the BLUEPaper

1 Forewords
2 Instruments
3 Boards
4 Strategies applied or managed by the Division |AM
5 Addons
6 Summary
7 Endnote

Purposes of this Paper

about Portfolio of m4ideal.com & am4idea.hu

The PORTFOLIO contains a 'WhitePaper' and a 'BluePaper'.

The 'WhitePaper' defines the
PORTFOLIO of Division | m4ideal.com & am4idea.hu
(see later as: Division |AM) as it is for generate an activity flow of socially and technologically useful production plan.
The 'BluePaper' focuses on the Instruments, Boards and Strategies applied or managed by the Division |AM through its modular activity.

Essential elements of BluePaper within the Portfolio:

-Performed functions for Division |AM through SITE of m4ideal.com-

BA1 publication

Forum:

accumulate values from open source ecology & co-workers network as making solutions for issues by converting resources
Provision of contributions in participatory media:

development of a Legal Framework that provides co-ops and collectivist organisations operating in the secondary sector with the organisational autonomy
Access to panels of 'On going Topics':

use that workbench to discuss methods about community- driven technologically useful production, meanwhile this means great effects on social development

BA2 visualisation of tasks and activities

Transition:

a collaboration platform is the core element of an open design project around which a community can emerge

resolve a formal entity in order to: share globally distributed functions of self - employment and its co-working culture to local participants as a grass roots movement
TE indexed functions:

building movements by advancing the strategic use and collective control of technology for local struggles: global transformation & liberation without borders

conception of self-governed methodology –KFI-
Broadcasting values committed to the commons:

a co-working task needs additional development

civic engagement as a collective action

civic engagement as political involvement

BB1 community-driven approaches (to DRIVE the mission)

Pathways to get involved in the co-working schedule:

by connecting to the ecosystem of creators, formal and informal entities of developers and worker-owned associations, our main challenges are:

developing the usage of media by the way of generative practices;

connecting active participants to meaningful missions by open methods;

define the fields of a relevant development strategy in order to support local demands
Adopt an institutional framework that assures freedom to operate:
- Customer segments
- Value propositions
- Sales channels
- Customer relationship
- Revenue streams
- Key resources
- Key activities
- Key partnerships
- Cost-Financial structure
Performance Architecture -elements of definition:
- Governance
  - this aspect regards the decision-making model of the organization, and mechanisms and political rules of participation in the digital platform
- Economic model
  - this aspect regards the financing model is based on private capital, ethical finance or a distributed fund, the business models, mechanisms of economic transparency; distribution of value generated, equity payment and labor rights, and how far profitability is driven in the whole plan
- Knowledge policy
  - this aspect regards the property type as established by the license used (free or proprietary) for the content and knowledge generated; this also regards guaranteeing the portability of data and reputation; privacy awareness, the protection ofproperty including personal data, and preventing abuse and collection or sharing of data without consent
- Technological policy
  - this aspect regards the mode of property and freedom associated with type of software used and its license (free or proprietary) and the model of technology architecture: distributed or centralized
- Social responsibility
  - this regards to any source of awareness and responsibility

Essential elements of WhitePaper within the Portfolio:

WA1 base portfolio

Legal & Contact
(csatlakozás, mint KIB tárgykör)
Additional items
(kontextus jellemzése, innen eredő piaci célok előterjesztése)

WA2 activity portfolio

Contributors
(használat és egyértelműsítés irányelvei, mint SPC - PTK tárgykör)
Roles
(a speciális és a tipizált feladatkörök során igényelt beavatkozások rendszerezése)

WB1 spectacular portfolio content (SPC)

Verification & Tracking
(integrálás irányelvei, mint célcsoport számára egységes érték értelmezés)
Strategic
(betekintés és használat, mint az elérési útvonal kiemelt pontjait leíró irányelvek)

:W:B transition among the White- and the Blue Paper

Special Parts of Organization
(specifikus, megoldás vázlatból eredő többlet és hozzáadott érték irányelvei; ld.: intézményszerkezet és funkciótömbök)

Foreword through the STRATEGY for Relationship management

elementary factors of successful engagement

understanding the landscape
- market research
- user demand
- effective demand
recognising the need for engagement efforts
- DSI initiatives should see which is fundamental to success (the market research or user demand or effective demand )
creating an outstanding user experience
- end-to-end experience: not just the usability of services
- understand the roles
- involve the peers
- understand the impact they are having
define: what to communicate, how to communicate (and where..)

