--- tags: Extra,L6,milk,nyx --- # 個人作業の補助 2021 07 23 ||| |-|-| |スコープ|1年| |制約|| ## 指摘コメント 確実な報告・連絡・相談をする >目的になっている >目標じゃなくて目的だから目標書いて >目標 係の目標を一つ入れてね 個別目標を一つ入れてね 目標値：誰が達成するかー＞自己 具体的な例： - 根拠を元にした実践能力を身に着ける - 個別性のある看護を実践する --- - アセスメント能力 - 実践力 - 行動：アセスメント月1回先輩に見てもらう - 行動：勉強会 - ナーシングスキル - 研修 - セミナー 参加回数 ## 個人目標案#1 目標項目：自信もって看護業務を行うことが目標 現状：自信をもって看護業務をできていない。 目標値：自己 期日：3月まで ウェート：50 目標達成のための具体的な方法：自分が担当するオペに関しての予習を行う。 プロセス指標 |項目|内容| |-|-| |指標概要 |オペ担当前日に1回、予習を行えていること。| |頻度 |5回/週| |ルール |予習内容は記録すること。| ## 個人目標案#2 目標項目：相談をすることに慣れることが目標 現状：相談をすることに躊躇することが問題 目標値：自己 期日：3月まで ウェート：50 目標達成のための具体的な方法：(月/週)一回上長に相談を聞いてもらう。 プロセス指標 |項目|内容| |-|-| |指標概要 |(月)一回-上長に話を聞いてもらう。| |何を話すか |悩み/KTP/雑談| |第三金曜日の13時(要相談) |最小10min| |頻度 |(月)一回| |ルール |上長に相談してもらった内容を記録すること。| ## 係の目標標案#1 係とは：眼科・形成係 何をする係：物品管理、オペの準備・執刀医への確認 目標項目：統一されたマニュアルを作ることが目標 現状： 同じ業務でも人によってやり方が違うことがあり、自分の中で何を基準に行動すればいいのかが分からず混乱しているのが現状。 目標値：係 期日：3月まで ウェート：50 目標達成のための具体的な方法： 何をマニュアル化するかを洗い出すことが目標。 次年度から優先順位を付けてマニュアルを作っていく。 プロセス指標 |項目|内容| |-|-| |指標概要 |マニュアル化する項目を6個以上見つけて書き出す。| |頻度 |随時| |ルール|[スプレッドシート](https://00m.in/cs4kh)に記録する| ### 議事録 #### 形式知の段階 - 共同化 - 表出化 - 連結化 - 内面化 **課題感** - 苦手な人がいる - 口頭伝達なので ->小グループ全体をやるのは大変。各個人をすべてやるのは大変 スコープ：自分ができる範囲 対象 N: 専門用語/方言：形式知化する 辞書 対象 Y: 専門しぐさ：形式知化する マニュアル スコープ#1：何をマニュアル化するのかを洗い出す。 スコープ#2：列挙した内容を順序付けして、2ヵ月に1本マニュアルを作る。 スコープ#2：マニュアルのフォーマットを作る。 スコープ#3：マニュアルのフォーマットを元に順序付けされた暗黙知を順に作っていく。 スコープ#3：マニュアルのフォーマットの洗練化 知識 - 暗黙知 - 経験知 - 身体知 - 形式知 #### 問題意識 口頭伝達だから話す時間をとる必要がある ->短い時間の中で認識の齟齬をカバーできていない状態。 普段からコミュニケーションがとれてないと難しい ->別の問題：別途上長に相談する必要がある。発言を否定される。 人によって微妙にルールの捉え方が違う ->ほかの二人に聞いたときに、この曜日とこの曜日にやる、空いているときにやればいいんだよ。 ->同じ業務をしていても異なる振る舞いをチームのメンバーが行っている状態 #### 大義名分 動機 人によって微妙にルールの捉え方が違う ->ほかの二人に聞いたときに、この曜日とこの曜日にやる、空いているときにやればいいんだよ。 同じ業務をしていても異なる振る舞いをチームのメンバーが行っている状態なので自分自身、混乱したり問題が発生状況になったことがある。 同じ業務でも人によってやり方が違うことがあり、自分の中で何を基準に行動すればいいのかが分からず混乱しているのが現状。 #### 目標 今年度は何をマニュアル化するかを洗い出す。 次年度から優先ジュにを付けてマニュアルを作成していく予定です。