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title: AV1 如何做好電器儀電工程監工

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# AV1 如何做好電器儀電工程監工

各位讀者你好

本篇文章是寫給電器儀電類監工看的

同時也是為辛苦的工程人員發聲

以避免工作辛苦之餘

還要面對監工不適當的對待

最後搞到大家不歡而散🙈

業主如因為不懂得如何去做好工程人員的管理

也會因為找不到好的人才

而吃工程品質不良及工程進度延遲的大虧

因此這算是工程上的重要議題

GGIC今天

想帶你來了解

什麼叫做合格的電器儀電工程監工👍

我們知道

在台灣土木工程方面

有本土作家林立青在為他們的作業情境發聲
（當然我看他寫的書本內容也不只是土木工程類，但覺得主要大宗應是這類別沒錯）

那麼

合格的電器儀電工程監工

就由GGIC帶你來瞭解吧！

首先

如果監工不明白電器儀電現場作業原理

那就真的是

只能去看人員有沒有**不良作業行為**而己了
（例如抽煙，喝酒，嚼檳榔、不安全行為和不良的言行了）

在此聲明，不是說監工人員沒有專業就做不了監工

例如施工的工程人員本身就是原廠派來的，甚至現場都有他們自己派來的領班和勞安人員，業主端只需在旁邊看，讓原廠知道有人在看，不能亂搞，因此監工就算不懂他們在做什麼，也是有要求工程品質的效果

但功能上，就真的只能做到注意有沒有不良作業行為,並且在每天作業結束後，詢問作業進度來向公司交待

而

不是每個監工遇到的工程都那麼好康，就只要站在那邊看就好

業主端為了省錢，也不可能樣樣都發包(尤其是都派原廠過來的人檢修保養費用很貴)

因此在專業上並不是原廠才能施工時（有的設備是卡在合約問題，所以不能自行檢修保養，否則合約會失效），業主就有可能自己施作（有不少業主端的工程師應該對這點都很怕，公司省錢，出事你擔XD)

但業主端如果檢修都全都用自己的員工作業，人員可能會太累又可能不符合效率需求，然後也不可能常常養一大批人來做檢修(搞不好就只有年度歲修時才需要那麼多人,因此不可能平時就安排那麼多人力做常駐，否則工程預算就太高)

因此

有不少業主端就會去做取捨

目的是想達成節省開支和廠內的施工效率需求

因此就會請“電器儀電專門作業人員”來施作，工程結束就解散，等下次有工程再來施作

這種工作的性質就像點工(雖名為點工,但有不少都是水電師傅等級的人，有的技術很不錯,還會提醒業主怎麼做會更好)

通常是以日薪計價，但以日薪算的話，通常會高於在外面作水電的還高，否則師傅不會鳥業主

這時候監工就必需要會現場實際上所有作業的技能或者作業知識要足

只不過

此時監工需出嘴來指導要如何施工及擔當工程品質（因為現場就只有他能指導要怎麼做，在電器儀電的工作裡，點工不能多做也不能少做，也不能不待命令就施作），不得不說監工壓力也不小
而點工出體力和原有的專業

事實上，一法通萬法通，我所說的監工情況實際上在組織中的管理及小孩管教也是相通的

這就是為什麼GGIC要來寫這篇文章的原因

目前這時代，只要夠專業和肯做，絕對就是事求人的時代(不要懷疑,景氣再爛都一樣)

個人在這幾年有看過幾個不錯的點工，因為不滿業主在現場指揮的方式，憤而不接他的單

你以為承商老闆叫員工去做就行了嗎? 

錯了!

承商老闆也無奈，雖名為老闆，但事實上，員工真的不要，他也不敢硬去接單，因為他更怕員工不爽做而跑掉

這一點我希望相關業主能明白，人力斷層可能比你想像的更嚴重，

如果還認為只要肯給錢，別人就一定接你的單，那就非常錯誤

如果業主只會貪便宜，然後施工過程又不能理性協調，老是一付高高在上的樣子

最後可能變成，願意來作業的人專業能力根本不行，人員品性也不受控，只是為接業主的單而硬去接，卻造成廠內事故和工程延誤，那是更加的得不償失

好的

如果你認為你是一個注重工程品質的人，我想請你注意幾件事（當然如果不重視的話可以不必再往下看，我對這種人也很厭倦XD)

@監工必需能協調自己公司和各承商間的搭配問題，協調不好，或無法控制電器儀電的點工，品質不好是一回事，甚至都很可能會出意外

@施工態度良好的人是基本需求，不受控的人你無法要求，技術再好都要忍痛放棄

@只有少數點工才能什麼都會，希望一個人什麼都專業通常不可能，例如有人專門焊接（又分氬焊和電焊），有人拉大條動力線，有人拉儀用的訊號線和接線，有的人很會彎管等等；因此，監工必需很瞭解每個人的專常（可在現場作業時觀察），並做適才適所的指派，以增加工程效率和安全（基本上能力如做不到這點，還是換工作比較實在，當監工根本就在害人XD)

