櫻井さん - HackMD

# 櫻井さん CCHになぜ入社したのか、 CCHでどのような成長をしたのか、 CCHでどのようになりたいのか、時系列で具体的にインタビューの解答をもらい、就活生にCCHへ入社した場合のイメージを持ってもらう。 ### 1 幼い頃から何事も本気で取り組む性格でした。人生をゲームと捉える節があり、ポケモンやドラクエのように自身のレベルを上げて仲間を集い、新しい道を切り開いていくのが楽しみでした。遊びや学校行事も自分が中心となって考えてまとめ、必ず成功させることが生きがいでした。失敗に対しては、母親譲りの考え方から、失敗だと捉えることはなく、例えば高い買い物をして実際はいらないものだったとしても「高い勉強代を払えてよかった」と笑って受け止めるようにしていました。経験として受け入れることが大切だと考えています。 DEITAという会社は、私にとって最適な環境でした。当社では年功序列の考え方はなく、自身の行動と結果で評価されます。これは簡単なことではありませんが、常にストイックに努力を重ねることができる環境であり、入社してからの6年間は充実した日々を過ごしています。 ### 2 現在、私はJcomサービスを拡販する営業部のブロック長として責任ある立場に就いています。外から見れば順調なキャリアを歩んでいるように見えるかもしれませんが、実際は入社して1年が経った頃から失敗の連続でした。支局の責任者になった時、初めて部下を持つようになりましたが、支局の業績が目標に達していませんでした。壁にぶつかっている私は上司にアドバイスを求め、そのアドバイスを即実行していきました。失敗しても構わない、責任は取るからチャレンジしようと部下に伝え続けましたが、具体性に欠けていました。なぜ失敗したのか、どのような行動をとっていたのか、具体的なアドバイスを伝えず、根性論で物事を伝えてしまっていたのです。それに気づき、部下としっかり向き合い、結果が出たら上司に報告し、またアドバイスをもらうようにしました。ひたすらトライアンドエラーを繰り返し、業績を大きく上げることができました。今の立場にいるのも、努力を積み重ねた結果だと思っています。今後も自らのスキルを共有し、組織全体を底上げしていくことを強く意識しています。 ### 3 常にワクワクしていることが大切だと考えています。当社が掲げている「誰もが知っている会社を目指す」という目標には、私も共感しています。その目標を達成するためには、売り上げ1000億円企業に成長することが不可欠です。この目標は私自身の目標ともなっています。そのため、1年後には本部長になることを目指し、この1年間を勝負の年として捉えています。まずは事業部の底上げが重要です。そして新しい事業を立ち上げることを目指しています。これは簡単なことではありませんが、常に自分に負荷をかけ続け、DEITAの夢に貢献したいと考えています。私自身、想像を超える成長を遂げたいと願っています。 ## 4 今までに培ってきた経験やスキルはもちろん大切ですが、それ以上に素直な姿勢を持って取り組むことが重要だと考えています。DEITAでは柔軟な人材が多く、その姿勢を大切にしています。素直に向き合い、的確なアドバイスを提供してくれる仲間が多いです。諦めなければ、どんな困難にも打ち勝つことができます。本気で頑張りたい人と共に働けることを楽しみにしています。＝＝＝＝＝＝＝＝ # 櫻井さん　インタビュー　午堂視点の # 櫻井さん CCHになぜ入社したのか、 CCHでどのような成長をしたのか、 CCHでどのようになりたいのか、時系列で具体的にインタビューの解答をもらい、就活生にCCHへ入社した場合のイメージを持ってもらう。 →上記はそれぞれどの番号に付随しているのか❓ 全体的：・チャットGPTのような少し違和感を感じる・文章の1つ1つの意味が独立している感じというか。。多分接続が細かいところ：・ポケモンとかドラクエなどの固有名詞は出さないほうが良いのではないか。 ### 1 幼い頃から何事も本気で取り組む性格でした。