# 2024 KPI PIC 大項

## 1. 地端LLM For Consumer的應用情境 - Philip
* 2E，至少**舉辦一場分享會**，先與UE分享目前ATD對於LLM的研究，**再與OP團隊或是Consumer團隊提議分享**，分享會主要目的為讓設計師對於LLM有更多的了解，對於未來在跟AIPC相關專案上，發想如何導入LLM應用 👷【可掛人力:Cerise、小蝦 】
* 協助與OP提議舉辦分享會
* 協助與Consumer提議舉辦分享會
* 3M前，主動詢問&蒐集兩場分享會參與的設計師們，對於LLM應用上的想法，或是專案上是否有導入LLM的機會，**整理成一份報告文件**，以利後續應用發想。 👷 【可掛人力: Lynn 】
* 詢問與會同仁心得以及是否有機會導入專案
* 3E，利用分享會蒐集到的心得，產出應用情境，並製作一項簡易Prototype，以利在Brainstorming Demo，讓設計師有更多想法。
* 4E前，在舉辦完分享會後，讓UE設計師有了基礎知識後，在印象還深刻時，**馬上進行一場brainstorming**， 👷【可掛人力:Cerise 】
* 協助順利舉行Brainstorming
* 5E透過分享會的回饋，**至少歸納出三種專案應用情境，產出一份應用提案**。
* 7E針對應用提案，向**至少兩個BU進行提案**，主動與各BU單位同仁詢問意見，以利後續導入 👷【可掛人力:小蝦 】
* 協助與BU窗口對接，並完成提案
* 9E前，**至少完成兩項Prototype，成功於Future Fest展出**，並規劃導入專案計畫

## 2. 推動圖像G-AI的軟體服務上線與迭代 - 小蝦
### 2-1 Muse迭代與G-AI設計師以外的體驗
* 2E找5位以上設計師針對Muse舉辦一場Brainstorming找出Muse延伸功能或是G-AI應用到設計師以外的可行性(換殼)，並向Consumer BU了解他們對Muse未來計畫
* 3E針對Brainstorming的結果，產出一份Muse延伸迭代提案簡報
* 4E產出一份G-AI在設計師以外TA的可行性評估與時程計畫簡報，並且最後時程達標率80%
* 5E，規劃Muse迭代與G-AI製作時程，並與工程師協作，以及時程控管，並且最後時程達標率80%
* 8E結束前至少完成Muse迭代計畫主要功能Prototype，讓設計師有更好的體驗(Philip)
* 9E結束前，完成G-AI在設計師以外的應用Prototype(CC)，開發完成主要功能後，製作發表簡報一份，並成功於Future Fest上發表
* 10E結束前，推動BU導入產品線Kick off，並有三項迭代功能被排定到開發計畫中
### 2-2 G-AI

## 3. 推動並建立跨產品線的G-AI顯示應用 (Lynn)

### 3-1. AI主題桌布 - Lynn
* **規劃AI創新桌布的專案的實作項目與組織UE專案成員，在1B舉辦一次Kickoff**
* **1M前與專案成員訂出時程與與Milestone，完成一份專案計畫，以利後續進行**
* **2M與UX共同規劃AI桌布Prototype的Demo流程，並依此流程定義1份技術架構文件，以利Demo順暢進行**
* **4E 利用AI或演算法，定義技術規格，完成能符合視覺需求的圖文排版方式，並完成一Prototype，應用至主題桌布** 👷 【可掛人力: Cerise】
* 圖文排版方案survey - Cerise
* 圖文排版實作Prototype - Cerise
* **5E 利用如Electron.js 的技術，建立桌布App Prototype，讓AI主題桌布整體體驗更完整** 👷 【可掛人力: Cerise】
* 學習技術
* 實作Prototype
* **6E 完成主題桌布Demo Prototype，並通過內部測試確保Demo流程的完整性** 👷 【可掛人力: Cerise】
* 圖文排版串接開發
* **7E 與ADC 設計師（如:BVC)協同合作，從中獲取回饋，完成優化規畫，讓提案能更落地** 👷 【可掛人力: 小蝦 】
* 整理回饋
* **9E 完成優化規劃中的實作項目，至少2項，增加提案的完整度**
* **10E 透過展出或Committee露出的機會，展示Prototype，並能被BU導入開案** 👷 【可掛人力: 小蝦】
* 協助展出，借設備