Foreword through the STRATEGY for Advocacy group management

elementary factors of building a network

desire to build networks
- free innovators as a worker collective of DSI and open source
- other groups working to address personal and very local challenges
the potential of network-building is not necessarily clear to these groups and the ambition to grow impact through collaboration is not clear
awareness and visibility
- due to the low level at which much DSI is born and the lack of awareness and skills relating to communications: most initiatives have relatively low visibility among policy makers and in the media
a collective voice
- given the diversity of the field, its youth, the lack of financial resources and the low level of much activity;
  there is no body or association representing and connecting DSI practitioners as many other industries and sectors have
  -like commercial digital innovation and the creative industries have only begun to organise clusters, membership bodies and lobby groups in the past
political and institutional support
no similar network exists for DSI at national or EU levels

Foreword through the STRATEGY for Skill-set management

importance of network-minded construction

better co-ordination
- create shared agendas for change
- share measurement systems
collective intelligence
collaborative action & collective impact
more resilience
- networks are more resilient than individual innovations
- should an individual intervention cease, impact is better maintained in a networked system than if interventions are isolated

Foreword through the STRATEGY for Integration & Facultation management

steps of integration and implementation

peer to peer inventories
set the need of a commune
collect contributors
define the skills needed
utilize the work protocol
debut as Division |AM in the fields of DSI
improve and renew the fields of action

rendelkezés központú értelmezés

foglalkozást javító szolgáltatás
érdekérvényesítő kínálat

target/termék központú értelmezés

konvertálás szerkezete: tárgyai, módja, forrásai
konverzió közvetítésének formája: fejlesztett és testreszabható értékesítési csatornán keresztül

Foreword through the STRATEGY for Community & Development as a classified relation

project challenge definition

Institutional legitimacy through:
- immaterial labor activity \ by sponsored products
- profit oriented labor activity \ by marketable product/service
- institutional framework \ market oriented
- institutional framework \ added secondary value oriented

a vállalkozás által adott/kínált állományt jelenti és a rendelkezési skála végpontjait köti össze a felelősségi- és feladatkörök állítása és kiszolgálása gyakorlatán keresztül:

1-képviselet

akcióképes érdekképviselet

2-értékesítés

piacképes gazdasági teljesítmény

3-szervezés

közösségi rendelkezésben működő hatáskörök

4-kapcsolati háló megnyitása

az együttműködő közszolgáltatások modelljére alapozott részvételi kultúra a gyakorlati eljárásmódokon keresztül milyen piaci értéket képes teremteni…

5-hiteles források rendszerezése

kapcsolati központú értelmezés

közérdekű aspektus
közösségi aspektus
közreműködő aspektus

egyén és foglalkozás központú értelmezés

témakörök konverziói
feladattömbök konverziói
képviseleti és rendelkezési fejlesztések metódusai

about ecosystemic relations_

gazdasági ökoszisztéma relációkról

kontrasztközösségekről

Foreword through the MAINWORK

provisory of K.I.B. framework is responsible for aspects below:

to activate attention

scaling
adapted association and marketer formula
to allocate funds
conceptual activities

to activate functionality

method of value creation
main functions as an intermediary of open terms & aspects

to activate participation

scaling
exchange levels connected with the supply

.1
adapt open standards for building equitable maintained, self-organised community

.2
reveal new opportunities of CEBM
[Design for Distributed and Circular Production's Framework]

provisory of VPT framework is responsible for aspects below:

to criticize by the way: define challenges, paradoxons, issues

method of value creation
NoI: already used net of infrastructure
sustainability and relationships
exchange levels connected with the demands
main functions as an intermediary of open data; open business models…

to call contributors by the methodology of setting open solutions

about funding from zero
adapted association and marketer formula
roles, peoples, contributors, tasks: what about common

