# AIA3 中庸的熱情-對別人付出也必需懂得保護自己 各位讀者你好 不知你是否和GGIC一樣 在年輕時 曾經也是充滿抱負和熱忱的人呢？ 我說這句話的意思 並不是指我的抱負和熱忱消失了 反而是 在我越覺得行有餘力的情況下 抱負和熱忱 和以前相比 是更加有增無減的 如果 你跟GGIC一樣 仍然保持熱情和動力 那我在這邊 除了給你一個讚 還要給你一個中肯的建議 如果你想要持續做對社會有益的事 那必須要找出一個辦法 ‘讓自己在做好事之前，也能夠適時保護自己’ 這就是本篇文章在闡述的重點 為方便讀者理解 我以最近發生的事情為例 方便做說明 我曾經向朋友推薦做指數投資 也明確說明投資指數 最多能得到的就是巿場報酬 因此 牛巿固然會賺比較多 熊巿也必需完全承擔下跌的過程 而要獲利的眼光 短期都是以十年來看 而實施時間至少要有30年 才能期待有一個比較初步的好結果發生 (應該算說的相當保守了吧!) 當我確定他吸收 並且執行投資後 雖然高興 但.. 對我而言 則是另一個惡夢的開始 投資過程 他經常會引用某些網路上的文章 問我用某些‘**特異**‘的方式 利用指數標的來擇時進出不說 也讓我花費很多唇舌做解釋 然後在熊巿真的在承受下跌時 **又一付我害他賠錢的樣子😳** 於是 個人在無奈之下 在巿場漲到他當初買進的成本區時 我就說”**我不能保證你賺錢，如果對這套做法沒信心，請你將手中 所有投資部位賣掉，反正現在你並不虧，搞不好還小賺**” 他聽到我這麼說 似乎也明白我在心情上很不愉快了 之後就沒再跟我提及‘**另類投資方式**’的相關資訊 但之後他在問我工作相關的重要議題時 我會在我可能要承擔責任時 就明確的說 ”**我不確定要如何做比較好**” 或者是 “**請自行在網路搜尋**” 因為我很明白他的邏輯 就是 ‘**小事可自行處理，若遇到可能會出問題的事時，出事的時候最好 有個怪罪對象**’ 我自認為我是一個單位時間有不低產值的人 所以不能夠被像他那樣的人耗掉熱情 （我在猜若他一投入就上漲，恐怕也**只會歸功於自己很有耐心，不會去想到自己在下跌時，嚇成什麼樣子**） 所以 現在我主要宣傳指數投資觀念的場所 幾乎就只有在粉絲團分享 或者是極少數要好的朋友 遇到奇怪的人就直接封鎖 這樣 一方面可以達成‘奉獻社會’的目標 然後又可以保護自己 只是 在朋友間 變成除了感情非常好的人 才有可能會做建議 否則我一律當旁觀者 雖然這種做法並不完美 但我能保持在沒有負能量的消耗下 更能盡情做觀念分享 回歸這篇文章的重點 就是在說 ‘**要請讀者能拿捏熱情分享和冷漠的中庸狀態**’ 許多人就是因為在熱情上沒有拿捏分寸 導致於在分享時‘**極端的熱情，沒有顧慮自己感受的付出**’ 而遇到的人 如果特性是‘**極端的予取予求，別人付出都是上輩子欠他的，做的好是應該，做不好欠他的就更多了**‘ 有的人真的就是’**斗米恩、升米仇**‘ 在這種情況下 對於有熱情付出的人而言 就是極端的’完美風暴‘了 當事人經歷這種催殘後 就有可能轉變為’極端的冷漠‘ 變成一個 **只懂保護自己，而不願為社會做任何奉獻的人** 然而 像這類原本保有熱情的人 由於這冷漠並不是他原本的人格特質 我相信他看到別人痛苦時 自己心裏也是覺得很不好受 因此 GGIC還是強調**中庸** 在付出熱情時也要保持理性 同時也要懂得保護自己 遇到專門在消耗別人能量的人 要懂得**減少建議** 適時做壁上觀 這樣才能達到自己和他人身心上的平衡狀態 