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title: 2024 Webconf 與會志工心得

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# 站在設計與技術交匯點 : WebConf 2024 志工心得
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從 2023 年入坑六角的時候，就看到校長分享的文章提到 WebConf 的精彩內容！這是一個聚集業界大咖講師與技術夥伴的超讚活動，可惜那時候我才剛入門學習 JavaScript，想說應該是都聽不懂，心裡覺得害怕…幸好朋友說可以搶搶看志工名額，很幸運 2024 年搶到了志工名額！超讚的啦！🤩 更幸運的是，我被分配到負責 **UI/UX 組講師接待**，這對於設計背景出身的我來說，無疑是上上籤。過去的我對設計機會的探索比較盲目不知道怎麼搜尋🫣，這次的經驗對我來說真的是太難得了!

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首先先提供給大家活動的[共筆文件](https://hackmd.io/@webconf/BJ2N6ksMke/%2FiYt5D7Z6Tw6ZCV0jP-DY6g)，因為主要負責 A 棟講師，所以以下主要會分享的是  UI / UX 相關觀念唷～對其他議程有興趣的可以參考共筆其他文件，也非常感謝安東尼教練提供的[簡報整理文件](https://hackmd.io/@qd513020/HkhbrqmUyl)

在這兩天的活動中，我觀察到講師們都有一個共通特質：透過不斷覆盤自我、結合專業領域，打造屬於自己的設計模式，並將其應用在工作與生活中，我認為這也是這些講師為何能站在金字塔頂端的原因。他們的分享圍繞在以下幾個主題：

📍 **回溯自身**

📍 **盤點軟硬實力**

📍 **擅用 AI 工具**

📍 **不忘基礎功**

📍 **團隊管理模式**

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- **🔹 回溯自身：重新認識自己與定位**
    - 講師們提到的第一步，是深入了解「自己是誰」。例如，將自己定位為一個產品，探索可見的能力（技術、知識）和隱藏的特質（自我認知、態度、價值觀），進一步盤點如何發揮這些優勢
    - Iris 講師也將這樣回溯自身的概念帶到商業層面，去探討各個面向的商業需求 → 對應的策略  → 帶來的價值，透過 Richart 品牌重塑的案例盤點了品牌的優勢價值，取捨之後達到亮眼的成績！
    令人印象深刻的是她提到  UI / UX 可以節能愛地球，有意識地輕量化設計（比如說某些顏色對比在螢幕上顯示會比較耗電、Dark Mode 模式比較省電）以及減低程式運作效能都能減少碳排放量，拓展了我對設計的認知！
- **🔹 盤點軟硬實力：掌握優勢與探索興趣**
    - **技能盤點**：記錄自己成功運用技能的案例，將抽象的能力轉化為具體成果，針對性的學習去填補技術缺口
    - **興趣探索**：例如，小雨講師提到她熱衷於「求新求變」，因此選擇廣泛接觸新事物，為自己的學習開拓更多可能性，什麼都去試試看
    - **價值觀梳理**：透過反思核心價值，找到更契合的職涯方向
- **🔹 擅用 AI 工具：提升效率與創造價值**
    - 講師紅豆以辦工作坊活動為例，使用各式的 AI 工具為工作坊的前中後過程去設計，如何利用 AI 整理工作坊的腦力激盪結果，大幅縮短整理時間並提升效能
    - 而在運用 AI 工具所呈現的結果論述，威宇講師也分享了 AI 對於使用者的角色，從自動幫我做、需要的時候幫我做、協助我做等三種面向去分析，再帶入 AI 產品發展的行銷策略
    - AI 提升了許多工作效率，也有可能取代許多工作，然而回到設計的本質，Rei 講師提醒我們：「設計不僅是一個結果，更是一個參與社會的過程。」即使 AI 強大，設計師與社會互動的角色仍無可取代，試想，那如果沒有了 AI 我們還剩下什麼呢？
- **🔹 不忘基礎功：精進設計 / 程式的核心**
    - 設計師勞哥一而再再而三地強調基礎的重要性，從實際案例中解析每一個設計的安排是從哪一塊的基礎奠定出來的，需要補足哪些相關的技術，這些形式的選擇都是為了達成設計的目的，而設計的實現則是為了實現雙方想要的設計，從概念提案 → 元素確認 → 概念設計 → 設計打樣 → 設計打樣細節 → 成品，都是與大家一起探索出來的，每一個設計環節都足以讓人細細品味。
    而很有趣的一點，勞哥提到，對於前端來說，如何實現優秀的設計稿，就是要超越設計稿!! 例如，為字體設計考慮備援方案，設計師放上了一種字體，前端就應該要設想好各種會遇到的狀況，給予備援字體，不是僅僅照稿執行，這讓我對細節的把控有了新的啟發
  ![0102](https://hackmd.io/_uploads/HJKkKXNLJe.png)
  
        

- **🔹 團隊管理模式：對上對下的平衡**
    - 小雨講師分享了從前端轉型產品經理的心路歷程，提到這之間的思維轉變以及溝通練習，當面對挑戰時，如何以同理心龔固戰友情，再藉由定義問題才制定方針，這當中不斷地練習立場溝通而不是辯論
    - Samuel 講師從產品專案的價值解析開始，進行風險評估和資源分配，不只著重在眼前的變現方案也預估了未來趨勢而計畫投資型的計畫。
    執行其中向上提案，條列問題，爭取資源和認可，並且針對不同的毛利來制定不同的方針，而對下與公司團隊中每個小團隊協調，再往下深化到每位角色，除了確保各個團隊都能順利執行任務，讓每個團隊有菁英，菁英拯救大家，再從中挑出自我驅動性強並且能接受短期內無法看到目標的模糊性的人去另組長遠計畫團隊。


## 終極價值
![68A8A56A-DA8E-4E9E-9F38-C21DE4D2F74F](https://hackmd.io/_uploads/BJkycQEUkg.jpg)

無論人生職涯如何發展，最終我們都將回歸到建立屬於自己的「設計系統」。這個系統是基於自身過往的經驗與掌握的多種技術，將設計思維深植於生活之中，並通過持續的反思與結合創新，不斷地進化。每一次新的挑戰與碰撞，都為我們帶來重新定義價值的機會，並在未來的人生中找到前所未有的價值，這次 WebConf 帶給我的啟發將會成為未來探索時的重要指南，分享給大家，希望與大家一起成長，2025！加油！！🔥