.3
connected with peer production networks

.4
serves activity modules of self-governing
[new generation of products]

.5
publication about self-governed communities
[creators made solutions for innovative communities on an open standard-level]

provisory of TrendKÖZ(y) framework is responsible for aspects below:

to organize a Schedule

sustainability and relationship management

to organize the Contributions

conceptual activities

.6
individual contributors involved projects

.7
take the practice protocol: improved/developed labour productivity

Foreword of BluePaper :: a real transition::

a shift from closed innovation to open and participatory innovation is required

open means that:

innovation does not only belong to the industry sector but should also include other and different actors such as developers, entrepreneurs, social activists and governments at different levels

open public policy represents an iterative problem solving process in which inflows of knowledge from external actors as well as participatory decision-maikng process equip policymakers with a generative capacity for developing novel policy solutions

participatory means that:

the policy environment contrasts with more traditional innovation policy frameworks, where there is a strong focus on the market perspective and competitiveness. Though, digital networks can give rise to new forms of collective intelligence and can increase democratic participation into policy debates, the actual influence they exert on policy decisions remains unclear!

The reality of policymaking can often be laborious, lengthy and involve lots of compromises along the way. But participatory policymaking should begin with engagement with those who are likely to be affected by the end policies!

section about leverage transitions and tool transitions

transitions_
rendelkezések

mindennek kontextusát az adja, hogy a közösségi, a nyilvános szolgáltatások/intézmények funkciói többnyire olyan rögzített keretek között szolgálják a kulturális és/vagy a gazdasági nívó érdekeit, amire csak szűk társadalmi/szakmai réteg lehet formáló hatással - cél a konstruktivitás jogát forum közbeiktatásával bevezetni a tervezési/döntéshozatali gyakorlatba a
felelősségi-és feladatkörök megosztásával

virtual > real > physical
- as platform cooperatives create a digital support that not only serves as a VIRTUAL MATCHMAKING SPACE that allows network interactions to take place in physical space stricto sensu, but also incorporates mechanisms such as reputation systems and
  third-party identity verification that make these interactions viable
::T1 (leverage transition)_
rendelkezések építése/bővítése
- kulturális gazdaságfejlesztési folyamatok..
  - az együttműködő közszolgáltatások modelljében
  - a gazdasági és társadalmi változásokat indukáló kulturális szabályozások rendszerében
  - a jóléti szolgáltatásokkal a szociális érdekek halmazát képviselő rendszerben
  - a közösségi rendelkezésbe állított digitális tartalmak hasznosítása által
- konstruktív attitűd mellett a szakmai/fenntartói hatáskörben álló nyilvános, közszolgáltatások képviseleti szerkezete a továbbiak szerint bővül:
  - azok is kapjanak döntéshozatali képviseleti jogot, akik releváns javaslatot tesznek az előzetes meghallgatásokon
  - kiemelt cél a helyben rendelkezésre álló szellemi kapacitás delegálása
::T2 (tool transition)_
ráhatás nívójának emelése
- az érdekek egységesítését közelítő hétköznapi gyakorlatokon keresztül
  - az önrendelkezés fokozatainak fejlesztése gazdasági és társadalmi minőségben
  - a virtuális eszköztárak lehetőségeit meghaladni a valóságos és fizikai rendelkezések/befolyás/hatalom közösségek által delegálhatóvá tételével
- szakmai és szakpolitikai direktívák összesítése és publikálása, mint forrás: 'full featured distribution'
commons balance
an analythical tool in order to:
- help characterize the platforms
- differentiate models by visualizing the commons qualities of platform collaborative economy initiatives
- provide insights of the sustainability implications of their design and performance from several perspectives
to frame new unconventional forms of production:
- concepts such as P2P networks
- cloud culture
- produsage culture
- free culture
- open culture
- open content communities
- wikinomics
  - online creation communities
  - open source production

summary of strategies_
stratégia összesítés

the commons balance considers the dimensions of governance, about:
- economical strategy
- technological base
- knowledge policies
- social responsibility
forum related:: cooperative strategy_
kooperációs stratégia
co-working kit related:: digital self-determination strategy_
önrendelkezés stratégiája
platform related:: repositories for cooperatives_
konverziós és termék stratégia

