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# OKR 管理制度
### ***[Link to Drive](https://drive.google.com/drive/folders/1kfk4t6rGyMruZFvCK56Rd-kI3CUyuJ5j?usp=sharing)***


>[color=#11FCAC]「O」是指目標（objectives）、「KR」則是關鍵結果（key results）
**溝通工具，幫助所有人了解最新目標是什麼**
***優點**：理論簡單易懂，以「由下至上」的方式，使團隊訂定每個人都願意執行的目標。
**缺點**：要求目標要有挑戰性，但並不連結績效評估體系，因此需注意成員是否缺乏動力。*

st=>start: 由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大家「我們現在要做什麼？」
e=>end: 員工與主管經討論，擬定 2～4 個定量的關鍵結果，輔助成員了解「如何達成目標的要求」
st->e

* 目標（Objectives）是**野心勃勃**的（ambitious），甚至要**讓人感到有點不舒服**。
* 關鍵結果（Key Results）是**可量測**的（measurable），可以**很容易用數字評分（Google使用0–1.0）**。
* OKR是**公開的（public），所以公司內的所有人都可以知道其他人正在努力於什麼事情**
* OKR的**最佳評分落點是60%–70%之間**，如果有人完全實現目標，那麼他們的OKR就不夠有野心，他們需要想得更大一點
* 如果評分過低，則應該被視為一個需要協助的資訊，以完善下次的OKR
* OKR不是員工的績效評估（evaluations）
* OKR不是一份被分享的待辦事項（to-do list）
* 由團隊討論出一個周期內定向的大目標，用來告訴大家「我們現在要做什麼？」接著擬定 2～4 個定量的關鍵結果，輔助成員了解「如何達成目標的要求」
* 多數企業採用「一季」為循環
* 員工很可能想法不一、各做各的事，OKR 正是要解決這個問題

## Key
Google之所以領先全球是因為**強大的執行力**，且**聚焦在核心任務**上（例如一開始專做搜尋引擎，不隨意更動計畫），**產品或服務每一季有顯著進步**