# ⑬ 5.1~5.3.2

###### tags:`TeamGeek`

## 5.1~5.2.1

@do

> 責任範囲を広げよう
> リスクを取ろう

これを両方やらせてくれるのは理想的。責任範囲の広げ方も色々あると思うから、それを広げて失敗することもあって、それを許容してくれるところがいい。あと自分もリスクを取って失敗した時に、今の自分の責任範囲がどれぐらいなのか？を言語化したい。

→マネージャーやってみたい、お客さんのところに行ってみたいなど広げ方は色々。
広げ方を失敗した経験。上司は「何が嫌だったか」聞いてきた。
次同じ失敗をしないようにどういう環境がいいか。

@Saki
> 自分の責任範囲を広げよう
> 失敗しよう

本では、チームがうまく機能してる会社なら、HRTのある上司なら、とある。
たしかに、そうでない会社で責任の範囲を広げたいと思えない。。

ブラック企業なんかだと、どんどん責任範囲を広げてくるけど、失敗は許容しないと思う。

正社員からパートになっても責任範囲が変わらず悩む。。
→やらないと言ってもいいのでは？

パートで怠けていたら仕事への姿勢が錆びるのでは？→技術はそうだけど姿勢は錆びないと思う。

> 質問しよう

トップダウンな会社だとしづらい...。
課長に対して配慮しすぎて聞けなかった。。私がビビりなのもあるけど、説明義務はないと思ってる感じもした。次は聞けるようになりたいな。

shiinoさん：聞いて答えられる人と答えられない人といる。答えられない人ほど怒る(上に言われて仕方ない、周りがこうだからなんとなく)。

## 5.3~5.3.2

@dobby618

> 悪いマネージャーにとってみれば、生産性の低い人の対応はやることが多すぎるのだ。

わかる。学校みたい。生産性の低いに合わせて仕事スピードになるのは嫌。

> オフィスの政治家
私的な見分け方
- すぐ奢ってくれようとする（貸し借りを作ろうとする）
- 頼み事を快くやるよって言ってくれたのに、実際に行動に移してくれない（口だけ）
→ 行動しか信頼できない…って思うようになった。
やっぱり半年ぐらいかかるか。。

@Saki
> 失敗に対する不安

私もそれは仕事していてかなり感じているし、社長ももしかしてこれかも?と思った。
ものすごく報告連絡相談をこまめにさせたりgmailのccに自分を入れるよう指示してくる人は支配することが目的な気がする。
社長も悪いマネージャー?
→行動を縛るのは終わらない戦い。マインドを変えるようにしてほしい。

> 情報を出し惜しみする、隠す

とは?イメージが浮かばない。
理由や背景を教えてくれれば効率的だったことがある。
「苦労させたい」

> オフィスの政治家

過去に2人あった。

### メモ

悪いマネージャーは、遅い人に合わせる。手厚くする。
それをアピールとして使う。「私はこんなに手厚い」
プロダクトを管理することが仕事なのに、手厚いフォローしてるんだよアピールが目的。

生産性の高い人に対してマネージャーはやることがない。
→マネジメントがどんな仕事か、会社や人によってフワッとしてる。