# 🔦 230927_專案從0到1｜從點子萌發到落地上限的辛酸血淚_資源分享

> 💁🏻‍♀️ 舉辦 : NCKU GDSC
> 🖊️ 撰文 : 盧淑君

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## 前情提要
感謝大家參與了這場講座！
🔗 [GDSC社課_專案管理從0到1-從點子萌發到落地上線的辛酸血淚](https://hackmd.io/@yeeway/gdscncku0927)
> Edited By 超用心的 [name=GDSC共編團隊]

這邊是會後想分享給大家的一些資源～

## 專案點子發想
* [ccClub 歷年專案](https://www.ccclub.io/achievement)
* 這是台大 ccClub 歷年的專案案例，如果不確定要做什麼主題可以參考唷！
* 範圍包含：爬蟲、網頁、linebot、遊戲、資料分析、機器學習、資料視覺化、API 資料獲取、自動化
* ccClub 讀書會是什麼？ （截圖至他們的首頁）
Coding & Co-working Club（ccClub）成立於 2016 年，由一群國立臺灣大學學生及校友組成，成員涵蓋電機資訊學院、理學院、社會科學院、管理學院、生農學院等。我們認為在這人工智慧日益發達的世代，程式設計不再只是特定領域的工具，而是應該成為任何領域的人都能運用的第二專長。
ccClub團隊的理念是希望能用淺顯易懂、循序漸進的方式，帶領新手一步步跨入程式設計的世界。因此團隊彙集了軟體工程師的實務經驗，同時蒐羅各領域新手在學習程式設計時遇到的痛點，針對細節做教學的改善與引導，希望能降學習門檻，讓所有充滿熱情的新手都能夠迅速且扎實的開啟程式設計之路。

## 如何當一個專案經理 / 更好的領導者
* [230901 Core Consulting Skills 顧問核心技巧 EP1] [name=Anita Lu]
* 關於領導自己、與他人合作並領導他人、回饋怎麼說比較好
* 壓力調適的方法
* [如何撰寫產品需求與規格文件？給產品經理的問題、心法與實作小撇步！ ](https://medium.com/3pm-lab/how-to-write-product-requirements-document-5860260716c2) - [name=3PM LAB 產品三眼怪實驗室 Anne Hsiao]
* [好文分享_Alice_BossOrLeader](/8GBdfBBmS0G6qkFA8T5XjA)

## 需求分析與設計發想 整體流程與方法
> 這次 GDSC 的專案在這塊可能不會多著墨，但仍分享給大家！
* [分析方法實際案例流程｜EyeBus視障者公車搭乘服務設計專案](https://www.eyebustw.com)
* 需求分析到設計發想階段其實可大可小，其中這個是「服務設計」滿不錯的完整案例，有助於讓解決方法更有創意、切中要點且貼中人心
* [ditl ｜ Design Innovation & Thinking Lab_服務設計案例](https://medium.com/ditl/tagged/sd)
* 上面 EyeBus 案子主要領銜負責就是 DITL 的負責人，這個連結分享了許多經過他們這樣的服務設計流程，導出的許多案例解方
* [Yvon_Blog](https://yvonhuang.com/yvon-huang/about)
* 從工業設計/ 產品設計/ UIUX 設計/ UXR/ UX顧問/ 創業
* 待過的都是超大品牌 e.g. Sketch. Codementor, KKBOX, Yahoo
* 裡面分享了很多 UX 相關的資源、遠端生活的樣貌
* 總之如果對於上述職務別有興趣的都可以看看他的文章～
* [創新思考方法推薦書｜誰說輪胎不能是方形？：從「水平思考」到「六頂思考帽」，有效收割點子的發想技巧（《打開狄波諾的思考工具箱》暢銷新裝版）](https://www.books.com.tw/exep/assp.php/anitalu0328/products/0010883577?utm_source=Techorange&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202111&utm_source=anitalu0328&utm_medium=ap-books&utm_content=recommend&utm_campaign=ap-202309)

## 最後，專案最有趣的就是能與一群好夥伴協作
> 但是團隊的大家個性不同，來自不同領域，一定會需要磨合
> 如果在協作上有任何不如意啊！
> 下面這些是 我自己有遇到不如意時，整理給自己看的 XD
> 也分享給大家！

1. **每個人都有各自的能力點與不擅長的點**
嘗試檢視到那個人的優勢能力點，把人放到對的位置，而非批判他的非能力點
2. **不隨意下結論**
或許現在只是見樹不見林，並沒有了解全貌，嘗試多進一步問 背後原因 了解全貌
4. **講重點不要繞圈**
> #[商周文字](https://www.businessweekly.com.tw/careers/blog/3005443)（ 好文推推 ）
* 溝通簡單的方法
* （1）化繁為簡，省略掉與目標無關的冗餘資
* （2）準確表述
* （3）說結論，別糾結過程。
* #怎麼把複雜的問題簡單化
* （1）點出問題關鍵，擬定方案解決
* （2）精簡目標，把精力集中在解決重要的事情上

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