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# System prepended metadata

title: Management organisations

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# Management organisations

## Présentation du sujet (Max)

- Les n+x sensés donner des informations sont absents
- Les n+x sensés résoudre des problèmes sont absents
- Les subalternes résolvent ces problèmes et donnent les informations nécessaires

Ce sont des subalternes pivots de l'entreprise


## Que font ces personnes (Jean)

- Résolvent les problèmes organisationnels
- Redirigent les personnes concernées dans les organisations trop complexes
- Compensent : 
    - les dysfonctionnements de l'organisme
    - le mal-être de leurs collègues
    - les difficultés de leurs collaborateurs

## Que recherchent ces personnes (Max)

### Non spécifiquement recherché

- Avoir une promotion
- Avoir une augmentation
- Un statut différent
- **(Il est également possible que certains soient motivés par autre chose (argent, promotion, ...)**

### But recherché

- Faire plaisir
- Faciliter les relations
- Que leurs attentes soient comprises
- Qu'ils soient dotés de meilleurs moyens

## Questions que doit se poser un manager (Jean)

Si ces personnes venaient à quitter l'organisme, ce serait une catastrophe.
C'est pourquoi, un manager doit se poser les questions suivantes pour garder les pivots subalternes dans son entrepise : 
- Ai-je un pivot subalterne dans mon entreprise ?
- Si oui, pourquoi en est-il venu à jouer ce rôle ?
- Quels dysfonctionnements compense-t-il ? **(Il faudrait aussi penser à modifier l'organigramme si de tels dysfonctionnements apparaissent au sein d'une entreprise ; Il n'est pas toujours nécessaire de laisser ces personnes additionner leurs charges de travail, il est également possible de bien rappeler à chaque personne quelles sont les missions inscrites sur sa fiche de poste.)**
- Dans quelle mesure l’entreprise lui est-elle vulnérable ?
- Lui a-t-on déjà manifesté de la reconnaissance ?

## Conclusion (Jean)

- Ne pas utiliser les techniques classiques de l’évaluation
- Nouveau type de management basé sur la liberté et l’autonomie
- Management en contact direct
- Management qui respecte les zones d’initiatives et mobilise les connaissances de ces personnes
- **(Le type de management basé sur la liberté et l'autonomie ne convient pas à tous. Il est donc très difficile de laisser de l'autonomie à ces personnes et moins aux autres.)**