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# 領導力學程

## 領導力上課之前
領導不是一種能力，而是一種選擇。
領導是「選擇了什麼，承擔了什麼」

「Top Sales違反了公司的Policy，是否要開除他？」

- 開除 → 選擇了公平正義，承擔了業績損失。
- 不開除 → 選擇了公司利益，妥協了團隊文化。

「領導，不是看職稱，端看你的行為。」
「領導他人之前，先領導自己。」

對自己有足夠的了解，才能將心比心地發揮領導地作用。


### 作業 ★★

1. 團隊的Top sales違反了公司的policy你會不會開除他？會的原因是什麼？不會的原因又是什麼

也許可以用「溝通/懲罰/反思」來替代開除，如此一來也能提升文化的重視度。

- 第一是讓他感受到理解：與他進行一個私人誠懇嚴肅的對話，對其行為做一些共同省思，去理解它為何會做出如此的行為。
- 第二是告訴他公平正義的重要性：在理解之後，希望他能在同一條線上思考，說明「公平正義」公司還是必須做出懲處，這個懲處必須是公平的，希望他能理解。
- 第三則是在團隊面前承擔責任。「"我們"進行了許多的反省，我們一致認為公司的公平正義是團隊的最高文化，因此將會做出對應的懲處。團隊需要厲害的人才，更需要厲害的人才來引領團隊的文化。」

2. 專案進度很趕，但團隊已經加班到很疲憊了，怎麼辦？ 

這時候所做的決策能輸入的參數有：

3. 團隊內有兩個人意見不合，老是衝突，我該怎麼處理？如果這兩個人的身分很明顯不同時，你會採取什麼樣的手法呢？

(TODO)

## 關於領導這件事


- 領導風格只有好或壞，只有適不適合。
- 適當的時機使用適當的風格，風格具有目的的一種實踐手段。

### 作業

- 本單元提到的六種領導風格，你覺得哪一種風格的描述比較像現在的你？
- 願景型
- 承上題，請描述一下你覺得自己屬於該種類型的原因。
- 我希望人們為了同一份理想往前努力邁進，而對於那些理想不契合的人，我也希望我的理想能照顧到他的理想，為他設計好一份良好且彼此都愉快的工作動機。將心比心是一種力量，珍惜每個人的青春，每個人就會認同你的理想，從你的理想中得到工作動機，得到生活的一份樂趣，並且產出更有效的輸出。
- 你希望自己能成為哪一種風格的領導者？
- 願景型
- 承上題，為什麼？
- 因為我是與生俱來的觀察者，我擅長將心比心，擅長說出每個人的苦處，擅長說出每個人在當下最想要聽到的「那句話」。

## 建立屬於自己的領導風格

### 作業

- 以下哪些名人的領導方式更像是你所推崇的領導者？
- Elon Musk / 馬雲

- 你推崇這些領導者的原因為何？你推崇他的原因是因為他做過哪些事或說過哪些話？ *
- 馬雲在演講時，你感覺並不像是一個成公人士在進行演說，而是一位老師在告訴你創業的發展應該是如何？我認為這區隔了他與其他領導者之間，因為他像一個老師，所以講得話特別親和，也特別容易激勵他人。
- 而Elon Musk 他非常聰明而且非常有遠見，很多時候即便他是逆風的存在，他還是能讓人民相信他會在逆風處有所成就。

- 請問你所推崇的領導者，有哪些共同的「特性」？ *
- 當責、聰明、自信、成就他人、有遠見

- 承上題，請問你為何如此看重這些特質？ *
- 領導者需要有扛下責任的勇氣，因為船舵終究是屬於領導者的，而團隊成員需要感受到當責的特質，並且一同為這艘船做出散發出一樣的勇氣去駕駛船舵。
- 成就他人是非常重要的，每個人聚在一個地方不是為了企業的理想，都是為了自身的裡想。領導者需要非常重視他人理想並成就他人。
- 馬雲在演說時非常有自信，即便他個子矮小，他依然展現出了能承擔十三億人民期望的自信。領導者的自信跟魅力會促成成員們感到榮譽感，為達成遠大目標不可或缺。
- 最後是聰明和遠見，領導者如果沒有過人之處，則不容易使人信服。因此領導者一定要展現其聰明及遠見之處，而這些展示必須是能夠向企業目標兌現的。

- 如果要在你身上貼上領導者標籤，你希望會貼上哪些標籤來代表你的領導特質？ *
- 魅力、當責、聰明、遠見、有原則、成就他人、

- 承上題，請問你為何如此看重這些特質？ *
- 同上。但對我個人而言，我多選了「魅力」。我期望自己能成為一個有魅力的領導者和演講者。魅力它代表著的是一個意見領袖身上具備可被他人追隨的特質。而我希望魅力是源自於我的「當責、聰明、遠見、有原則、成就他人」。

- 寫下一小段話給自己，勉勵自己成為一個好的領導者。 *
- 「每一艘船承載著的，是每個願意踏上船的人的理想，以及每個人手中不同的地圖。」