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# System prepended metadata

title: "Team Rules & Team Culture \U0001F4CC"

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# Team Rules & Team Culture 📌

- 서로 어디 개발하는지 공유하기
    - 팀회의 시간에 개발 상황과 진척 정도 상세히 공유
- 스크럼 마스터의 역할
    - 회의 내용 정리
    - 꾸지람정도는 가능!
- 스프린트 때 할당된 업무 확실이 끝내기
- 스크럼, wrapup때 지각하지 않기 
    - 스크럼10시-지각비:2만원
    - wrapup 사전공유(1일전)시 지각비 면제
    - 불가피한 상황에서는 팀원 1명 이상에게 공유
- 해야할 부분에 있어 확실히 분담하고 책임을 지기
    - 기한내에 확실한 아웃풋 혹은 도움요청이 없을 시 다른 팀원의 간섭가능
- 월~금: Scrum, wrap-up 10:00
    - wrap-up때는 말로 공유만 글로 적는거는 각자 시간 날 때
- 토: 팀회의
- 일: 스프린트 회의 및 회고 11:00AM
- 스크럼 및 wrapup
    - 은 필참, 비디오 켜기
    - 그외에 오프라인 참여 강요하지 않기 리액션은 강요
- 다른 팀원에게 도움 요청할 때
    - 도움주는 팀원의 개발 집중을 위해
        - 집중중 표시중일땐 카톡으로 질문하기 
    - 직면한 문제
    - 했던 노력
    - 레퍼런스 까지 말해주기
- 큰그림보다는 직면한 문제에 조금더 집중하기
    - 이슈가 있다면 따로 메모
- 감정적으로 하지 않고 서로에게 배려하기!
- 전달사항이 있다면 팀원에게 공유하기(미안해 할 필요 없음)
- 자료 공유하면 꼭 읽어보기
- 서운한 부분 또는 불만이 있다면 둥글게 예쁘게 말하기
    - 듣는 사람 또한 기분좋게 듣기 못하겠으면 박수라도 치기

## Meeting & Scrum

- 스크럼 마스터는 팀원들이 돌아가면서 한다
    - 역할: 회의 내용 정리 및 꾸지람 가능
- 팀회의 일정
    - 월~금 : Scrum, Wrap up
    - 토 : 팀회의
    - 일 : Sprint 회의 및 회고 

- Scrum 
    - 시간: 오전 10시 (지각비 **2만원**)
- Wrap up:  
    - 시간: 수업 끝나기 전 30분
    - 사전공유(1일전)시 지각비 면제
    - 불가피한 상황에서는 팀원 1명 이상에게 공유
    - 말로 공유만 하고 글로 적는거는 각자 시간 날 때
- Sprint: 
    - 시간: 오전 11시
    - 스프린트 때 할당된 업무 확실히 끝내기
- 스크럼, wrapup때 지각하지 않기 
- 해야할 부분에 있어 확실히 분담하고 책임을 지기
    - 기한내에 확실한 아웃풋 혹은 도움요청이 없을 시 다른 팀원의 간섭가능

- 스크럼 및 wrapup
    - 은 필참, 비디오 켜기
    - 그외에 오프라인 참여 강요하지 않기 리액션은 강요

## Code Review - 개선해야할 점을 전달할 때

- PR은 18시까지(회의시간 전까지)
- 다음날 18시 전까지 팀원 모두의 PR에 대해 리뷰하기
- 리뷰 꼭 1개 이상 남기기 (칭찬 리뷰도 가능)
- 리뷰 받는 사람은 리뷰어의 코멘트에 답장해주기
  - 🐛 Bug-fix 시간
- 리뷰는 가감없이 하되, 항상 **배려와 존중의 태도로 임하기 🥰**
- 제안하는 경우 되도록 참고할 아티클, 샘플 코드 제공해주기
  - 공식문서, mdn, stack overflow + (티스토리)

## Discussion - 의견 불일치 시

- 불일치 상황을 길게 지속하지 않고 다음 회의로 넘긴다.
- 각자 논리를 펼치고 다수결로 정한다.
  - 의견 결정 시, 결정 이유를 함께 이야기한다.
  - 결정된 후 항소 기회는 다음 날 **한번 🙋‍♀️**이다.

## 팀원 간

- 데일리 wrap up Time
  - 그날 서운했던 점을 말하고, 본인이 생각한 상대방의 개선 방향을 제시한다.
  - 상대방도 그 점에 대해 본인의 의견을 이야기한다.
  - **화해의 캠키고 뿅뿅 🤝**를 한다.
  - 뒤끝 없이 끝낸다.
  - 모든 과정은 **중재자👨🏻‍✈️**와 함께 한다.

## 공정성

- 업무 분배 시 커뮤니케이션을 기반으로 결정
  - 서로의 기대치와 업무에 대한 피드백이 솔직하게 커뮤니케이션이 되어야 합니다.
- 원하는 업무가 겹칠 때 **랜덤🎈**으로 결정
- **믿음과 신뢰🍀**가 조직에 뿌리내리도록 신경 쓰자.