# AIA4 中庸的職場刁難 如果你是一個工作能力很好 而且很好配合的人 那工作上 **就不要讓別人認為你做什麼都應該的** (這議題跟近年來在討論，"**如果有什麼專長，不要幫別人免費服務**"的意思相近，**當你什麼都好配合的時候，再專業都可能被人看不起**) 因為在人性上 很容易由 **剛開始的感謝** **演變成做什麼都應該的** 之後就不管什麼事情都全包 ‘**都是你的工作，雖然別人也領薪水，但工作都是你的**’ 只要情況演變至此 怨懟就會越來越深 我覺得讀理工的人 比較會以‘**解決問題**’為導向 最後‘**顧全大局**’都是由這類人承擔 這似乎是一個好事？ 其實根本不是 若能力好卻無職場政治思維 就會進入前述我所講的狀態 在以前我經常陷入這種局 導致在我工作很不爽時就直接換工作 但現在因為要維持家庭的安定感 所以採取的方式和過去很不一樣 （**就是要找出能繼續工作，然後能讓公司指派工作公平的方法**） 因為我很清楚我人一到 大家就會都看我 那在這種情況下 是不是要拿回一些**應有的權利和尊重**才公平？ 於是乎 我開始把 **報告的量、文書的量、受訓的量、工作的量** 直接陳列出來 其他人的總合不到我一半，而且比較簡單 我只差沒寫出 部門其它人都在做什麼？ （因為目前計劃工作到50歲，所以沒說出來🤣） 就拿出來和上面的人討論 而且還是一而再、再而三的討論 重要會議和現場作業 好幾次找理由不出現讓大家彼此互看 **這樣才能評估我人沒出現會造成什麼影響** 其實目前的工作 我是真覺得沒有很難 加上處理的速度夠快 現實中我也很少在加班 但我很清楚 別人肯定會因依賴而認為 ‘他天生就該做這麼少，我就應該做那麼多，然後領的錢大家必須都一樣’ 人性也沒讓我失望 確實也演變成這樣 因此我開始導入‘**刁難**’這個動作 這種思維模式 很違反理工人的直覺 **怎不把事情解決，而去做看似‘內鬥’的動作？** 但我必須說 這是真的很重要 不然你會很怨懟 就以我導入後的成果來說吧 意義重大！ 我實行這動作二年之後 調薪調了多次，而且幅度都比以前大很多 再來就是部門開始加人，讓不動的人開始動起來，避免太明顯的勞 逸不均 不管對上對下或平行的人和我講話都變的很客氣 （至少和以前那種東西丟過來，就以為全部都我的事的態度差很 多） 然後我開始把工作重心放在只有最難搞的技術上 雜事由別人來做 而技術越是只有我能處理，就只能對我在態度上必須更尊重 我覺得這是一個具有一定程度能力的人 所要表現出的職場態勢 而不是 因為公司不放心給別人做或效率需求等原因 所以不管大小事都推給能做事的人 他們 必須學習去取捨和擔責任 **沒學習意願** 或 **不想動** 的人 **沒調薪甚至裁員都是必要的動作** 這是我學習指數後 在職涯發展上 思考上的劇烈改變 在實行上 也有很不錯的成果👍 提供給總是在公司擔大任 又不被尊重的人參考 註： 公司裡有一位能力好 又有責任感的工程師 薪資應該還不錯 到目前40多歲 沒考慮到婚姻 唉😮‍💨⋯⋯ 擺爛的人早就完成人生的幸福了 … 我們從小到大都知道要培養能力 但有多少人 有去培養‘**看懂局**‘的能力呢？ 又不是說 **’有能力、能不被裁員，就代表自己拿到勝利的鑰匙‘** **還差得遠呢⋯⋯** 註： 我個人並沒再往上升遷意願 所以這才會形成我的考量方式 有的人沒辦法 就是一定要升官 或者很怕被裁員 所以考量方式會很不一樣 這是實行時需注意的點