기말 정리 - HackMD

# 기말 정리 #기창경 ## 경영의 정의 * 여러 가지 환경의 `제약` 속에서 조직의 `목표`를 달성하기 위하여, 인적 자원과 물적 자원으로 구성된 `경영자원`을 `최적`으로 활용하는 행위 ## 기업의 정의 * `이윤의 획득`을 목적으로 운용하는 `자본의 조직`단위 * 소유와 노동의 분리 : 경영진은 경영을 맡고 노동자는 노동을 통한 경제활동을 함 * 영리 목적 * 개별성/통일성 : 기업을 일정량의 자본의 단위, 즉 개별성으로서 파악 * 독립성 : 시장경제의 매커니즘 안에서 존재하느냐 않느냐는 기업의 문제 ## 기업의 분류 ![](https://i.imgur.com/Pl0jsTc.png) * 합명회사 :**합명회사**(合名會社)는 가족 또는 친척이나 친구와 같이 극히 친밀한 사람들이 공동으로 사업을 하기에 적합한 **회사**로서 경영을 기동적으로 할 수 있는 장점을 가지고 있으나 사원의 책임이 대단히 무겁다는 단점을 가지고 있는 **회사**이다. * 합자회사 : **합자회사**(合資會社)는 무한책임사원과 유한책임사원으로 이루어지는 회사로서 무한책임사원이 경영하고 있는 사업에 유한책임사원이 자본을 제공하고 사업으로부터 생기는 이익의 분배에 참여하는 회사이다. 합명회사와 마찬가지로 친한 사람들이 공동으로 사업을 하는 데에 적합한 회사형태이다. ## 글로벌 IT기업의 조세회피 [PASS](pass) ## 경영의 목적의 정의 * 목적이란 기업이 궁극적으로 달성하고자 하는 최종 성과 내지는 결과임. * 목표란 측정가능하고 보다 구체적인 질적, 양적 목적으로 기업활동의 가시적인 관리기준 ## 경영 목적 * 유효성 : 경영에 따른 다양한 개선 효과가 있어야함 * 중요 * _개선이 없었어 하면 틀린것_ * 효율성 : **경영에 들인 노력과 얻은 결과의 비율이 높아야 함** * 유연성 : 경영의 외부 환경 요소에 유연하게 대체 가능해야 함 * 수익성 : 경영을 통한 수익 효과의 개선 * 경제성 : 자원, 노력, 시간 따위가 적게 들면서도 이득이 되는 성질 * 생산성 : 투입 자원 대비 높은 생산량 ## 경영 전략의 계층 구조 의미 ![](https://i.imgur.com/JF5yEBl.png) * 계층 간의 일관성 : 상위에서 설정된 목표, 방향이 `일관되게` 전달되었는가 * 계층 합의 일치성 : 하위 계층에서 설정된 목표나 `자원 투입의 총합`은 상위 계층에서 제시된 수치와 일치 ## 기술 획득 방법 * `기술적 위상이 높고` `투자규모가 크고` `기술적 중요도가 높으면` 자체 개발 해야한다. * 아니면 외부 조달 * `특허가 걸린 기술`이면 무조건 외부 조달 #중요 * _**특허가 있는데 자체 개발하기로 했어 하면 틀린것**_ * 우리가 돈이 없는데 투자를 많이 해야하면 공동 개발을 함 ## 수명주기 상의 전략적 선택 ``` 산업수명주기 : 산업 발전 단계에 관한 개념적인 모형으로 개발단계 : 신제품, 높은 투자 욕구, 손실 가능성 / 성장단계 : 소비자의 수용, 판매액 신장, 높은 수익, 진입의 용이성 / 성숙단계 : 낮은 판매 신장 속도, 초과 가동률, 가격과 이익의 하락 / 쇠퇴기 : 대체품 등장, 매출액 성장율 감소, 생존을 위한 합병압력 등이 있다.