# Plan de rédaction cahier des membres Abracadabrant.e.s ### Courriel de suivi d'intérêt #### Infos générales * Structurer le déroulement des rencontres en 4 étapes * Voulons nous offrir une compensation financière à la participation ? * Save the date ### Document de réflexion * One pager * Envoi fin janvier * Mise en contexte ?? * Comment ce bassin de membres devient CP * Programmation des sessions * sous forme de comités ? * Subdiviser les comités par question. * Subdivision lors de la première rencontre 1. Rencontre, toutes les questions et formations des comités 2. *Comités* 3. *Comités* 4. *Comités* 5. Retours et partages et constitution ***(équinoxe fiesta)*** #### Objectifs généraux du réseau d'entraide 1. Atténuer la dépendance des processus créatifs face aux subventionneurs * Diminuer les coûts de productions * Bassin coopératif de clients et de fournisseurs * Marge de rabais à l'embauche assurée par la collectivité (CP) 3. Meilleure garenti d'employabilité * Les membres du réseau s'engagge à employer prioritairement à l'intérieur du bassin de fournisseur(incitatif à ce que le bassin soit le plus hétérogène possible) * Un genre de protectionnisme artistique local 5. Multiplication de petites productions * Atténuer les périodes d'intermittences entre les projets * Permettre aux petits de se produire facilement * Soutenir une constellation de projets plutôt qu'un monolithe 6. Tremplin vers d'autres projets qui visent la bonification du filet social des artistes * Programme de co-production * Bibliothèque de matériel partagé * Lieu commun * Évènements #### Les questions - Comment le processus d'atténuation de la dépendance des processus créatifs n'est pas lui-même dépendant des subventionneurs publics ? - Le collectif doit lui-même produire des revenus attribuable à la réalisation de sa mission - Se retourner vers un financement privé ? - Bingo dominical ? - Offre de formation publique ? - Évènements ? - Quel type de modèle d'affaire pourrait généré de tel revenu ? - Diminuer les coûts de production est louable mais le problème se situe de prime à bord dans le manque d'opportunités pour se produire. - Est-ce que le réseau en lui-même peut générer des occasions de se produire ? - Bingo ? - Évènements ? - Je veux bien m'engager enver un bassin de fournisseur, mais si la persoone, l'organisme avec lequel je veux travailler ne fait pas parti du réseau ? - Le réseau a alors avantage à être le plus large possible - Quelles sont les infrastructures nécessaires pour supporter une telle entreprise (site web, assemblées, règlements, etc.) ? #### Piste concrètes #### Vers où le financement peut aller