# 挨拶・基調講演メモ

## 挨拶 CA 長瀬 慶重
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### メモ１
- よくエンジニアの未来は明るいという話をする
- 活躍の機会が増える
- 爆発的に増える
- こもでティか
- 抽象化が進んで気軽に開発できる
- 10年先の像
- サービスを作る事に長けている
- コアの源を生み出すß
- 実装だけをするエンジニア
- 500名　活躍をみてきた
- エンジニアの資質
- 飽くなき探究心
- 好奇心が活躍しうるのではないか
- 過去１のでき！
- 面白いと思うので楽しんで
- 会社の垣根を超えた切磋琢磨できる仲間を見つけて欲しい
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### メモ２
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最初の導入
- チャイムで始まるBCU30
- 学校という舞台に合わせた導入

- エンジニアの未来は明るい
- 活躍できる場が増える
- 裾野も広がるのでは？
- 小学生がスマホアプリ作るのはびっくり
- 技術のコモディティ化、気軽に技術に触れられる
- 僕らが10年ごどうなる？
- 技術をインテグレートする人
- 根幹となる基盤を作る人
- アプリケーションの実装をする人
- エンジニアが活躍する資質
- 好奇心あるよね
- きっとここの人たちも好奇心に溢れてるよね

- 過去一のできで一番面白くなってるよ（リーダー談

- 懇親会で色々な垣根を超えて繋がりができると良いよね

- 抽象化

## 基調講演 技術にまつわる戦略思考
株式会社AppBrew
代表取締役深澤 雄太

### 概要
> 技術が日々高速に進化し陳腐化していく中、エンジニア一人一人が持っている技術を戦略的に活かせるように考えていく必要がますます高まっています。起業し、複数プロダクトの失敗を経てLIPSリリース、300万DL突破・16億調達と、エンジニア兼経営者として会社を運営しながら、手持ちのカードで社会へのインパクトをいかに最大化するかを志向してきました。その中で考えたことをお話させていただきます。
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### メモ１
- 戦略思考つまり技術にまつわる経営の話
- エンジニアかつ経営者
- エンジニアとして戦略思考を話す
- 代表者かつリードエンジニア
- 草がやばい
- フリーランスから設立
- 思った事感じた事
- 起業する前に一通りのレイヤを理解
- 社会にインパンクとを作りたいから起業
- 少し地震はあったけど、結構苦戦
- 技術を使ってユーザー目線のプロダクトを作るのがいかに難しい
- 実装運用 -> プロダクトを伸ばす為のことをなんでもやっていた
- 採用、ディレクション、ておくごカス、資金調達
- 技術は大事だけど、それより事業を育てるにはいかに洗濯運用が大事か
- いかに事業を理解して、自分で決断するのが一番winwin
- テーマは羽化
- 戦略思考 = 経営者目線を身に着ける
- なぜ？
- 技術と経済発展は両輪?
- 尊いが片方がないと成り立たない
- 再投資できなければ技術も発展しない
- 経営者が技術理解が足りない
- 経営者目線のエンジニアが
- 日本は買い芸に比べて
- 経営者目線で〜
- 目的、課題設定、仮説検証　これを長期的、複合的に高い目線で
- 現状を把握してッカダイを洗い出して、仮説を立てて実装して。。。
- いろいろ目的があるが、世の誰かのニーズを満たさなければいけない
- 自己表現だけの行きていける人はごく少数、
- 資本主義が大事？
- 世の中へのインパクトを具体的な目標にする
- 実際のプロダクトへの還元を見据えた技術習得が必要

- ex) 今会社で作っているプロダクトの収益増に貢献する
- 現状把握)
- 課題抽出)
- point
- できるだけ数値で客観的・多角的な把握を
- あまりにッカイリが大きければ目標と時間軸を見直す

- 仮説をたてて初めてどう解いていくかを考えられるよね、
- ポイント
- 自分のこだわりはできるだけなくす
- 解決策としてなりたつか
- コストパフォーマンスが最も良い仮説になっているか
ー 効果は測定できるか

- データリテラシーは必須
- ポイント
- 実際に数値が改善したか
- 本当に意味のある変化になったか
- とにかくサイクルを繰り返し目標に近く

- もし決める立場になっても、理解し、意見を持つことは大事
- 技術の世の中にインパクトを生み出せないものは消え去っていく経済合理性を前提にその技術をどう活かしていくかを考える事も必要。
- 意義は必要