``` * 조기진입-후기퇴출 (아이리버) * 도입기에 선도기업으로 진출, 쇠퇴기 까지 남음 * 장점 : 브랜드 이미지 확보 / 시장표준 선도 / 생산 및 마케팅의 경험, 네트워크 활용 * 단점 : 전환비용이 큼 * 조기진입-조기퇴출 (벤처기업) * 도입기에 선도기업으로 진출, 성장기 후반, 성숙기 초반에 빠져나옴 * 장점 : 신축, 적응성이 좋고 전환비용이 적음 * 단점 : 높은 위험, 불확실성, 규모의 경제 활용이 어려움 * 후기진입-후기퇴출 (대기업) * 성장기에 후발기업으로 진출, 쇠퇴기 까지 남음 * 장점 : 불확실성이 낮음 * 단점 : 대규모 초기 투자가 필요 ## 경영계획의 기간 구분방법 **무조건적은 아니다** * 기간구분 * 장기 계획 : 기업 구성원과 경영자원 등의 내부요소를 기준으로 `기업의 나아갈` 방향을 제시 * 중, 단기 계획 : 기업이 생산 시설을 확충, 축소하여 그 효과가 영업 실적에 나타날 수 있는 계획을 의미, 보통 `3~5년` 정도의 계획 * 적용범위 * 전략적 계획 : 조직 전반에 걸쳐 적용되며, 전반적인 `조직 목표를 설정`하고 조직의 위치와 방향을 정하며 이것이 실현될 수 있도록 전략과 지원이 필요한 부분을 결정 * 운영 계획 : 전반적인 목표를 어떻게 달성할 것인가에 대해 규정한 세부계획으로 필요한 활동과 자원에 비중을 둠 _**뭔가 두개 헷갈림 조심**_ **전략적 계획이 목표설정이면 운영계획은 목표달성을 위한 세부적인 계획인듯** #중요 * 이용 빈도 * 일시적 계획과 지속적으로 계획으로 구분 ## MBO의 장점 * 명확한 목표의 설정은 통제를 위한 가장 좋은 방법 * 조직의 명세화 : 건설 관리자에게 조직의 역할과 구조를 명확히 하여 그 직위를 맡고 있는 사람이 수행할 것으로 기대되는 핵심적인 결과를 중심으로 구성 * 조직 구성원 개인의 전념도 고취 : 활동하고 지시에 따르며 결정을 기다리는 수동적인 자세가 아닌 스스로 명확한 목표 의식을 개인 각자가 가지고 하는 것 * 효과적인 통제의 전재 : 통제는 결과를 측정하고 목표달성을 확실하게 하기 위한 계획 ## MBO의 단점 **단기적이다** **목표를 바꾸기가 힘들다** * 목표에 의한 관리활동 개념 도입의 미숙 * 목표에의한 관리활동이란 가르쳐서 되는 것이 아니다. * 목표 입안자에 대한 지침 제공의 실패 : 기업 공동의 목표가 무엇이며 자신의 활동이 목표와 일치하는지 확인 * 목표설정 곤란 : 실행 가능한 적당한 목표에 동의해야하며 행위를 분명히 해야함 * **단기목표의 강조** : 장기 목표에 도움이 되는 설계를 해야함 * 비탄력성의 위험 : 변경된 기업 목표, 변화된 전제 및 수정된 정책에 의하여 쓸모 없게 된 목표를 달성하려고 노력하는 행위 * 기타의 위험들 : 전반적인 조직 목표를 보다 세분화된 단위부서 목표로의 전환 * 성과 측정 결과에 대한 피드백 제공상의 어려움 * 가치있는 성과의 결정과 이에따른 개인의 보상 결정의 어려움 * 단기적인 목표와 일치하는 장기 목표설정의 어려움 * **급변하는 환경변화**에 대한 조정의 어려움 ## 생산관리의 최근 관점 * 제조업 뿐 아니라 서비스업을 포함 * 물건을 만드는 활동 뿐 아니라 새로운 물건을 설계하는 활동을 포함 * 오프라인 방식 뿐 아니라 온라인 방식으로 생산활동을 관리하는 기술을 포함 ## 생산프로세스의 정의 * 하나 이상의 Input을 변환 , 가공 등을 통해 `가치`를 부여하여 Output을 산출 하는 것. ``` 가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치 가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치 가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치가치 ``` #중요 * _**가치 부여해서 산출하는 것 !!!!