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[TOC]

精準策略：彼得杜拉克8大管理DNA
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## 人力管理

- 沒有任何決策所造成的影響和後果，比人事決策更有影響力
- 越優秀的人越容易犯錯，因為他經常嘗試新的事物
- 授權不等於放任，必要時要能夠時時監控

## 目標

- 設定目標是管理者的首要責任
- 建立時期
- 如何設定目標
- 企業是什麼
- 他將會是什麼
- 他應該是什麼
- 告訴員工你對她的期望
- 目標必須可執行
- 成長是必要的企業目標

## 自我管理

- 毫無成效就被定義為浪費
- 管理者大部分時間都浪費在一些非做不可的事情，或成果有限的事情
- 主動承擔下屬犯的錯誤
- 把主要精力放在自己的優勢

## 決策

- 決策的目的要明確
- 決策要實現什麼？
- 要達成什麼目的？
- 這個決策的最低目標是什麼？
- 執行決策需要什麼條件？
- 決策者不會同時進行多種決策，而是會集中精力在一個重大決策上

## 組織

- 組織結構必須有助於溝通，而不是對溝通形成障礙

## 策略

- 策略不是預測
- 策略要可遇見最壞的打算
- 有目的的放棄是一種策略規劃
- 企業的任務是創造財富
- 管理者要經常問：作為決策依據的前提條件是否已經「過時」？

## 創新
- 創新一定要有成效，任何組織思考出來的創意，會遠多於真正派上用場的
- 創新需要緊盯市場需求
- 拒絕變革源於對未來的恐懼與無知
- 創新的考驗在能否創造價值