# СВОБОДНАЯ ТЕМА. → Как сохранить в коллективе инициативных работников ![](https://imgp.golos.io/0x0/https://img.tglab.uz/474740684/15207136455aa43fad413d7.jpg) --- Автор: @msla1 --- В наше время очень непросто найти добросовестных работников, которые старательно и честно выполняют свои обязанности, с удовольствием ходят на работу. В то же время нередко бывает так, что квалифицированные специалисты, от результатов труда которых напрямую зависит прибыльность предприятия, его дпльнейшее развитие и благополучие всего производственного коллектива, приносят в отдел кадров заявление на увольнение... В итоге, работодатели теряют хороших сотрудников и свою репутацию работодателей. И не только текучка кадров становится главной проблемой предприятия, но оно может попасть в Интернет, где появятся негативные отзывы о работодателях, что повлечет, в свою очередь, внесение данных о них в черный список. Причины текучки кадров бывают, конечно же, разными, как и методы решения этой проблемы. Если руководство предприятий будут придерживаться пяти негласных правил, то работники не уйдут, особенно те, которые приносят пользу предприятию. ## Вот эти правила: **1. Человеческие ресурсы важны** Подбор высококвалифицированных или перспективных сотрудников на соответствующие их знаниям и опыту должности, создание благоприятной атмосферы в коллективе и целостной команды - важные задачи, что стоят перед каждым руководителем. Ведь, если следовать этому правилу и относиться ко всем по-справедливости, не будет обид, не возникнет желание у работников оставить занимаемую должность. **2. Начальник - не рабовладелец** На собеседовании работодатели зачастую умалчивают о сверхурочной работе и тех нюансах, когда приходится работать на пределе своих сил по принципу "соковыжималки". Работник, приступая к обязанностям, рано или поздно понимает, что работы будет немало, и порой придется задержаться или взять работу на дом. Что ж, это рабочий процесс, и могут быть тразные ситуации. Бывает, приходится выполнять больший объем работы, чем это прописано в должностных обязанностях. И если при этом отсутствуют карьерные перспективы и материальный рост, то у работника возникает внутренний дискомфорт, а далее приходит понимание того, что стоит подыскать себе новую работу. **3. Забудешь о добром слове - потеряешь работника** Как приятно работнику, когда его хвалят по заслугам. Это вид нематериальной мотивации, который взращивает энтузиазм. Далее работник трудится с большим усердием. Но зачастую слов благодарности работнику не дождаться. И в этом ошибка многих начальников. Видимо, забывают или не понимают, что ласковое слово рубля дороже... Для работника может быть важно не только нематериальное вознаграждение, но и то, как происходит взаимосвязь между ним и его начальством. Особенно неприятно, когда работника только критикует, не замечая то ценное, что он делает для предприятия. Это не мотивирует на продуктивную работу. Возникает чувство собственной бесполезности, благодаря накопленным *висхолдам*. > **Висхолд** - проступок, который не соответствует внутренним ценностям человека и вызывает у него беспокойство и тяготит. Не удивительно, если работник напишет заявление на увольнение. **4. Доверяй, но проверяй. Помни - только честный начальник достоин уважения и успеха** Руководство предприятием - непростой процесс, в ходе которого руководитель вырабатывает определенный стиль. Выбор авторитарного (жесткого) или либерального (абсолютное доверие сотрудникам) стиля - утопия для предприятия. Золотая середина - демократичный стиль с грамотным контролем не ставит в жесткие рамки, но и не позволяет скучать на работе. Кроме того, не стоит забывать - требуя честности и усердия от работников предприятия, будь всегда и сам честен со своими подчиненными (недаром ведь говорят- "рыба гниет с головы") - сдерживай все свои обещания в части оплаты, премий, отгулов и т.д. Иначе люди перестанут верить тебе и у них появится желание уволиться с работы. **5. Дать возможность работникам участвовать в процессе развития предприятия** Начальнику, хоть он всегда прав, и от его решения зависит развитие и успех предприятия, однако полезно прислушиваться к ценным советам сотрудников. Работник может предложить креативное и верное решение той или иной проблемы, что возникают в процессе производства, но его просто не захотят даже выслышать. Причиной тому - старые порядки и правила. Творческие порывы работников в таком случае неуместны, и участие в развитии организации будет невозможным. Захочется проявить свой потенциал в других проектах или организациях, где приветствуют и поощряют хорошие идеи сотрудников и эффективно внедряют их в производство. **Важно уметь ценить работника, как человека, как профессионала, создавать приемлемые условия для работы и развития. Применять материальную и нематериальную мотивацию. Не менее важно найти подход к каждому сотруднику. А зная о личностных и профессиональных качествах сотрудников, неплохо бы направлять их в правильное русло. Это несомненно будет способствовать тому, что предприятие станет успешным, а сотрудники не захотят увольняться.** --- **Ранее было размещено [здесь](https://www.kakprosto.ru/kak-976882-kak-izbezhat-tekuchki-kadrov-neglasnye-zakony-dlya-rabotodateley)**. --- Автор: @msla1 Редакция и публикация: @lubuschka Дизайн: @sxiii --- **Если вы сами не пишете посты, но читаете, и вам попались интересные блоги новичков — подскажите, пожалуйста, новичку, что он может публиковаться в нашем сообществе.** --- [![Торговая платформа Pokupo.ru](https://seller.pokupo.ru/images/storage/22d11b8c44dce6322f767da80ea025f32692fb12.jpeg)]( https://business-challenge.pokupo.ru/?utm_source=golos-up&utm_medium=bv-social&utm_campaign=post-1607) --- ***<center>Голосуйте за вашего делегата, вдохновителя авторов и мУчителя новичков @ladyzarulem [здесь](https://golos.io/~witnesses)</center>*** --- ***О рубрике:*** > **Мини гайд-парк (настоящий Гайд-парк в Лиге Авторов, в Свободе Слова). Самые неожиданные, порой даже странные темы, одним словом, "неформат". Главное — творите!** > --- vp-liganovi4kov,vox-populi,свободная-тема botbod,chaos-legion, ladyzarulem