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title: 札幌スクラムナイト

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# 札幌スクラムナイト

## イベント内容
参加者からディスカッションのトピックとなる相談を受付けます。
その中から2つ選び、チームに分かれて相談へのアドバイスを考えます。

＜タイムテーブル＞

1. 相談者からの悩みストーリー提議（10分）
2. 相談者への質問タイム（10分）
3. チームに分かれて相談者へのアドバイスを考える（15分）
4. チームごとにアドバイスを発表（20分）

（上記のセッションを2サイクル行います）

## 相談者１ (さかたまさん)

### お悩み内容
* リモートでスクラムをどうやって効率的に進めるか
* ４月からバラバラのところで人が入ってきたので、チームビルディングをどうするか
    * 札幌が１名
    * 東京が２名
    * 名古屋１名
* web会議でしか顔を合わせていない
* キックオフも今回はない
* 朝会はやってるけど、独断でやってる状況
* 今後この業界では増えて行きそう
* とはいえ一度は顔を合わせておくことで、人となりがわかる
* 間がとりにくい
    * web会議上で間があると不安になる
    * 面識があると、考えてるんだろうとかわかるけど、合ったことないからわからない
* 文化として根付いていないので、工夫のしかたがわからない
* 一人でslackでがんばっているけど、なかなかリアクションをくれない
    * 自分のアイコンばかりになる・・・・


### アドバイス
* discordで常時音声接続
    * 音声チャンネルを作成できるので、会議室などを作っている
        * officeチャンネル
        * zatsudanチャンネル
        * etc
    * 情シスとかの監視が入るとやりにくい
        * 「朝○時からチャンネルに必ず入れ！」的な
* 半年くらい前に比べたらかなり進んできたと感じる
    * 社長がクラウドすら信用ならない感じだったのが、今やテレビ会議をしている
* 毎日朝会で顔を合わせているので、ある程度のところまでは行けているはず
* 人数が多いと喋りにくいので6人くらいが限度な気がする
* エチケットがまだ未整備なので、間のとり方やミュートのタイミングなど
* 分報とかをとりいれるなど
* 最初は月１とかでリアルで会えるのであればそっちのほうが理想かなと。
    * でも今はできないよね
* 16性格診断をやるとか工夫をし始めた
    * リアルで普通に会うならこんなに考えなかったはず
* 偏愛マップ
    * 仕事に関係ないところを知っておくとよいかも
    * マインドマップとかで書ける
    * miro
    * zoomのホワイトボードでも可
    * はじめは共有でやるとなかなかハードル高い人もいるので、自分で書いたものを共有するとかでもいいかも
* [雑談力](https://www.amazon.co.jp/dp/B0081WMNFY/ref=dp-kindle-redirect?_encoding=UTF8&btkr=1)
* [こっちでした](https://www.amazon.co.jp/dp/B0831D258M)

#### 独り相撲
* どうやったらそれが解消されるか？？
* slackアイコンを２つつくる？？
    * 自作自演
* [【TED】「社会運動の起こし方」～発起人に次ぐ2人目の重要性～](https://www.co-media.jp/article/9411)
* みんなが食いつきそうなネタを投下
* チームのコミュニケーションのレベルをどこまでの状態にしたいのか、チームがどう思ってるか、チームの温度感

## 相談者2 (ひばまさ) 

### お悩み内容
COVID-19の影響でアトラクターがスクラムマスター研修を実施
できていない状況です。受けたかったんですけど。。。

### アドバイス
* オンラインでLeSSの研修っていうメールが来ていた
* オンラインでできるワークショップとかができれば研修もできるようになるかも
* １１月スクラムフェス札幌もどうだろう・・・
* discordでいろいろできることがありそう
* alexa音声で宿題の案内＆チャイムなど
* リマインダーも音声のほうが効く
* connpassでオンラインで絞り込みができるようになっていた

## 相談者3 (ちもさん)
### お悩み内容
* ある時突然マネージャーが、「ワンチームでよろしく！」
* ６人チーム、開発チームが他に６チームくらい
* CI/CD、標準化だったりを担っている共通チーム
* 「どうやらアジャイルでやってくれということ？」というと、軽い感じで「そうそう」
* ちもさん的にはまだ時期尚早という感じ
    * 個人商店
    * 他の人が何をしているかわからない状態
* 誰も自律的に動くメンバーはいない
* アジャイル５週目
* チームでやることの難しさ
    * いままでバラバラだったメンバーがチームで仕事をするときの、海の苦しさ的な
* でもチームの感想としては前向き
    * 今まで個人でやっていたのから比べると、かなりチーム感はでてるみたい
* 何もしないと何も進まない
    * 仕事が終わってないのに、いいねいいねと言っている


### アドバイス
* 本人たちがいいと感じてるなら、いいのかも
    * 彼らたちからしてみると満足してるのかも
    * 褒めてあげる、に徹したほうがいい時期かも
* 少しずつ巻き込んでいけるといいのかも
* 前向きな言葉をかけてあげるほうがいい気がする

* 昨日のできごと
    * 本番サーバーの操作を一人でやっていた作業を、ペアでやったことで、かなりいい感触だった
    * 本人たちに問題を感じてもらいながら、自分たちで気づきを促してみる状態
* これでやってみよう、だめだったらやめたらいいじゃんというアプローチ
* ベロシティで数値で出したがために、それが絶対と思ってしまう人がいるので注意したほうがいいかも
* スクラムマスターの役割をチームが認識をもってないと、あの人は何もしない的な目線になってしまうので注意
    * スクラムマスターはチームが成長するためのアプローチをするんだよということを合意形成しておく必要がありそう

### 悩み２
* 周りからの圧力が強い中で、どうやって開発に集中してもらえるか

### アドバイス２
* 目標を外と内で分ける
    * チームの目標を大きめに見積もって、外には小さめにしておくとか
* 周りが期待しすぎちゃう
* エンジニアを機械のようにあつかうところだと、成長とかの問題ではなくなってしまう

### 悩み３
* アジャイルをやって、他のチームにも展開してくれと言われている
* 返事はしなかった

### アドバイス３
* 圧倒的な成果を出せればいいんだけど
* スクラムを認めてくれている上司を仲間にする
* 「むにむにやる、うまいことやる」
    * お酒でうまくやるとか
* 上司のなかで流行ってる言葉に寄せていくとか、
    * 予算とかが関心事であれば、アジャイルのコストパフォーマンスでアピールするとか
* リモートで仲間を増やすのがなかなか難しい
* 成果があがっているというわけではなく、できないことも含めて可視化できていることが喜ばれている
* 成果にフォーカスするスプリントをやってみるのもいいかも
* スプリントレビューが重要で、まわりから評価されるタイミング


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