# Project Management

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連俊瑋
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Weekly content
| # | Content | Comment |
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| 1 | 2/23-課程簡介 | |
| 2 | 3/02-專案管理概論 | |
| 3 | 3/09-發展專案與專案計畫書 | |
| 4 | 3/16-專案計畫書與簡報 | |
| 5 | 3/23-專案範疇管理-WBS | #1-2 |
| 6 | 3/30-專案時程 | #3-4 |
| 7 | 4/06-專案時程 | #5-6 |
| 8 | 4/13-專案時程與重點回顧 | #7-8 |
| 9 | 4/20-期中考週 | |
| 10 | 4/27-影片欣賞 | |
| 11 | 5/04-專案成本 | #9-10-11 |
| 12 | 5/11-專案成本 | #12-13-14 |
| 13 | 5/18-專案資源利用 | #15-16-17 |
| 14 | 5/25-專案團隊 | #18-19-20 |
| 15 | 6/01-期末報告 | |
| 16 | 6/08-畢業班期末成績評量 | |
| 17 | 6/15-課程回顧 | |
| 18 | 6/22-期末考週 | |

用書
| 書名 | 作者 | 出版社 | 出版年度 | 版次 | 出版地 |
|:--------:|:---------------:|:--------:|:--------:|:----------------:|:--------:|
| 專案管理 | 宋文娟,宋美瑩譯 | 滄海圖書 | 2015年 | 二版(原文第六版) | 台灣台中 |

## 期中考

9:30開考

30%

PMBOK的時間管理跟成本管理

名詞解釋
- PMBOK
- 美國專案管理學會的推出的專案管理標準
- PMI
- 美國專案管理學會
- WBS
- 工作分解結構
- 工作包
- PM
- 專案管理
- 專案經理
- 責任矩陣

簡答題
- PMBOK的十大知識領域(寫五個?
- 整體管理
- 範圍管理
- 時間管理
- 成本管理
- 品質管理
- 人力資源管理
- 溝通管理
- 風險管理
- 採購管理
- 厲害關係人管理
- 甚麼是要徑
- 最長活動的活動線路就是要徑。
- 文字轉盒狀圖
- 畫畫畫(沒有外框
- 三時估計法的公式
- [三時估計法](https://hackmd.io/ovz8C00KS7aJl2MQDtwoOg?both#0323-%E8%80%81%E5%B8%AB%E5%B0%B1%E6%B2%92%E7%85%A7%E8%AA%B2%E7%B6%B1%E8%B5%B0)
- 與熊共舞
- 與風險共舞
- 人月神話
- 不是人多就好

計算題
- 盒狀圖的外面

## 讀書心得

20%

第15組，5/18報告

一組十五加減二分鐘

分組報告，商管暢銷書，三人一組，整本報完，15~20 min
- 重點摘要
- 心得(學到的東西)
- 補充(Optional)

132

### 書單

- 專案管理革命
- 圖書館有
- *矽谷最夯 產品專案管理全書:專案管理大師教你用可實踐的流程打造人人都 喜愛的產品*
- 圖書館有
- 一頁紙專案管理:以最簡潔的溝通工具 打造最精實的執行力 再大的專案也難不倒你
- 圖書館有
- 約耳趣談軟體：來自專案管理的現場實錄
- 專案經理的教戰守則：成功 PM 的 18 項修煉
- 人月神話:軟體專案管理之道
- 圖書館有
- 軟體構築美學：當專案團隊遇上失控程式，最真實的解決方案
- 與熊共舞：軟體專案的風險管理
- 學徒模式：優秀軟體開發者的養成之路
- 群的智慧：向螞蟻、蜜蜂、飛鳥學習組織運作絕技
- 圖書館有
- 最後期限：專案管理 101 個成功法則
- 專案管理人應該知道的 97 件事：來自專家的集體智慧
- 團隊之美
- Peoplewtare：腦力密集產業的人才管理之道（增訂版）

## 期末考

30%

交報告、三人一組

創業專案

- 完成一份創業計畫
- 書面文件
- 五分鐘(上限)-簡報
- 三分鐘(上限)-影片
- 獨立分開
- 主題不拘
- 期末募資
- 每個同學跟老師有五十萬
- 依照募到的金額計算期末成績
- 連老師股份有限公司-保證30%利息
- 20%老師給分，80%投資給分

### 內容

- 創業構想
- 產品或服務
- 市場分析、產品定位
- 市場規模
- 進入門檻?只有我們能做?競爭力分析
- 商業模式
- 營收規劃
- 成本規劃
- 產品定價
- 收入
- 支出
- 損益兩平時間
- 籌資規劃
- 募資簡報與影片
- 市場需求與分析
- 產品概念商業模式
- 為何值得投資

一定要給影片嗎? 也是可以不用啦
成績計算公式? 用級距給分

## 老師隨口名詞

- PM
- Project Management
- Porject Manager
- KPI
- Key Performance Index
- 關鍵績效指標
- Prototyping
- 雛形法
- WBS
- Work Breakdown Structure
- 工作分解結構
- UI
- User Interface
- UX
- User eXperience
- responsibility matrix
- 責任矩陣
- PERT
- Program Evaluation and Review Technique
- 計畫評核術
- CPM
- Critical Path Method
- 要徑法
- SDLC
- systems development life cycle
- 系統發展生命週期
- 定義問題
- 系統分析
- 系統設計
- 系統開發
- 系統測試
- 系統完成

- ED
- estimate duration
- 預估工期
- ES
- earliest start time
- 最早開始時間
- EF
- earliest finish time
- 最早結束時間
- LS
- latest start time
- 最晚開始時間
- LF
- latest finish time
- 最晚完成時間
- TS
- total slack
- 總寬裕時間
- 閒置時間、浮動時間(float)

# 03/23-老師就沒照課綱走

三時估計法

- 樂觀估計時間 (optimistic time, $t_o$)
- 可能估計時間 (most likely time, $t_m$)
- 悲觀估計時間 (pessimistic time, $t_p$)

$$
t_e = \frac{t_o + 4t_m + t_p}{6}
$$

畫盒狀圖寫預估工期一定會考

下禮拜出題練習

# 03/16-專案計畫書與簡報

# 03/09-發展專案與專案計畫書

權變就是看著辦，管理就得權變

## 專案管理知識體系

> PMBOK, Project Management Body of Knowledge

[台灣專案管理學會](https://www.pmi.org.tw/)
[專案管理學會](https://www.pmi.org/)

大家最愛的PDCA

專案管理主要流程，啟動、規劃、執行、監控、結案

## 工作分解結構

把工作分下去，分到最後一層叫做工作包

### 責任指派矩陣

> Responsibility Assignment Matrix, RAM

# 03/02-專案管理概論

## 專案管理九大知識領域

整體管理
範圍管理
時間管理
成本管理
品質管理
人力資源管理
溝通管理
風險管理
採購管理
厲害關係人管理

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