分の意思でどこかへ「行けない」人たちだからだ。

- 自分の意思でどこかへ行けない人を残しとくと、ほんとに高い人が流出していく感ある。
- 辞めても次がある（転職できる）とか、辞めても親がお金くるれるとかっていう人は強いよね。（この会社で働く・働かないを自律的に決めれる人）
