---
# System prepended metadata

title: lo Scrum Master e la sapiente arte di non fare nulla
tags: [Agile]

---

![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQEROPIYKFdsGg/article-cover_image-shrink_423_752/0/1571384823597?e=1692230400&v=beta&t=e3H5WsLnA4b8Ev_UiicNik95TPqzbJVveNVnXSgG18M)

###### tags:`Agile`

# lo Scrum Master e la sapiente arte di non fare nulla

non vi è mai capitato di sentirvi chiedere "_sì, ma alla fine uno Scrum Master, cosa fa tutto il giorno?_", purtroppo a me capita e di solito rispondo, "_se riesce a non fare nulla sta facendo un ottimo lavoro!_".

## la sapiente arte di non fare nulla

non fare nulla è la cosa migliore che può fare uno Scrum Master! la visione d'insieme, la sensibilità nel cogliere i dettagli e il "non detto" è inversamente proporzionale all'occupazione del tempo, le uniche attività nell'agenda di uno Scrum Master dovrebbero essere solo le cerimonie Scrum.

non scrive una riga di codice, non parla con i clienti, non scrive storie e non fa ordine nel backlog e non dice a nessuno cosa deve fare... non produce nulla di concreto, tangibile, monetizzabile.

## quello che produce uno Scrum Master si vede solo quando non c'è

è l'olio nel motore, che agisce senza che nessuno se ne accorga, è l'ammortizzatore nella lotta dei pensieri, è il traduttore universale con il quale tutti si capiscono, è il mentore che con la sola sua presenza rinforza gli animi, è un porto sicuro dove andare se ci si perde.

![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQE9zzCnZ-yzBQ/article-inline_image-shrink_1500_2232/0/1571390611237?e=1692230400&v=beta&t=tBh2GympSnOIln6eTnwlJl27lT-yB_VM42e63FwM7rQ)

uno Scrum Master ha come obiettivo principale il benessere del team, ogni giorno si pone domande come:

-   il Team sta collaborando in modo efficace?
-   il Product Owner ha sotto controllo ROI e Product Backlog?
-   Product Owner e Dev Team si sono capiti?
-   ci sono conflitti nel Team?
-   posso fare qualcosa per agevolare il lavoro del Team?
-   Goal e Vision sono chiari a tutti?
-   tutti hanno avuto modo di esprimersi durante gli eventi?
-   ho rimosso tutti gli impedimenti?
-   io posso migliorare?

e via così.

se il vostro team è in fase di Iper-Performing, il clima è sereno, le delivery sono costanti, il ROI è sotto controllo, ci sono board funzionali e ben organizzate con le informazioni che servono e se è possibile analizzare adeguatamente l'andamento di un progetto…

...è proprio grazie a quel signore lì, quello che non sta facendo nulla.

![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQGawf8FdWzPdA/article-inline_image-shrink_400_744/0/1571384854460?e=1692230400&v=beta&t=0LCTqCHmOp3GTmo3pec1WzjRBqBupSsVOjeQI4IK9OU)

ma fate pure a meno di lui, nessuno se ne accorgerà... 

![](https://media.licdn.com/dms/image/C4D12AQHbjsntRUCZ_g/article-inline_image-shrink_1000_1488/0/1571390467438?e=1692230400&v=beta&t=r1tvzi04nSmyuEyms1-zNicfdsMeFfaObh98om2bk1U)
---
articolo originale: https://www.linkedin.com/pulse/lo-scrum-master-e-la-sapiente-arte-di-non-fare-nulla-confalonieri/