# TSMC Diary ## 目錄 [TOC] IT數位轉型 -> tsmc開始重視IT ## 簡易組織結構 : :::info 處 -> 部 -> 課. (課為最小單位) ::: 工程師第一層老闆 -> 課長 (職稱通常是副理) 工程師第二層老闆 -> 部長 (通常是經理也稱部經理) (在上去...不熟悉可能是處長吧) ### IT 四大處 : ![](https://i.imgur.com/FzMSc4x.png) 據我弱弱所知 : - AAID: ML系統相關 - TSID: 產線&研究單位的使用系統 or 平台相關,大多數都有 24 x 7 on call值班規則 (ex: 產線報表系統, 晶圓派送系統 ) - BSID: 非產線系統 or 平台 (ex: 內網首頁 or 福利委員會網站) - ICSD: infrastructure 從硬體到k8s部屬建構 (我也不熟) (有很多部門在改單位例如AAID就是從TSID分出去的處,還有很多部門都在改) ## 面試 : hackerrank必考(面試沒人問) 內轉經驗 -> 找課長 + 部長面談 可能被問 1. 簡短自介 1. 為什麼來? 1. 相關經驗? 1. 平常有做什麼project或是學習? ~(其他想到在補)~ 面試者可以問 : 1. 值班狀況 (on call 24 x 7 ? 頻率, 一個月幾次? ) 2. 工作內容 (越細越好,ex 前後端框架,開發語言,工作開發居多還是維護居多)3. ~(其他想到在補)~ > [color=#99bbff] > 額外資訊 : > TSID我被直接reject很多,還是有找我聊天的 > BSID有單位跟我聊天但沒面(我先去其他單位了) > ICSD某些南科部門很操,很硬體(跟廠商溝通買電腦之類的) > 最後我去AAID (大學ML專題) ## 新人訓練 NTAD : TSID下的新人訓練部門 目前TSID(or 少數AAID)會安排新人訓練,而在TSID處任何部門就職的新人,會被安排至NTAD學習<font color="#f22">三個月</font>。而教學就會由NTAD的單位的人安排訓練(包含NTAD部長也會親自授課 + 閒聊 + 講解)。 除了上課還會分組小組做project,將課堂內容實際應用。 ### Why新訓? 因為離職率高。系統當初開發問題很多,TSMC進入全球化系統要進步,開發cloud native app。還有許多原因...例如員工都以"有做事"為準則做開發,造出一堆垃圾系統。透過給新人建立不一樣的觀念與思維帶動轉型。 IT四大處的頭頭從mozilla來的。 NTAD部長 -> 以前HTC處長 ### <font color="#f55">新人保護措施</font> 由於TSID下的同仁有可能當初在談offer的時候會被誘餌釣進來,最後又不滿意部門,最後離職。因此NTAD提供媒合措施,運作如下。 :::info **正常情況:** TSID -> A部門發給你offer,就會屬於此單位。 ::: :::success **保護措施:** 新人進來屬於 TSID -> NTAD 單位下的人員。 在結訓後,**仍然**隸屬於NTAD下的人員,但會與A部門協作project,在一段時間的磨合期後,若雙方都滿意,才會轉至該單位繼續任用。否則NTAD會繼續協助新人尋找雙方都可以接受的單位(暫定為期1年)。 ::: **懶人包: 在TSID下NTAD新訓後提供換部門的機會,可以趁機好好選一下共事模式吻合的部門。其他處沒這個福利**
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