# Swot Là Gì?
SWOT là một trong những công cụ phân tích và xây dựng chiến lược hiệu quả và đơn giản nhất trong hoạt động marketing của doanh nghiệp, giúp họ có cái nhìn tổng quan và xây dựng chiến lược hoạt động lâu dài. Vậy [SWOT là gì?](https://asiaholdings.com.vn/swot-la-gi/) Hãy tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
1. SWOT là gì?

SWOT là một mô hình phân tích kinh doanh nổi tiếng dành cho tất cả các doanh nghiệp đang muốn cải thiện hoạt động kinh doanh của mình theo đúng hướng và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển.

SWOT là từ viết tắt của 4 từ tiếng Anh: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats.

Điểm mạnh và điểm yếu là những yếu tố trong đánh giá nội bộ về doanh nghiệp của bạn, là 2 yếu tố mà doanh nghiệp của bạn có thể kiểm soát và thay đổi. Những yếu tố này thường liên quan đến hoạt động của công ty, tài sản của công ty, sự phát triển sản phẩm, v.v.

Cơ hội và đe dọa là những yếu tố bên ngoài thường liên quan đến thị trường và có tính chất vĩ mô. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể nắm bắt cơ hội nhưng cũng phải quan tâm và đề phòng những thách thức bên ngoài có thể nảy sinh bất cứ lúc nào. Với những yếu tố này, doanh nghiệp thường khó kiểm soát và thay đổi

Xem thêm: [Body Shaming Là Gì: 3 Hậu Quả Nghiêm Trọng Dù Bạn Chỉ Muốn Đùa Vui](https://hackmd.io/@asiaholdingcomvn/B17oPe47j)

Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin đồng nghĩa với việc ngày càng có nhiều cơ hội được mở ra cho các doanh nghiệp. Nhưng bên cạnh những cơ hội đó, các công ty phải đối mặt với nhiều thách thức

Một bảng phân tích SWOT áp dụng trong mô hình digital marketing cần liệt kê tất cả các kênh truyền thông, cả inbound và outbound marketing, vì lúc này khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn khác nhau để tìm kiếm thông tin.

Các kênh truyền thông tuy không còn phát triển như xưa nhưng không vì thế mà mất đi giá trị và sức ảnh hưởng đến khách hàng vẫn ở mức tối thiểu. Vì vậy, đối với mô hình SWOT, bạn cần tận dụng cả kênh trực tuyến và ngoại tuyến
2. Tại sao phải sử dụng mô hình SWOT?
Ma trận hoặc phân tích SWOT trong bất kỳ doanh nghiệp hoặc dự án nào có thể giúp mọi người hiểu được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức sắp tới của họ.

Khi doanh nghiệp thu thập thông tin trực tiếp từ khách hàng để phân tích SWOT, dữ liệu có thể được thu thập từ các phòng ban hoặc nhà cung cấp nguyên liệu và nhà cung cấp sản phẩm của doanh nghiệp.

3. Ưu điểm và nhược điểm khi phân tích mô hình SWOT
- thuận lợi

+ Không tốn chi phí: SWOT là một phương pháp phân tích hiệu quả và tiết kiệm chi phí cho bất kỳ ai trong doanh nghiệp. Đây cũng là một trong những lợi thế lớn nhất của phân tích SWOT

+ Kết quả quan trọng: Mục đích của phân tích SWOT là xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức, từ đó đưa ra kết quả chính xác nhằm tối đa hóa điểm mạnh và giảm thiểu điểm yếu để doanh nghiệp có thể tận dụng cơ hội và khắc phục rủi ro đã xác định.

Ý tưởng mới: Một lợi ích khác của phân tích SWOT là nó có thể giúp tạo ra các ý tưởng mới cho một doanh nghiệp bằng cách xem xét các vấn đề nảy sinh trong các cột và phân tích SWOT. Nó không chỉ giúp tăng cường nhận thức về điểm mạnh, điểm yếu và các mối đe dọa tiềm ẩn mà còn có thể giúp chúng ta phản ứng hiệu quả hơn trong tương lai, lập kế hoạch chuẩn bị sẵn sàng khi rủi ro phát sinh.

- sự thiếu sót

+ Kết quả phân tích không chuyên sâu: Phân tích SWOT tương đối đơn giản, và hầu hết các mô hình không cung cấp phản hồi. Chỉ tập trung vào việc chuẩn bị dự án dựa trên SWOT là không đủ để hoàn thành việc đánh giá và định vị các mục tiêu.