Instruments

guideline for an actionable form of specialization

annex for interpreting infrastructure systematization (with notation and scale)

A1-2 Aspects of application classification
Aa-Ba Collect applications/tools according to the main fields of usage
Pu1-Pu2 Groups of publications
B1-B2 Framework & Commons oriented datasets
T1-T2 Collection of tools and business programs
OS1-OS2 Ecosystemic relations: sources and conversions comes from the contribution channels
Sx1-Sx2 Aggregate elements of sales chains
Xa-Xb Private datasets

dedicated tasks through the Performed Legal Framework:

§2021-08 #3_media activity-organizer
- provision of special economic incentives for commons-oriented tasks/contributions
- focus on discussions
- serve the participatory media through rewarded incentives
- establishing trust relations
- mapping business-economical-social ecosystems
§MT0 #2 _media activity-content map visualization
- define roles
- make priorites of tasks
- find the way to collect the skills needed
- adapt open standards for contributions
§2021-08 #RL1-9_roles needed for action
- open a way to enter a continuous improvement process
- give a way for developing the Legal Framework which provides operating methods for collectivists with organisational autonomy; and for organisations to contribute also
- appropriate control of creation
§2021-88a #VPT_definitions of community-driven workflow
- plan the compensation of contributions
- making solutions for issues
- utilize advanced applications/methods from open source ecology
- utilizing inputs from knowledge commons
- manage the participatory media
- manage individual contributors involved projects
§2021-87a #RD_focus on research and context of development
- peer to peer empowered digital solutions
- open design communities - find the opportunities
- appropriate open design platform - make exchanges
- circular economic business models - follow up
- develop by advanced researches from open ecosystem
SVSZT1-6_skills and roles connected to Division |AM through individual works
- publish the methodology of a community-driven technologically useful production plan
- publish community-driven purposes which managed by the Division |AM
- providing tutorials
- give highlights about current tasks/work releases
FMS_use this index/tag for datas related to FairShares philosophy

explanation of the Full Task Marker
-FTM-

#3>c-oF

SHORT TAG about condition of task
#3
#2
#RL1-9
#VPT
#RD
#FMS
SHORT TAG about integrity
(#) in case of institutional/contributor operation, without parentheses
(>) in case of public operation, without parentheses
(|) in case of closed/private operation, without parentheses
SHORT TAG about degree of discretization
c-o _ in case of handle with contributors ONLY
p-c _ in case of operate with closed/private manner
oP _ in case of open for discussion & solve an action if required
SHORT TAG for task management
- FF _ high priority
- F _ solve as soon as possible
- O _ this is a definition, example, only information
- |- _ recorded task, it must use ONLY for task tagged with full task marker (FTM)
- |= _ it defines a work release or represent the priority or refer to a table of information; it must use ONLY for task tagged with full task marker (FTM)
- S=D _ it lists the [supply and demand] as a potential in order to delegate a workflow for it
- S<>D _ connect a demand to a supply, it is often an example of action/product/service/organization
- | || _ this is for discuss the delegation level

define/mark the dedicated tasks by a
6 - point interval (61-66); to add tasks into folders:

Options as collection of relevant opportunities or validated methods 61
Alternatives as common list of priorities within the Division |AM 62
ReadMe as guide of strategies applied 63
DocS as structured records of strategies applied 64
Overview as summary of succeed flows 65
Actualities to generate activity flow for contribution 66

explanation of a dedicated task with Full Task Marker -FTM-

#3>c-oF62_2351
where 23 is the year and 51 is the week of the year

fields of work at service management

.
m

fields of work at broadcasting sectors

..
a

fields of work at secondary activities

…
d

Boards

WHITE Board

munkaállomásokat és kommunikált feladatsorokat tömöríti

forum
alkalmazások
adattár
platformok

ALIGNMENT Board

a BluePaper által jegyzett infrastruktúrát működteti

reveal the process
everything about working topics
fields of orientation
the two-sided incentives