人生をゲームと捉える節があり、ポケモンやドラクエのように自身のレベルを上げて仲間を集い、新しい道を切り開いていくのが楽しみでした。遊びや学校行事も自分が中心となって考えてまとめ、必ず成功させることが生きがいでした。失敗に対しては、母親譲りの考え方から、失敗だと捉えることはなく、例えば高い買い物をして実際はいらないものだったとしても「高い勉強代を払えてよかった」と笑って受け止めるようにしていました。経験として受け入れることが大切だと考えています。 DEITAという会社は、私にとって最適な環境でした。当社では年功序列の考え方はなく、自身の行動と結果で評価されます。これは簡単なことではありませんが、常にストイックに努力を重ねることができる環境であり、入社してからの6年間は充実した日々を過ごしています。 → ・冒頭が短めの文章で文末の言葉締めが連続するところが少し読みづらいかも？ (～でした。～でした。～でした。のような)（）・文章の1つ1つの意味が独立している感じがする。文と文の繋がりが突然みたいな前半部分と後半の入社理由があまり紐づいていない感じもする (ニュアンスは伝わるのですが、なんか伝わりづらいというか。) ・たまに矛盾のような違和感を感じる必ず成功させることがやりがい→失敗に対しては等それなら、失敗に対してはの前に「逆にいうと」「裏返して言うと」みたいな接続があると意味が伝わりやすいのかなとか思ったり… ### 2 現在、私はJcomサービスを拡販する営業部のブロック長として責任ある立場に就いています。外から見れば順調なキャリアを歩んでいるように見えるかもしれませんが、実際は入社して1年が経った頃から失敗の連続でした。支局の責任者になった時、初めて部下を持つようになりましたが、支局の業績が目標に達していませんでした。壁にぶつかっている私は上司にアドバイスを求め、そのアドバイスを即実行していきました。失敗しても構わない、責任は取るからチャレンジしようと部下に伝え続けましたが、具体性に欠けていました。なぜ失敗したのか、どのような行動をとっていたのか、具体的なアドバイスを伝えず、根性論で物事を伝えてしまっていたのです。それに気づき、部下としっかり向き合い、結果が出たら上司に報告し、またアドバイスをもらうようにしました。ひたすらトライアンドエラーを繰り返し、業績を大きく上げることができました。今の立場にいるのも、努力を積み重ねた結果だと思っています。今後も自らのスキルを共有し、組織全体を底上げしていくことを強く意識しています。 → 「外から見れば順調」というのは結構社内の人目線な気がする且つこのインタビューを見る人がどうとらえるかは分からないので櫻井さんのキャリアアップのスピード感が何も知らない人にも伝わるような前置き文があると良いと思いました、どんなアドバイスんだろう？ ### 3 常にワクワクしていることが大切だと考えています。当社が掲げている「誰もが知っている会社を目指す」という目標には、私も共感しています。その目標を達成するためには、売り上げ1000億円企業に成長することが不可欠です。この目標は私自身の目標ともなっています。そのため、1年後には本部長になることを目指し、この1年間を勝負の年として捉えています。まずは事業部の底上げが重要です。そして新しい事業を立ち上げることを目指しています。これは簡単なことではありませんが、常に自分に負荷をかけ続け、DEITAの夢に貢献したいと考えています。私自身、想像を超える成長を遂げたいと願っています。 → 同様に文と文が単独的で、繋がりに急さを感じる。接続詞があまりないからか？何で急に話の方向が変わったの！？ってなる ## 4 今までに培ってきた経験やスキルはもちろん大切ですが、それ以上に素直な姿勢を持って取り組むことが重要だと考えています。DEITAでは柔軟な人材が多く、その姿勢を大切にしています。素直に向き合い、的確なアドバイスを提供してくれる仲間が多いです。諦めなければ、どんな困難にも打ち勝つことができます。本気で頑張りたい人と共に働けることを楽しみにしています。