# 底層邏輯 > 劉潤《5分鐘商學院》 ## 審定序 - 掌握事物的變與不變，等於掌握世界運作的底層邏輯 ## 序言 - 授人以魚(方法論)，授人以漁(底層邏輯) - 底層邏輯 1. 是非對錯 2. 思考問題 3. 個體進化 4. 理解他人 5. 社會協作 ## 是非對錯的底層邏輯 ### 人的三種對錯觀 1. 法學家: 法理(評論家) 2. 經濟學家: 社會成本(政策制定者) 3. 商人: 誰的損失大(真實人生) > 一件事情出現不好的結果時，責怪、埋怨、後悔都是無用的，它們改變不了結果。 ### 人性道德法律 > 道德，是為了群體的繁榮，最後促進個體的生存、繁衍，大家共同達成的「社會契約」。道德，常常是反人性的。 ## 思考問題的底層邏輯 ### 事實、觀點、立場、信仰 - **事實**是最不容易產生爭議的客觀存在。 - **觀點**是人對於事實的部分理解 - 當觀點帶有*位置或利益影響*時就是**立場**，立場只有輸贏沒有對錯 - **信仰**內邏輯自洽，無法被擊敗 ### 為什麼 - 為什麼是危險的*注射器* - 無論是注射別人(壞)或是注射自己(愚蠢) - 「為什麼」+「觀點」不一定代表真的想提問 - 後面接上的「觀點」不論真假都可能讓*謠言變真實* - 危險在於有可能對方想**注射**他的觀點 ### 辯論 - 辯論並不是要說服對方 - 說服聽眾 > 人們只會在安全、舒適、信任的氛圍下，自己取走喜歡的觀點 - 營造氣氛 ### 解決問題的方式 - 拋棄經驗 - 相信邏輯 ### 洞察本質 - 表象後面的連結關係 ### 邏輯思維與邏輯閉環 > 證有不證無 > 以偏不概全 - 「我有個朋友<偏>，<成功>。」 - <成功>說謊，他很<幸運/不幸> > 證有靠舉例，概全靠推理 - **以偏不概全**可能會進入**證有靠舉例**的錯誤思考中 - **概全靠推理**就很重要了 - 「已識乾坤大，猶憐草木青」 - 對話彼此有交集，**思維**是有交集的 - 事物在**邏輯閉環**內能夠自我解釋 - 在邏輯閉環內，十分通透，直達本質 - 因應新時代破碎自己，並重構 ### 機率思維 - 戰略是來對沖運氣的 - 為什麼中國做得不錯 - 因為中國不是領頭羊，跟隨戰略 ### 數學思維 - 從不確定性中找確定性 - 機率 - 動態的眼光 - 微積分的思維 - 共同認知 - 由數學公理帶出引理，讓引理自洽於公理，但不會動搖公理。 ## 個體進化的底層邏輯 ### 時間管理 #### 時間的顆粒度 時間管理的基本單位 1. 理解別人的時間顆粒度 2. 細化自己的時間顆粒度 3. 善用日曆管理時機顆粒度 #### 時間管理三層次 1. 年 - 事業／生活目標 - 強項／弱項 - 具體支持活動 2. 天 - 一天中**第三個 8小時**的安排 3. 時 - 訓練快速切換 ### 商業市場的邊際交付時間 - 把邊際交付時間為零的部分剝離出來，才有機會實現指數型增長 #### 正態分布 - 變革的世代是不錯的考量 - 難做大 - 邊際交付時間不為零，需要自己花時間 #### 冪律分布 - 剝離出邊際交付時間為零的部分 ### 知識、技能、態度 - 技能需要練習 > 把知識學以致用，把技能練成藝術，那麼你用心相信的東西就一定會實現 ## 理解他人的底層邏輯 ### 黃金三問 - what - 只有這項是不夠的，仍須了解 how, why - how - 缺少就是紙上談兵 - why - 動力來源 - 三者都了解才能知行合一，了解他人在問什麼 ### 所謂洞察本質，就是會打比方 ### 邊界感的本質，是對所有權的認知 - 無形的所有權不好分辨 ## 社會協作的底層邏輯 ### 社會協作的三大法則 - 自然法則 - 應付野蠻人 - 族群法則 - 適應組織內 - 普遍法則 - 組織與組織 - 不要挑戰他人的立場與信仰 ### 利潤、社會工資、趨勢紅利 - 社會工資 - 社會需要的辛苦錢 - 趨勢紅利 - 市場飽和前的幸運錢 - 利潤 - 自我創在出來的價值 ### 沒有KPI，也能管好公司 - 沒有評分工具，能夠考核的方式只剩下與**人的互動**以及**真實的工作成效** ### 我們只招成年人 > 小孩子才發脾氣，成年人要做的不是抱怨，而是自己動手解決問題。 ### 天道酬勤？ - 財富正比於勞動 - 生產率是槓桿，包含(勞動／勤勞放這可以增加槓桿) - 知識 - 工具 - 團隊 - 資金 - 效用代表勞動能帶來的單位價值(選擇?)