###### tags: `芷蕾`,`產品經理學程`
# 專案管理常見的5個盲點
### 盲點1，專案會失敗，都是人的問題

很多人常把人的因素過度放大，**認為都是人的問題**，ex:其他人太菜、老闆太難溝通..
但其實專案裡面還包括：
* 文件
* 人
* 流程
* 資訊

### 盲點2，專案管理差是因為沒工具

工具確實是其中一環，但他是最下面的因素。
專案管理的框架跟黃金圈一樣，是從why開始。
1. why要解決的問題與目標
2. how方法論：時程、需求、成本、規劃、變更、溝通
3. what專案管理工具：看板、需求訪談、估算、WBS、風控表

### 盲點3，瀑布過時了，scrum才是王道
並沒有哪一套專案管理的方式最好，要因地制宜，面對不確定性高的專案，偏向用scrum。

### 盲點4，文件與SOP太僵化，會阻礙創意
文件跟SOP的存在是為了：
1. 增進品質
2. 增進效率
3. 強化溝通

如果以上都沒辦法做到，就要考慮廢除該文件跟SOP的必要性了

### 盲點5，加人就對了，過度相信人月神話
有時候加人並不能解決問題，如果你的工作特性符合以下特性則加人或許有效：
1. 工作重複性高
2. 獨立作業，不會牽制到其他人
3. 進入門檻低，容易上手