# 4 phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp
Kế hoạch kinh doanh đóng vai trò như tấm bản đồ định hình hướng đi của doanh nghiệp, một kế hoạch tốt sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển. Vậy làm cách nào để lập kế doanh hiệu quả. Cùng ACCESSTRADE khám phá các phương pháp lập kế hoạch cực hiệu quả qua bài viết dưới đây.
## Lập kế hoạch trên cơ sở trọng yếu
Lập kế hoạch kinh doanh trên cơ sở trọng yếu là phương pháp sử dụng để dự báo các giá trị tương lai dựa vào xu hướng và mối quan hệ giữa các yếu tố như chi phí, doanh thu và chỉ số KPI. Bằng việc thay đổi nhân tố trọng yếu, các giá trị mục tiêu kế hoạch sẽ được điều chỉnh tương ứng. Nhân tố trọng yếu là những chỉ số ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu về kết quả kinh doanh (doanh thu, chi phí, lợi nhuận,...)

Phương pháp này giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng thể và trực quan về chi phí, doanh thu và lợi nhuận. Tuy nhiên, phương pháp này có một hạn chế là không thể tính toán được ảnh hưởng của giá thành và doanh thu khi có sự thay đổi trong chính sách chiết khấu và các yếu tố bên ngoài

## Lập kế hoạch ứng phó
Lập kế hoạch ứng phó có nét tương đồng với việc quản trị rủi ro. Lập kế hoạch ứng phó chỉ ra các hành động cần làm khi phải đối mặt với các rủi ro khác nhau. Phương pháp này tập trung vào việc xem xét các tác động của các yếu tố đến kết quả hiện tại và dự báo các rủi ro có thể xảy ra.
Ví dụ: Bạn đang triển lãm sản phẩm mới khu vực ngoài trời, nếu trời mưa hàng hoá bạn sẽ bị hư hỏng hết. Vì vậy, bạn cần có kế hoạch khi trời mưa thì phải có dù, bạt che,... Khi hết mưa sẽ tiếp tục trưng bày. Kế hoạch này được gọi là kế hoạch ứng phó

## Lập kế hoạch dựa trên kịch bản
Phương pháp lập kế hoạch dựa trên kịch bản sẽ tương tự như lập kế hoạch ứng phó, tuy nhiên phương pháp này dự báo chung về những vấn đề có thể xảy ra trong tương lai. Phương pháp này cho phép các doanh nghiệp nghĩ về cách để thành công trong những kịch bản khác nhau. Phương pháp lập kế hoạch dựa trên kịch bản đang trở nên ngày càng phổ biến và ứng dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp SME.
Khi lập kế hoạch kinh doanh, doanh nghiệp cần xem xét tình hình thực tế và các kịch bản có thể xảy ra, nếu kịch bản không phù hợp và có khả năng đem lại rủi ro cao, doanh nghiệp nên nhanh chóng điều chỉnh kịch bản cho phù hợp

## Lập kế hoạch sáng kiến
Lập kế hoạch sáng kiến là phương pháp ghi nhận các tác động cụ thể có thể ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp. Một dự án có thể bị tác động bởi các sáng kiến như:
* Hành động được thực hiện
* Nguồn lực triển khai
* Người chịu trách nhiệm tổng thể
* Mục tiêu và tầm nhìn phát triển
* Thời gian bắt đầu và kết thúc
* Tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc
Khi lập kế hoạch kinh doanh, các doanh nghiệp nên kết hợp phương pháp này cùng các cơ sở trọng yếu. Việc lập kế hoạch sáng kiến cho doanh nghiệp cái nhìn tổng thể trong khi lập kế hoạch theo cơ sở trọng yếu cho doanh nghiệp cái nhìn cụ thể hơn.

Trước khi bắt đầu lập kế hoạch, các doanh nghiệp thường tham khảo các [kế hoạch kinh doanh mẫu](https://accesstrade.vn/ke-hoach-kinh-doanh-mau/), điều này sẽ hình dung rõ hơn về bản kế hạch kinh doanh. Tuy nhiên không phải kế hoạch nào cũng ứng dụng được cho doanh nghiệp của mình. Vì vậy hãy xem xét tình hình thực tế và điều chỉnh cho phù hợp.
> Xem thêm: [Kế hoạch bán hàng là gì? 5 vấn đề thường gặp khi xây dựng kế hoạch bán hàng](https://groups.google.com/g/jamiefrench/c/Ez8mdvijlJQ/m/jBym4Tr2BwAJ)
## Lời kết
Qua bài viết này, [ACCESSTRADE](https://accesstrade.vn/) đã giới thiệu cho bạn 4 phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả nhất. Hãy ứng dụng nó cho doanh nghiệp của bạn ngay hôm nay. Chúc bạn thành công!