**_ ## 생산방식의 분류와 예 * 생산 : 제품을 공정을 통해 만드는 것 ### MTS (Make to stock) * 생산 계획에 따라 완제품을 미리 생산하여 재고 형태로 판매하는 표준화 제품 * 가전제품 * 공장 빵 * 브랜드 PC * 고객에게 인도시간을 최소화 * 일관된 품질과 낮은 원가 * 규모의 경제를 통한 효율성 * 정확한 수요 예측이 필수 ### ATO (Assemble to order) * 부품을 생산계획에 따라 미리 생산하여 재고 형태로 유지하고 있다가 실제 부문에 맞추어 최종 조립하여 완제품을 만드는 제품 * 베스킨 라빈스 * 빵집 빵 * 조립 PC * 주문을 받고 조립을 시작 * 고객화와 빠른 배달시간 ### MTO (Make to order) * 일부 부품을 생산계획에 따라 미리 생산하여 재고 형태로 유지하고 나머지 부품은 주문에 맞추어 가공하여 최종 조립을 거쳐 완제품을 만드는 제품 * 철강제품 * 공정중심공장에서 행해짐 * 공정의 유연성이 특징 * 높은 수준의 고객화 ### DTO/ETO (Design to order/Engineering to order) * 모든 부품을 사전에 가공하지 않은 상태에서 주문에 따라 설계, 가공, 조립을 거쳐 완제품을 만드는 제품 * 건축물 * 공정중심공장 * 공정의 독립성 * 1:1 맞춤 서비스 ## 상황에 따른 생상 방식 선정 * 표준화된 자동차의 대량 생산 -> MTS (과거 방식) * 주문 사양을 적용한 선택 사양의 차 생산 -> ATS (최근 방식) * 최고급 수제 스포츠카 -> MTO * 자동차 튜닝 -> DTO ## 공정의 분류 * Unit Job Shop * 유사한 기능을 갖는 설비들끼리 따로 모아 동일 공간에 배치시킨 후 `개별 부품` 단위로 가공하는 공정 * Batch Job Shop * 유사한 기능을 갖는 설비들끼리 따로 모아 동일 공간에 배치시킨후 `묶음 부품` 단위로 가공하는 공정 * Discrete Flow Shop * 기능이 상이한 설비들을 모아 `독립적인 생산라인`으로 구성한 후 동일한 순서를 따르는 부품을 가공하거나 완제품을 조립하는 공정 * 음료수공장, 빵공장 * Continuous Flow Shop * `흐름을 따라` 완전히 동일한 순서로 처리나 조립이 이루어지는 일관 공정 * 반도체 ## 제품 공정 매트릭스 ![](https://i.imgur.com/tBJp9xI.png) ## Chase 전략 vs Level * Chase 전략 : 수요에 따라 생산 * 재고관리 비용 최소화 * 주문관리 비용 최소화 * 유휴인력 비용 최소화 - [x] 생산계획 비용 - [x] 고용관리 비용 - [x] 사회의 부정적 반응 * Level 전략 : 항상 동일한 양을 생산 * 생산계획 비용 최소화 * 인력관리 비용 최소화 * 고용안정 - [x] 재고관리 비용 - [x] 주문관리 비용 - [x] 잔업/유휴인력 비용 ## 수요예측의 필요성 * 재고 과잉/부족의 문제, * 생산설비 과잉/유휴의 문제 해결 * 생산계획에 따라 재무, 인사, 마케팅 등의 타 경영기능을 계획 ## 품질관리 vs 품질경영 ![](https://i.imgur.com/pRPcXOD.png) ## 공급사슬 관리 정의 * 공급자와 내/ 외부 고객 사이의 관계 프로세스를 설계하여, 서비스 , 자재, 정보의 흐름을 고객 수요와 일치 시키는 것. ## 채찍효과 * 소비자들이 주문을늘리면, 소매상의 주문이 조금 늘고, 도매상의 주문이 더 늘고, 제조업체에서는 