- 技術の奥戸かに順応する
- 高度化されたものを組み合わせろ
- 目的思考が大事

- 環境を選ぶ
- 自分の目標やキャリアに対して最適な場所を探し選ぶ事も大事

- 自ら掴み取る
- 技術よりも事業を動かせる事が大事な局面がある
- 必要な時には声をあげたり、手をあげたりが必要
- メタ認知能力が必要 <- ここはわかる

### 感想
高度化された物を組み合わせて使いたおすのも必要だと思うけど、普遍的な技術を学ぶ事も必要じゃないかとおもう、バランスはあると思うけど、
目的を意識した技術の習得はやはり生き残っていくには必須だなと思った。
あと、メタ認知が必要な部分はかなり同意する
技術自体が好きなエンジニアはどうするんだろうと思ったけど、そこにも言及していたのでよかった
(技術が好きでプロダクトは。。みたいなエンジニアは死ぬのか？よく考えたいポイント)
モチベーションも大事なので一エンジニアの考え方やなと思った(小並)
いい成功体験だと思う

> [name=ウーロン][color=#fd7e00]

### メモ２
> [name=nyama][color=#008D56]
- 技術にまつわる経営の話
- 純粋なエンジニアのキャリアというよりは、経営的な話も含む
- どんな知識を身につけてるといいか

- コスメ系のアプリLIPSをリリース
- AppBrewを経営する現役大学生（社員30人
- エンジニア兼経営者としてのキャリアを紹介

- フリーランスでいくつかのスタートアップに関わった
- きっかけ
- 社会にインパクトを生み出せるプロダクトを作りたい
- その手段が企業

- 今の起業までに4回失敗した
- ユーザーニーズがあるものを作る難しさ

- プロダクトを伸ばすために何やる
- プロダクトになるまで -> 開発面の全て
- プロダクトになった後 -> 採用やディレクションも含んで実施
- マーケティングもやる

- 技術力大事だが
- 成長のための技術選択・運用が大事
- 採用したエンジニアにも個々に判断してもらう

- エンジニアの羽化
- 経営目線を身に着けること

- 技術と経済発展は両論
- 両方必要
- 技術も大事だが経営も必須

- 技術の高度化により、経営者側の技術理解が足りない
- 裏を返せば事業理解のあるエンジニアが不足している
- 自ら経営者になるエンジニアの不足

- 戦略的 means?
- 目的 -> 課題設定 -> 仮説検証
- 長期的・複合的に高い目線で
- 高いレベルで行えることが大切

- 目的の定め方
- 資本主義に還元されてしまう
- 世の中の誰かのニーズを満たすことを目標にする
- プロダクトへのインパクトを具体的な目標にする
- 例) 会社で成果あげたい -> 事業部の目標数値のXX％貢献する

具体例
- 目的: 今会社で作っているプロダクトの収益増に貢献する
- 現状把握
- 目標は1年で1.５倍
- ユーザー数は100万, ユーザ単価は500円
- 課題
- 足りないのは〇〇
- 仮説を立てる
- 直帰率や離脱率を減らせばユーザーが増えそう
- 回遊率を上げる
- ここまで来て初めて、「どう技術で解いていくか」を考えられる

- ポイント
- こだわりをできるだけなくす
- コスパ

- 検証
- データリテラシーは必須

- ポイント
- きちんと測定して確認んする
- 実際に数値が改善したか
- 本当に意味のある変化だったか A/B

- プロダクトの方針を決める立場にない
- 理解し、意見を持つことは大事

- 自分は技術に興味があってプロダクトのことはそこまで。。。
- 技術もインパクトがなければ消え去っていく
- 経済合理性を前提に、どうその技術を生かしていくかを考える

- より大きなインパクトを出すためのポイント
- 技術の高度化に順応する
- マネージドサービスを活用することで技術が抽象化され、短期間で扱えるようになった
- より少ない人数で高い目標に

- 適切な環境を選ぶ
- 業績が伸びている・成長角度が高い
- 業績の根幹に技術が関わっている・経営陣が記述を理解している
- 経営目線を担保され

- 自ら掴み取る
- 技術よりも事業を動かせることが大事な局面が多い
- 事業理解があれば声や手をあげられる
- 世の中・会社・自分をメタ認知し、腰が引けないよう積極的に動く

## 感想
自分がやることがどれだけインパクトのあることなのかを理解してから、技術を扱おうという考え方に痺れた
開発プロセスに通ずるものがありそう
メタ認知、社会における自分の位置付けってとても大事だよね