@儀用的管路和電路複雜度高（如果區域大的話更複雜），這種任務的指派要更小心，這類型的工程一定要指派細心不容易出差點錯的人來施做，這只是基本，業主本身也要有修養，如果師傅他能力好，速度夠快，自律性夠高，就拜託監工在師傅施作時少去打擾或問問題等等，個人在近年參與建廠，我在現場當監工時，為了減少師傅作業被干擾，會儘可能由我來代替現場人員對同事或主管解釋現場作業情況；我要告訴各位讀者，這種態度很重要，我要這樣做的原因是，不要去干擾他們的思路，不要因為急而一直問話或東指揮西指揮，這都是很容易造成工程品質不良或施工錯誤的大忌，或許土木或拉大動力線時可以，但去作細緻的作業時就是不可以！唯一可以向現場點工說話討論的時間就是在他們休息的時候，或者有很明顯錯誤時再制止（我通常不會一開始就制止，而是很確定施工有誤時再去詢問，不要覺得奇怪，因為有斷電後再作業，這種做法是合理的，至於活電作業的話我不方便告訴你這樣做對不對），這是因為每個人有他慣用手法，不能因為他的手法和自己不一樣就立刻覺得這樣做不行；而是要很確定怎麼做會好很多時再做討論，要知道一方面做細緻施工，一方面又要面對業主的質疑時，作業人員是會很想摔工具的。而這一種態度和在公司組織管理或小孩的教育也是一樣，不要因為做法和自己想像不一樣就立刻認為不行，而是要以能達成相同效果為最重點，但過程又沒有類似行為偏差時，就應該要有通融的能力（但行為確實偏差時就要制止，這是沒錯的）

@這一點就是GGIC常在講的，請業主盡可能簡化紙上作業流程，這對包一個承包案的廠商尤其重要，他們最受不了每天或不時有文書作業干擾（除非是包含在這工程內所必要的作業文書，如繪圖或修改程式等等），然後又要趕工又要做一堆文書，囉哩囉嗦這個工程做完下次就不接了（這不是開玩笑，真遇過幾家優質承商就是說某些業主的文書太煩而不去做）；除非是做一天算一天錢的點工才會很高興業主用文書一直在拖時間，多拖就讓他多賺，不過，這對業主而言就不是什麼好事，我覺得這種業主內部要自己檢討

@而監工也要有不同工程間協調的能力，例如土木和電器包有衝突時，最好就是把那兩個承包商帶頭的人都找來在現場協調，這是最好的辦法，不然施作後不行，除非再給錢，不然承包商很容易翻臉

@除非工安或工程品質和進度上的疑慮，業主不要太用法條去壓人，一個只看法條做事而欠缺圓融態度的人，表面上看起來厲害，但最後遭受最多損失的人通常就是這種人，因為施工人員就算發現什麼異常或有更好的建議，只要不是他責任範圍內的，他連鳥都不會鳥你，最後讓你去背出事的鍋，我覺得年輕人很容易犯這種錯誤，自以為自己很懂法規，但也只懂法規而己

阿哩阿雜說了一堆，無非是希望國內業主能注重工程生態，在辦公室坐久了，就往往體會不到現場工作要點，搞不好連公司怎麼倒的都不知道

我認為國內工程生態並非不可補救，就算老闆沒救，但監工的態度或許可以讓工程生態好一些

註：

各位讀者在看我寫的文章，會覺得我好像是在偏坦工程上的作業人員嗎？

不是的！

這問題要問你自己，如果你手上拿50公斤的東西，別人又瞎指揮，導致於你拿這個重物跑來跑去，你心情會如何？

現實來說做工程的人員的作業就很像我舉的這個例子，一方面辛苦，一方面又可能面對錯誤或惡劣的對待，脾氣當然可能大爆走

實際上肯做這行的人，下班或休息時大多都還滿好相處的，目的就只有錢，當然不想再多惹事端

不過GGIC畢竟是中庸的粉絲團，不會都只看點工的辛苦

有惡劣的業主，當然也有惡劣的承包商或點工

我看到現場有的師傅故意拖拖拉拉或不受控時就變成我脾氣大爆走了
（只不過罵人不能帶髒字，以避免有法律問題）

真的不適合彼此的業主或點工就要說再見

能磨合就繼續設法去彼此磨合

只希望能讓世界更美好一點😌