+ Nghiên cứu bổ sung cần thiết: Để phân tích SWOT thành công, 4 yếu tố trên là chưa đủ. Một phân tích SWOT kỹ lưỡng nên xem xét cơ hội hoặc quy mô của rủi ro để xem liệu nó có liên quan đến điểm mạnh và điểm yếu của công ty hay không. Kỹ thuật SWOT có thể đơn giản và dễ kiểm soát, nhưng đòi hỏi nhiều nghiên cứu và phân tích để có được bức tranh toàn cảnh.

Xem thêm: [Ma Trận Swot Là Gì? Và Ứng Dụng Của Nó Trong Chiến Lược Kinh Doanh](https://dribbble.com/shots/19626860-Ma-Tr-n-Swot-L-G-V-ng-D-ng-C-a-N-Trong-Chi-n-L-c-Kinh-Doa)
Xem thêm: [Swot Là Gì? Phân Tích Và Ứng Dụng Swot Hiệu Quả](https://wakelet.com/wake/z1hkcPIwxgUny6NBbqxlw)

Phân tích Chủ quan: Để phân tích ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, các quyết định kinh doanh phải dựa trên nhiều loại dữ liệu đáng tin cậy, phù hợp và có thể so sánh được. Tuy nhiên, phân tích SWOT không đủ để đưa ra bất kỳ kết luận nào, nó là một quá trình chủ quan phản ánh thành kiến ​​của các cá nhân tiến hành phân tích. Ngoài ra, dữ liệu đầu vào để phân tích SWOT cũng có thể trở nên lỗi thời nhanh chóng
4. Các thành tố trong mô hình SWOT
- Lợi thế (Advantage)

Điểm mạnh là lợi thế lớn nhất của doanh nghiệp, dự án. Đây chính là những điểm sáng, những lợi thế mà một doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác. Những lợi thế này phải bao gồm các yếu tố như nguồn lực, tài sản, con người, kinh nghiệm, tài chính, tiếp thị, v.v.

- Weakness (điểm yếu)

Bên cạnh những thuận lợi, những khó khăn cũng là những bất lợi của doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường thì doanh nghiệp cần phải khắc phục những điểm yếu của chính mình như nguồn lực, tài sản, nhân sự,… để phát triển hoạt động kinh doanh của mình một cách hiệu quả hơn. Ngoài ra, các doanh nghiệp cần tự nghiên cứu để biết mình đang làm sai ở bước nào, cách khắc phục,…

- cơ hội (cơ hội)

Trong phần này, bạn nên liệt kê những tác động tích cực từ bên ngoài sẽ giúp hỗ trợ công việc kinh doanh của bạn diễn ra thuận lợi hơn. Các tác nhân này có thể là:+ Thị trường phát triển và ra hoa

+ Đối thủ tỏ ra chậm chạp, yếu ớt, có tiếng xấu.

+ Xu hướng công nghệ thay đổi

+ Xu hướng toàn cầu

+ Hợp đồng, Đối tác, Nhà đầu tư

+ Chính sách, Luật

- Đe doạ (thách thức)

Thách thức là một trong những trở ngại cản trở sự phát triển của doanh nghiệp để đạt được kết quả như mong muốn. Sau khi xác định rủi ro, tất cả những gì bạn cần làm là đưa ra giải pháp và tùy chọn này thường là cải thiện kỹ năng quản lý của bạn để rủi ro không bị nuốt chửng hoàn toàn. Bạn cần xây dựng kế hoạch thực hiện các giải pháp khả thi để giảm mức độ nghiêm trọng đồng thời tránh những rủi ro này.

5. Hướng dẫn phân tích và xây dựng chiến lược SWOT hiệu quả trong Marketing
Mô hình SWOT thường được trình bày dưới dạng một bảng với 4 ô vuông, tương ứng với nhiều yếu tố khác nhau như điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Để xây dựng một chiến lược SWOT hiệu quả, bạn cần thực hiện các bước sau:

- Bước 1: Tạo ma trận SWOT

Để có tổng quan tối đa về phân tích đánh giá, bạn phải trình bày nó dưới dạng danh sách từng yếu tố. Với tất cả các yếu tố được liệt kê, việc tiếp theo cần làm là phát triển một chiến lược dựa trên các yếu tố đã xác định trước đó.