註: 在本篇文章的重點 我並沒有說每一個接受別人好處的人 都會變成一個予取予求 不知分寸的人 在我的朋友裡 也有那種分享投資觀念後 幾乎就變成完全沒有任何遲疑的人 默默每月機械化的再投入 從未因為熊巿而對我有任何抱怨 而是靜靜在等待風過天晴 優秀的程度 超出我當初對他的期待 所以不要誤會我表達的意思 以為對別人太好 都一定會產生負面的結果 而是要建立中庸的付出心態 以免遇到有的人 就是那麼的吃人夠夠 結果讓自己受傷 註: 在職場上不也是如此? 除非是運氣好 到人事很好相處的單位 不然要當熱心什麼事都接的主管或員工 那有那麼容易? 熱心的主管是很容易在職場陣亡的 他對於公司的要求不好意思適時拒絕 然後對於下屬又不好意思要求 被夾在中間 結果被拗到受不了 最終跳槽到別家公司當一般員工 這是我曾經看過的實際例子 而之後取代他而能持續勝任主管位置的人 是什麼樣的人呢？ 他一上任就做不適任員工的開除 並且適時的做業務上的合理承擔或拒絕 像這種看起來”不好相處”的人 反而去把部門的整個局勢穩住 當管理職的人 原本就要明白 既然公司委派自己做某一個範圍內的管理者 那麼就要以”**該範圍內的運作流暢**”為最重要的目標 而不是”把所有的苦勞都承擔” 當成自己是在很用心工作 然後想用自己去’**顧全整個大局**‘的方式 在安慰自己 幾乎可以預料 最後肯定橕不住 或者是 會充滿怨懟 註： 有些人註定是無法有平凡幸福的 一個太重視公司要求的人 如果做什麼都想到公司 那他可能會想到 如果結婚有小孩 太重視公司 **對不起家庭** 太重視家庭 則**對不起公司** 這也是我個人在年輕時曾有踩過的雷 好在後來想通了 公司必須要考慮我有家庭 家庭也必須考慮我有公司 不要想說 要將所有看起來的不夠盡責的那一面 都由自己承擔 像這個觀念 公司是最不可能告訴你的 例如你要怎麼想像公司告訴你 ’**你在公司付出太多了，趕快下班去多陪伴老婆孩子？**‘ 就我所知 這實在不怎麼可能 如果當事人深陷其中 沒有覺醒也要**為自己的幸福舖路** 便可能在接下來的人生 不斷用犧牲自己的方式 來滿足公司或別人的要求 像這類人 在臨終時 最大遺憾幾乎不可避免的都是 ’**我用太多時間在工作了**‘ 註: 本篇文章 是在提醒 對別人付出卻忘了保護自己的人 而不是在提醒那種 “**張嘴就只懂得吃**”的人 這種人是社會的負能量產出者 爭功委過樣樣來 我很能理解馬斯克的企業文化是”拒絕混蛋” 因為越是大型企業 就越要能夠做到 “無論如何都要將混蛋趨離”這件事 以免負能量在組織內漫延 個人近幾個月 和某家公司的承包商一起合作 請他們將組織內幾個到現場 “無論如何都不肯正常做事的工程人員” 逐一給勸退或做開除 既然不滿意這份工作 那的確當事人是值得更好地方的 祝福 但不必再見面 在經過幾番人事替換後 他們公司也越來越能穩定做好維護的工作 而 若讀者本身 如果是公司經營管理階層 你如果也有 相類似的困擾 可以跟GGIC私訊聯絡 個人可以到貴公司組織內部 協助你們做好人員優秀與否的審核 並與各部門做好協調 對內部相關人員去做合理的安排 （一般來說，最頭痛的應該不是人員的去或留那麼簡單，而是有某 些不可描述的原因而無法做大刀闊斧的改革，這時候管理者的韌性 就很重要，要同時在漫天的流言蜚語以及某些難以取代的人中，做 長期而緩步的組織逐步調整，這當中也包括對於整個局的審視來判 斷進退，我很明白這種人不好找） 才能協助組織更加順暢的運作