# Cmoney 第三屆產品經理培訓營 第三天
我是Lia，以下為課堂筆記，為個人紀錄成長使用
### 產品風險
1. 你想解決的問題，用戶覺得不是問題
父母覺得是不是問題
2. 你的解決方案用戶不喜歡（MVP測試）

### 顧客風險
1. 無法找到對你產品狂熱的早期採用者
2. 無法有效找到可以接觸的用戶通路

### 市場風險
1. 無法和競爭者差異化
2. 無法賺錢

你上一次找美甲是什麼時候？

### 想法排序的優先及考量
1. 想解決問題的品質（強度夠且真實存在）
2. 容易接觸到用戶，快速成長
3. 價格/毛利，好不好賺錢
4. 市場大小
5. 技術可行性

只能盡快學習事實是什麼，盡快修正

### 體驗設計藍圖

讓自己從用戶的角度出發

使用前 使用者對產品很有期待
價值訴求：來這裡問股票問題，24小時超過100位幫你回答

口碑是你把峰值做過頭，誇張到別人忍不住分享

### 產品命名
名字內有關鍵字，方便在GOOGLE 被找到
易懂有記憶點（基金五線譜）
符合品牌形象（Ahorro Money)
不要與競品太接近(天天記賬)
可以考慮產品利益（閃電記帳）

### 衡量產品使用滿意度
NPS=http://www.bebit.com.tw/nps_introduction/