Để chiến lược của bạn có hiệu quả, bạn cần đáp ứng 4 tiêu chí sau:

+ Ưu tiên phát triển các lợi thế kinh doanh hiện có

+ Những điểm yếu cần khắc phục kịp thời để tránh rủi ro

+ Xác định và tận dụng các cơ hội

Trong quá trình phân tích SWOT, không nhất thiết phải loại bỏ hoàn toàn các yếu tố tiêu cực. Thay vào đó, doanh nghiệp có thể kết hợp điểm mạnh, điểm yếu và biến chúng thành điểm mạnh của riêng mình để nổi bật so với đối thủ.

- Bước 2: Tìm điểm mạnh của bạn

Để xác định điểm mạnh của doanh nghiệp trong việc phát triển chiến lược tiếp thị, bạn nên đặt một số câu hỏi, chẳng hạn như:

+ Điều gì khiến khách hàng ấn tượng về doanh nghiệp?

+ Doanh nghiệp của bạn làm tốt hơn đối thủ ở những lĩnh vực nào?

+ Thương hiệu bạn đang xây dựng độc đáo đến mức nào?

+ Doanh nghiệp của bạn có những nguồn lực nào mà đối thủ cạnh tranh của bạn không có?
Việc xây dựng thương hiệu sẽ giúp ích rất nhiều cho việc xây dựng thương hiệu khi bạn tìm ra điểm mạnh của mình. Vì khách hàng chỉ hiểu doanh nghiệp của bạn khi họ nhận ra sự khác biệt giữa thương hiệu bạn tạo ra và đối thủ cạnh tranh.

- Bước 3: Xác định điểm yếu

Bất kỳ cá nhân hay tổ chức, doanh nghiệp nào cũng có những điểm yếu riêng. Để trở nên thực sự mạnh mẽ và tiến nhanh trên con đường đạt được mục tiêu của mình, bạn phải thẳng thắn xác định và loại bỏ những điểm yếu đó.

Để xác định điểm yếu của mình, trước tiên doanh nghiệp phải có hiểu biết chung về vấn đề, tôn trọng và đánh giá chính xác đối thủ cạnh tranh.

- Bước 4: Xác định cơ hội

Cơ hội này do doanh nghiệp của bạn tạo ra và nếu nhận được phản hồi từ thị trường, doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, cơ hội thường đến từ những cầu thủ bên ngoài. Chẳng hạn, thị trường chuyển từ mua hàng trực tiếp sang mua hàng trực tuyến, các chính sách mới thuận lợi cho phát triển doanh nghiệp, khách hàng có nhu cầu cao đối với một dòng sản phẩm nhất định.

Để kịp thời nắm bắt cơ hội, mỗi doanh nghiệp nên bắt đầu từ những công việc cơ bản như nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ và củng cố chiến lược truyền thông của doanh nghiệp.

- Bước 5: Xác định rủi ro

Những thách thức đôi khi có thể được biến thành cơ hội để thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh. Để biến rủi ro thành cơ hội, bạn cần phát huy tối đa thế mạnh của mình và giúp họ có môi trường phát triển mạnh mẽ.
6. Lời kết
Qua những nhận thức chung trên bạn đã biết SWOT là gì chưa?. Bạn chỉ cần phân tích rõ 4 yếu tố của mô hình SWOT, và dựa vào đó, bạn có thể củng cố thêm ưu điểm, khắc phục nhược điểm, đồng thời nắm bắt cơ hội thị trường và đi đúng hướng. hướng đi. Kế hoạch phát triển. Do lượng kiến ​​thức vừa chia sẻ, bạn có thể không thu thập được thông tin vì không biết lấy thông tin gì, nhưng chắc chắn nó sẽ rất hữu ích giúp doanh nghiệp của bạn thực hiện thành công cả hoạt động kinh doanh và gia đình. Tăng trưởng khách hàng tiềm năng của bạn chưa bao giờ dễ dàng hơn thế. Chúc may mắn!

Bạn vừa xem: [Swot Là Gì?](https://hackmd.io/@asiaholdingcomvn/Hyrm1-4Qj)
Mọi thông tin xin vui lòng liên hệ với[ Asia Holding Com VN](http://asiaholdings.com.vn/)