엄청난 양을 생산하는 것. * 수요왜곡 * 변화확산 ## 회계의 역사 * 대항해 시대때 돈이 없는 항해사들이 항해를 하기 위해서 돈을 투자하라고 할 때 돈을 어떻게 쓰고 , 돌려줄 것인지 알리기 위해 만든 것. ## 회계의 의의와 기능 * 전통적 관점의 회계 * 기업이 재무적 성격과 목적으로 행한 거래를 화폐가치로 측정하여 표준화된 기준과 방식을 기록하여 정리하는 작업 * 현대적 관점의 회계 * 회계활동의 범위와 대상이 확대 * 회계활동의 성격이 단순한 사실의 기록과 분류에서 의사 결정 문제로 변화 * 회계활동의 주체가 작성자로부터 사용자로 이행 # 재무원과 회계 관리 #기창경 ## 회계의 의의와 기능 ### 전통적 관점의 회계 * 기업이 `재무적` 성격과 목적으로 행한 `거래`를 `화폐 가치`로 측정하여 `표준화`된 기준과 방식을 기록하여 정리하는 작업 ### 현대적 관점의 회계 * 회계활동의 `범위`와 `대상`이 확대 * 회계활동의 성격이 단순한 사실의 기록과 분류에서 `의사결정` 문제로 변화 * 회계활동의 주체가 작성자로부터 사용자로 이행 ### 회계의 종합적 정의 * 일정 시점에서 기업이 자금을` 어떻게 조달`하였으며, * `운용할 수 있는 자금`이 어느 정도인가를 살펴보고, * 일정기간 `수익`은 얼마나 올리고 비용은 `얼마나 썻는가`를 계산하여, * 한편으로는 기업의 `재무상태`와 `경영실적`을 기업 내부의 조직원과 기업 외부의 이해관계자에게 알려주고, * 중요한 경영관리상의 `의사결정`에 필요한 유용한 정보와 지식을 획득하는 시스템적 경영활동 ## 회계의 체계 ### 재무회계 * 외부의 이해당사자들에 대한 `외부` 보고를 목적으로 함 * `회계기준`을 준수해야함 * `회계기간`(1년) 단위로 이루어짐 ### 관리회계 * 기업의 의사결정을 위한 `내부`보고를 목적으로 함 * 법으로 정해진 절차와 규격이 없음 ### 원가회계 * 재무회계와 관리회계에 필요한 기본 정보 획득 목 ## 회계의 기본 용어와 개념 ### 자산 * 정의 ``` 기업이 경영활동을 위해 보유하고 있는 재산 ``` * 요건 ``` 미래의 경제적 효익이 인정되어야 함. 경제적 효익의 크기를 화폐가치로 계산할 수 있어야 함. 재산과 자원에 대한 소유권이 분명해야 함. ``` #중요# _*자산이 있는데 내껀지 친구껀지 잘 모르겠어 OR 자산이있는데 돈으로 계산할 수 없어 | 틀린 보기*_ * 종류 ``` 유동자산 - 1년 이내에 현금화가 가능한 재산 비유동자산 - 1년 이후에 현금화가 가능한 재산 ``` ### 부채 * 정의 ``` 기업이 미래에 따른 경제 주체에게 이전해 주어야 하는 자산이나 제공해 주어야 할 용역 ``` #중요# _*용역도 부채가 될 수 있음. 예를들어 보험같은거는 보험금은 회사가 제공해주어야 하는 용역에 대한 부채임*_ * 종류 ``` 유동부채 - 1년 이내에 상환해야 하는 부채 비유동부채 - 1년 이후에 상환해야 하는 부채 ``` ### 자본 * 정의 ``` 자산에서 부채를 빼고 남은 순재산, 기업의 소유주나 주주들이 보유하고 `청구할 수 있는` 재산 ``` #중요 **청구할 수 있는** * 종류 ``` 자본금 - 소유주나 주주가 기업에 투자한 원금 자본잉여금 - 보유하고 있던 자본의 거래로 발생한 잉여금 이익잉여금 - 영업활동으로 발생한 이익을 주주들에게 배당하고 남은 금액 ``` #중요# _*이익잉여금*이 많으면, 투자를 하지 않는다고 볼 수 있다._ ### 비용 * 수익을 얻기 위한 활동에서 자산이 줄어들거나 부채가 늘어나는 