agileviet

@agileviet

Private team

Joined on Jun 9, 2021

  • 01/12/2017 06:00 Kim tự tháp học tập là gì? Kim tự tháp học tập là một trong những nền tảng quan trọng tìm ra được phương pháp học tập hợp lý nhất cho bản thân. Theo đó, chúng ta chỉ nhớ được 5% những gì mình đã nghe giảng, nhưng có thể nhớ tới 90% những gì mình dạy cho người khác. Mô hình này hướng dẫn bạn cách lưu trữ thông tin hiệu quả hơn. Những con số được đề cập trong kim tự tháp có thể không chính xác tuyệt đối vì còn có độ sai lệch với từng cá nhân, nhưng phần đầu và phần cuối có thể nói là cực kỳ chính xác.
     Like  Bookmark
  • ======================== Posted on 14/06/2016 by EduViet Tháng 5 năm 2010, khi gặp và thảo luận về chủ đề “Performance Managerment” với Mr. Christophe Desriac – CEO của Microsoft Việt Nam, chúng tôi đã bị cuốn hút ngay bởi lời đầu tiên của ông ấy :”Tại Microsoft, để xây dựng được văn hóa làm việc hiệu suất cao và giúp mọi người phát triển thì vai trò của người lãnh đạo quản lý là rất quan trọng và quyết định đến năng suất (Performance) của tổ chức.” Quản trị hiệu suất như thế nào? 1. Luôn truyền thông về tầm nhìn – sứ mệnh tới nhân viên Sứ mệnh của Microsoft (MS) là :”To enable people and business throughout the world to realize their full potential” – Tạm dịch là “Làm cho mọi cá nhân và tổ chức trên thế giới nhận ra được toàn bộ khả năng tiềm ẩn mình”. Sứ mệnh của bộ phận HR tại MS là: “Tạo một môi trường mà những người tài năng nhất có thể làm công việc của họ tốt nhất”. MS có 06 giá trị cho tất cả các nhân viên.
     Like  Bookmark
  • ======================== Posted on 15/06/2016 by EduViet Bài viết này đề cập đến phương pháp phân loại nhân viên bằng bảng ma trận. Tầm quan trọng của việc nhận thấy sự khác biệt giữa các nhân viên. Là một nhà quản lý, bạn phải phân loại được nhân viên để có kế hoạch phát triển nhân sự phù hợp. Phân biệt được các nhân viên cho phép bạn: Có được mong đợi công việc phù hợp.
     Like  Bookmark
  • ======================== Posted on 27/05/2013 by EduViet Tất cả những người làm công tác quản lý đều có mối quan tâm đặc biệt cũng như có xu hướng đưa ra những phán đoán về tính cách của nhân viên. Thông qua những phán đoán này mà người quản lý đưa ra sách lược quản lý riêng cho từng mẫu người. Vậy phương pháp nghiên cứu để đưa ra những phán đoán như thế nào?Dưới đây là những mô hình quản lý nhân lực phổ biến nhất được các chuyên gia của nền kinh tế đang lên Trung Quốc tổng kết: 1. Chiến lược sử dụng nguồn nhân lực Bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ cũng phải có chiến lược quy hoạch nguồn nhân lực cũng như đào tạo và tái sử dụng nguồn nhân lực. Có hai phương pháp hay được áp dụng trong lĩnh vực này, gồm: – Nhân viên là đối tượng phụ thuộc: Nhiều doanh nghiệp, lãnh đạo có xu hướng lấy mình là trung tâm và coi nhân viên là một đối tượng thuê mướn thời vụ. Nhưng chính vì thế tạo nên tâm lý thụ động cho nhân viên khiến họ thiếu sự chủ động, sáng tạo trong công việc, dần dần chỉ là một thứ công cụ của những người quản lý, chỉ nhất nhất nghe theo những chỉ đạo của cấp trên, hoàn toàn không có khái niệm cống hiến và nghiên cứu, cải tiến. Quan niệm này khá phổ biến ở những doanh nghiệp tư nhân hoặc những doanh nghiệp nhỏ mà sản xuất thường mang tính thời vụ. Kiểu quản lý này chỉ có thể duy trì khi doanh nghiệp có những cá nhân thực sự kiệt xuất, nắm vững mọi mặt của doanh nghiệp và hoàn toàn có thể “đứng mũi chịu sào”.
     Like  Bookmark
  • ======================== Mở đầu Để xác định mục tiêu, chúng ta cần tìm hiểu trước điều gì? Kế hoạch là xác định mục tiêu và quyết định cách tốt nhất để đạt được mục tiêu. Kế hoạch bao gồm việc lựa chọn một đường lối hành động mà một công ty hoặc cơ sở nào đó, và mọi bộ phận của nó sẽ tuân theo. Ở góc độ tổng thể, việc xây dựng kế hoạch có ý nghĩa quan trọng. Trên thực tế, có thể không có kế hoạch nào hoàn toàn đúng, hoặc không khả thi nhưng không hoạch định gì thì cũng không được. Kế hoạch là tiêu chuẩn, là thước đo kết quả so với những gì đã đề ra.
     Like  Bookmark
  • (Thực tế - Dễ hiểu - Ai cũng có thể học theo) Thỉnh thoảng mình đi câu cá cùng với các khách hàng, họ đa phần là triệu phú dolla ở VN, kinh doanh bài bản, thâm niên tuổi nghề đều trên 15-20 năm. Mình chỉ hỏi họ 2 câu: 1/ Nếu như con trai anh đã trưởng thành thì anh sẽ giao lại sự nghiệp công ty để con anh quản lí như thế nào? 2/ Anh thấy sao về các bạn trẻ khi họ thích bỏ tiền vào tiền điện tử và chứng khoán? Khách hàng mình khởi sự với nghề sản xuất, sau đó bất động sản, anh cũng khá vui vẻ với câu hỏi. Anh đáp lại: Câu 1/
     Like  Bookmark