CORRELATIONS Board

közreműködői gyakorlattal és kulturális gazdaságfejlesztés metodikájával stratégiai középpontként biztosítja

a gazdasági teljesítmény előállítását,
az integrációs útvonal szervezését,
az aktivitás modulok fejlesztését, bevezetését, koordinálását

Strategies applied or managed by the Division |AM

Co-De
WA1
WA2
WB1
:W:B
BA1
BA2
BB1
Guideline::actionable form of specialization
Fields of work
- forum related
- co-working kit related
- platform related
MAINWORK

Addons_

kiegészítések

about commitment performance: definition & measurement_

gazdasági teljesítmény meghatározása, mérése

a produktivitás lehetőségei és korlátozói a következők függvényeként köthetőek meg:

compensation for contribution
delegation of roles/tasks
marketable workflows/products/services/conversions/functions
verification processes
authentication processes
legitimation processes
payment services (applied or developed)
payment from partaker

output_1: exclusively an economic result_
kizárólagosan gazdasági eredmény

output_2: result contained in social cooperation_
szociális kooperációban foglalt eredmény

output_3: a value-added result_
hozzáadott értéket jelentő eredmény

options & alternatives about economic factors_

opciók és alternatívák a gazdasági teljesítmény értékeléséhez, méréséhez és teljesítéséhez

on assessment factors_
értékelési tényezőkről

about measurement factors_
mérési tényezőkről

about performance factors_
teljesítési tényezőkről

indicators of economic performance_

gazdasági teljesítmény jelzői és az azokban teljesített garanciák

tárgyalási/fejlesztési alapok előfeltétele & garanciája
(metódus által)

köz-kapcsolati érdekviszony kialakítása és konstruktív célú hasznosítása (stratégia által)

üzleti érdekviszonynak megfelelés biztosítékait szolgáló tevékenység (Portfolio szerint)

responsibilities and tasks of Division |AM_

Division |AM felelősségi- és feladatkörei

közösségi-
politikai-
szociális kooperáció-

hatáskörébe állított, ellenőrizhető, vezethető, monetizálható feladatok és munkafolyamatok

terms of Partnership deed_

társulás esetére meghatározott kitételek

szellemi tulajdonjogi definíciók, funkciók, minden materiális és immateriális elem, ami elidegeníthetetlen a Division |AM keretei közül

azok a definíciók, szerkezeti elemek, amelyekre részben vagy egészében szerkesztési szabadságot enged meg a Division |AM

Summary

összefoglalás

1-conception created, methods followed
…
2-ecosystemic relations (a vital partnership)
…
3-community-driven topics and delegation through open discussions and participatory methods as a form of communication
…
4-strategies, priorities ordered through a cooperative and a substantive path
…

Endnote

jegyzet

zárt formátumban jegyzett, örök érvényű vállalási nyilatkozat és formális ismertetés vállalkozásban kulturális gazdaságfejlesztés tevékenységéről:

WHITE-PAPER
ooooooooooooooooooooooooooo

nyitott, módosuló, belső hatáskörben fejlesztett és a tárgyköröket jegyző dokumentum, melynek alapja az irányelvekre és a vállalási nyilatkozatra hivatkozik, de társadalmi és gazdasági kölcsönhatásba állított funkcionális konkrétumokat tárgyal:

BLUE-PAPER
ooooooooooooooooooooooooooo

nyitott, nyílt forráskód definíciója szerint értelmezett, de szerkezeti dokumentum, ami bizonyos részeiben közvetlen kapcsolatban áll a tárgyköröket jegyző dokumentummal:

Co-De
ooooooooooooooooooooooooooo

nyitott, operatív fejleszthetőség opciója szerint rendszerezett konstrukció, ami közösségi rendelkezésbe állított hatás-és felelősségi körökre alapozza kulturális és gazdasági tevékenységének definícióit:

PURPLE-PAPER
ooooooooooooooooooooooooooo