# TSMC Diary
## 目錄
[TOC]

IT數位轉型 -> tsmc開始重視IT

## 簡易組織結構 :

:::info
處 -> 部 -> 課. (課為最小單位)
:::

工程師第一層老闆 -> 課長 (職稱通常是副理)
工程師第二層老闆 -> 部長 (通常是經理也稱部經理)
(在上去...不熟悉可能是處長吧)

### IT 四大處 :

據我弱弱所知 :
- AAID: ML系統相關
- TSID: 產線&研究單位的使用系統 or 平台相關，大多數都有 24 x 7 on call值班規則 (ex: 產線報表系統, 晶圓派送系統 )
- BSID: 非產線系統 or 平台 (ex: 內網首頁 or 福利委員會網站)
- ICSD: infrastructure 從硬體到k8s部屬建構 (我也不熟)

(有很多部門在改單位例如AAID就是從TSID分出去的處，還有很多部門都在改)
## 面試 :

hackerrank必考(面試沒人問)
內轉經驗 -> 找課長 + 部長面談

可能被問
1. 簡短自介
1. 為什麼來?
1. 相關經驗?
1. 平常有做什麼project或是學習?
~(其他想到在補)~

面試者可以問 :
1. 值班狀況 (on call 24 x 7 ? 頻率, 一個月幾次? )
2. 工作內容 (越細越好，ex 前後端框架，開發語言，工作開發居多還是維護居多)3.
~(其他想到在補)~

> [color=#99bbff]
> 額外資訊 :
> TSID我被直接reject很多，還是有找我聊天的
> BSID有單位跟我聊天但沒面(我先去其他單位了)
> ICSD某些南科部門很操，很硬體(跟廠商溝通買電腦之類的)
> 最後我去AAID (大學ML專題)

## 新人訓練
NTAD : TSID下的新人訓練部門

目前TSID(or 少數AAID)會安排新人訓練，而在TSID處任何部門就職的新人，會被安排至NTAD學習<font color="#f22">三個月</font>。而教學就會由NTAD的單位的人安排訓練(包含NTAD部長也會親自授課 + 閒聊 + 講解)。

除了上課還會分組小組做project，將課堂內容實際應用。

### Why新訓?
因為離職率高。系統當初開發問題很多，TSMC進入全球化系統要進步，開發cloud native app。還有許多原因...例如員工都以"有做事"為準則做開發，造出一堆垃圾系統。透過給新人建立不一樣的觀念與思維帶動轉型。

IT四大處的頭頭從mozilla來的。
NTAD部長 -> 以前HTC處長

### <font color="#f55">新人保護措施</font>
由於TSID下的同仁有可能當初在談offer的時候會被誘餌釣進來，最後又不滿意部門，最後離職。因此NTAD提供媒合措施，運作如下。

:::info
**正常情況:**
TSID -> A部門發給你offer，就會屬於此單位。
:::

:::success
**保護措施：**
新人進來屬於 TSID -> NTAD 單位下的人員。
在結訓後，**仍然**隸屬於NTAD下的人員，但會與A部門協作project，在一段時間的磨合期後，若雙方都滿意，才會轉至該單位繼續任用。否則NTAD會繼續協助新人尋找雙方都可以接受的單位(暫定為期1年)。
:::

**懶人包: 在TSID下NTAD新訓後提供換部門的機會，可以趁機好好選一下共事模式吻合的部門。其他處沒這個福利**