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# 新手上路

## 領導力

領導就是「選擇了什麼，承擔了什麼」

「Top Sales違反了公司的Policy，是否要開除他？」

- 開除 → 選擇了公平正義，承擔了業績損失。
- 不開除 → 選擇了公司利益，妥協了團隊文化。

「領導，不是看職稱，端看你的行為。」
「領導他人之前，先領導自己。」

對自己有足夠的了解，才能將心比心地發揮領導地作用。

### 思考題 ★★

1. 團隊的Top sales違反了公司的policy你會不會開除他？會的原因是什麼？不會的原因又是什麼

也許可以用「溝通/懲罰/反思」來替代開除，如此一來也能提升文化的重視度。

- 第一是讓他感受到理解：與他進行一個私人誠懇嚴肅的對話，對其行為做一些共同省思，去理解它為何會做出如此的行為。
- 第二是告訴他公平正義的重要性：在理解之後，希望他能在同一條線上思考，說明「公平正義」公司還是必須做出懲處，這個懲處必須是公平的，希望他能理解。
- 第三則是在團隊面前承擔責任。「"我們"進行了許多的反省，我們一致認為公司的公平正義是團隊的最高文化，因此將會做出對應的懲處。團隊需要厲害的人才，更需要厲害的人才來引領團隊的文化。」

2. 專案進度很趕，但團隊已經加班到很疲憊了，怎麼辦？ 

這時候所做的決策能輸入的參數有：

3. 團隊內有兩個人意見不合，老是衝突，我該怎麼處理？如果這兩個人的身分很明顯不同時，你會採取什麼樣的手法呢？

(TODO)