# ⑨ 3.5.3~3.5.7

###### tags:`TeamGeek`

## 3.5.3~3.5.5

@dobby618
> リスクを取れる文化を育てるには、失敗しても良いことをチームに知らせればいい。なんとかしてやってみよう（失敗しても良い）。

仕事で失敗しても良いって思えるのは難しい。なので個人的に失敗は副業とかコミュニティでって思ってしまう。
- 失敗した時のチームの雰囲気によって、リスクが取れるか変わってくる。

> 安心感をリスクを取れるようにする。

質問するのもリスクですよね。
- 答えてくれなかったらどうしよう。（答えてもらえなかった経験あり）
- 答える側にもリスクがある。。おわた・・
- 催促するのいやだ。。
- こんなこと聞いてどうしよう。

@Saki
> 自分なら20分で解ける問題を、若いエンジニアが3時間もかけて解いているとき。自力で学ばせることが大事。**相手がどれだけ支援を必要としているかを把握する能力。**

短期的に見ると、教えるより自分でやったほうが早いから、他の人にふったり自分でやってしまうリーダー多そう。自分もこういうところある。

この能力めちゃくちゃ難しい。。

リモートワークでこれがわかりづらくなってる。

困ってる側が発信することも大事では？なんとなく困ってることは周囲に伝わっていても、何がわからないか、何につまづいているかは本人にしか分からない。

一人で抱え込んじゃう人に対してどうしたらいい？
→本:安心感を与える
ソニックガーデン:[新著が出ます『ザッソウ 結果を出すチームの習慣 ホウレンソウに代わる「雑談+相談」』](https://kuranuki.sonicgarden.jp/2019/08/zassou-book.html)
相談だと重たい。周りが雑談してると自分もしやすい。

そういう空気を作るにはどうしたらいんだろう？
女子部のイベントオーガナイザー

- 失敗に学びがある。
- 失敗の前に必ずチャレンジがある。

## 3.5.6~3.5.7
~51分

@Saki

> 褒め言葉のサンドイッチ

本音で思ってないのに言ってるなら、信用されなくなると思う。
私は感謝は伝えていても、褒めることはしていなかったので、もっと褒めたほうがよかったかも。

- 「注意する前に褒めよう」ブーム。ハウツー本によく書かれている。

> 言いづらいフィードバックを相手に伝えるときは、褒め言葉のサンドイッチは使わない。本当に伝えたいことが伝わらないから。→親身になって共感する。

- 自分の言いたいことが伝わったか不安。

> キャリアについても話し合う

- この会社にないキャリアを求められたとき辛い。。
- 社員がどうしたいかと、会社が社員にどうしてほしいかが必ずしも合致しない。。
- 日本は「辞令」。日本は企業で働くなら絶対いうこときく、キャリア重視ならフリーランス。
- 日本は終身雇用なので自分のキャリアを自分で考えれる人も少なそう。
- 日本は社員の立場が弱い。
- 裁量労働制は、時間というわかりやすい指標がなくなったから、成果をどれだけ出してるか上司との話し合いが大変。主観のぶつかりあい。成果の基準がきちんとしてないといけない。

@dobby618

> 「何か必要なものはある？」と質問する。1対1面談で毎回同じ質問をするようにすれば、いずれ長いリストを持参するだろう。

わかる！1対1面談も喋ることのフォーマットがあれば良かった。
- 何が知りたいの？私に。ってのある。