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title: 後疫情的商業策略改變與創新
tags: [水球, 主題講座]

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# 後疫情的商業策略改變與創新


## 最後一哩

真人ATM

## 擴大供給

- 擴大供給: 我們以為市場規模已經到達鼎點了，但實際量是卡在供給量不足。只要擴大供給就能夠擴大市場規模。
    - Uber：利用自家車作為計程車使用，擴大供給量。

- 倉庫
    - Flexe: Provides on-demand warehousing, order fulfillment, and logistics services to the world's most forward-looking retailers。
        - IOT服務推到倉庫裡面，掌握各倉庫的使用率/閒置率。
        - 登記全美兩三千間倉庫後，就開放平台給各大業者，根據業者倉庫需求來篩選出可出租的倉庫。
    - Neighbor: 解決一般人想要放一些小東西的需求：「個人」可出租倉庫。

- 餐飲
    - Canters -> Ordermark -> Nextbite (2020): iChef
        - Nextbite: Virtual Kitchen Marketplace
            - 讓餐廳貢獻廚房產能，善用廚房閒置率。

- 維修/修繕
    - Nana: 短期訓練+零工市集
    - Main Street: 中期訓練+網路開店

**到底是市場受限還是供給受限？是一個非常重要的問題。**

## 消費場景
    疫情之後的消費行為之影響？
    
- 電商正夯：
![](https://i.imgur.com/P5i5JsQ.png)

- 節省經濟：
![](https://i.imgur.com/0J4bBis.png)

Misfits Market: 食物可能邁向不好或受損，導致食物浪費。Misfits Market幫你將這些食物做二手的便宜販賣。

- 在家運動
![](https://i.imgur.com/xc2LwUP.png)
- 社群
![](https://i.imgur.com/EktIGUc.png)

- 通訊
![](https://i.imgur.com/QhaGuJ1.png)

> 閱後即焚跟即時性慢慢興起 e.g., Clubhouse

![](https://i.imgur.com/1NUTOI6.png)