금액 * #중요# * _*부채가 늘어나도 비용임 -> 부채가 늘어나면 자산도 늘어남 조심*_ * 현금지출비용 : 실제로 현금이 나가는 비용 * 기회비용 : 기회를 포기하거나 활용하지 못해서 벌 수 없었던 돈의 크기 * 고정비 : 생산량에 관계없이 똑같이 발생하는 비용 * 변동비 : 생산량에 따라 변화하는 비용 * 감가상각 : 시간에 따른 자산의 가치감소를 산정하여 그 액수를 자산의 금액에서 그 자산을 쓸 수 있는 기간에 걸쳐 공제함과 동시에 비용으로 계상하는 절 ## 전자공시 시스템 ``` 다트 : 전자공시 외감법인이 아니면 없다 아주대는 주식회사가 아니어서 없음(비영리 법인, 자기 홈페이지에 있음 ). ``` ## 한국은행경제통계시스템 ``` 기업들의 데이터를 모아두고 평균을 냄 재무제표 손익계산서 재무 상세표가 있다. 통계적인거 ``` ## 회계의 절차 ### 거래 * 교환거래, 손익거래, 혼합거래, 대체거래 * 재무상태의 변화가 일어나거나 경영성과의 변화가 일어나게 하는 사건 * 거래의 8요소 : `자산,부채` `자본의 증감` `수익,비용`의 발생 * 거래의 이중성 : 거래의 8요소중 2요소가 `대칭`되어 발생 #중요# _*돈이 이동해야 거래로 인정*_ ### 결산 * 회계활동을 종합적으로 정리하여 재무제표를 작성하는 일 ## 재무제표 ### 재무제표의 기본개념 * 회계활동의 마지막 단계에서 작성되는 최종 산출물 * 기업의 재무상태나 경영실적을 보여주는 다양한 자료나 보고서 ### 재무상태표 * 일정 시점에서 기업의 전반적인 재무상태를 토대로 재무구조의 건전성을 파악할 수 있는 기본자 ### 재무제표의 한계 * 항목간의 상호관계 및 상대적인 비중에 대한 정보 부재 * 기업의 성과가 좋은지 나쁜지 파악 불가 * 재무상태표에서 유동비율이 높다고해서 반드시 좋은가? * 재무상태표에서 상당한 부채를 가지고 있다고 해서 그것이 빚을 전혀 안쓰는 경영 전략보다 언제나 더 바람직 한가? ### 손익계산서 * 경영성과 : 지난 한 해 동안 우리 회사는 얼마의 이익, 손해를 보았는가? * 정의 : 일정 기간동안 기업이 수행한 경영활동의 결과로 나타난 성과를 측정하여 수익성을 평가할 수 있는 기본 자료 * 손익법 : 총수익 - 총비용 = 순이익 * 재산법 : 기말자본 - 기초자본 = 순이익 **뭔가 얘네 비교하는거 나올거같은데** ![](https://i.imgur.com/sib8oRA.png) ## 재무분석 * 바람직한 재무제표의 모습이 어느 범위와 수준안에 있어야 하는가를 분석하여, 재무제표가 제공하지 못하는 정보를 추가제공 * 재무 분석과 재무제표는 불가분이자 보완적인 성격 _꼭 필요한 것_ #중요# ### 유동성 분석 * 단기 채무를 언제라도 바로 갚을 수 있는 능력이 어느정도 인가 * `유동비율` = `유동자산` / `유동부채` * 200% 이상이면 안전 * 100% 이하이면 위험 (갚을 수 있는 돈보다 갚아야하는 돈이 더 많음) * 높다고 반드시 바람작한 것은 아니다. #중요# ### 안정성 분석 * 기업이 재무적으로 얼마나 안정되어 있는가 * `부채비율` = `부채` / `자기자본` * 100% 이하이면 안정 * 200% 이상이면 위험 * `자기자본비율` = `자기자본 `/ `총자본` * 50% 이상이면 안정 * 20% 이하이면 위험 **다음 보기중 분석의 성격이 다른것은 나올거 같다** **`유동비율은 유동성` 분석 `부채비율 자기자본비율`은 `안정성분석`** **다음 보기중 위험한 상태인 기업은? 나올수도있을 것 같다**