### 3-2 AI導入OLED - 小蝦
* 2月底前，運用3D技術，製作成具有視覺深度的3D動畫影片一部，並向BU展示，並專案Kick off
* 4月前製作出符合產品風格的3D深度的視覺效果影片，並導入產品線量產，至少一部動畫。
* 6月底前，規劃AI結合3D景深技術方案，讓用戶可以產自己的AI景深動畫的可行性評估，與實做計畫時程簡報。
* 8月底前與RD共同實作出一項主要功能Prototype，向PC或Peripheral BU提案，並開案一案👷 【可掛人力:Lynn】
* 研究AI結合3D的開源工具，找出至少3項可行的工具
* 製作AI結合3D景深的Prototype
* 10月底前，推動Prototype導入產品線，並能將技術轉交給BU進行開發。
## 4. 協助UE團隊將G-AI導入至工作流 (小蝦)

### 4-1 導入UID - 小蝦
* 3月底前，協助將AI導入UI設計流程，並在UE舉辦一場AI UI Workshop
* 4月底前，邀請ADC各單位同仁，以不同工作性質分組進行Brainstorming，找出工作流程中的痛點至少5項。
* 6月底前運用AI技術，協助UE同仁導入專案並提升產出品質，包含製作速度、產出數量，與質量；實作至少三案
* 7月底前針對痛點，找出可以應用的AI工具，解決痛點或優化工作流程，至少解決3個問題
* 12月底前累積每個月一篇的AI相關公開信(UE or ADC)，分享G-AI創新應用
### 4-2 導入ATD - Lynn
* 5E 推動ATD或跨團隊的AI工作流程的分享會，至少2次，讓大家交流AI的方向 👷【可掛人力: 】
* 製作一次AI分享簡報，並分享
* 6E 整理出目前的ATD的AI工作流程項目，於Review會議中分享上半年度導入成果
* 8M 規劃在工作流程中導入AI的具體方向，並與團隊成員進行導入會議Kick off，取得團隊成員共識
* 10月 在專案或專案流程中，導入AI協助開發，至少3個專案👷【可掛人力: 】
* 導入XX AI (XX AI工具)在OO專案
* 12E 將執行成果整理成一份報告，於Review會議中分享下半年度導入成果

## 5. EZ DIY的推動與發展 - Cerise

1. 1/了解專案的關鍵目標，設定目標與milestone
2. 2/協助制訂Prototype demo方向，整理技術需求與技術文檔
3. 3/目標為獲得BU的支持，以啟動專案。主動推進原型（Prototype）的製作 👷 [可掛人力:飛利浦、Lynn]
4. 5/為G-AI在專案中的應用提出創新策略，舉辦一場brainstorming 👷 [可掛人力:飛利浦]
5. 6/推進G-AI應用，規劃並協調跨部門資源
6. 7/3D技術干涉進度表與milestone 👷 [可掛人力 ： 小蝦]
7. 9/協助規劃展示prototype，制定demo script，以利專案可被BU take over 👷 [可掛人力 ： Lynn]
8. 10/舉辦PCDIY workshop兩場，驗證prototype的可用性 👷 [可掛人力 ： Lynn、飛利浦]
* 協助Workshop 舉
* 借設備 - 飛利浦
10. 11/從workshop回饋中統整出至少三項機會點，並整理成解決方案，有被接納一項
11. 12/於taskforce中展示 👷 [可掛人力： Lynn]
* 製作符合情境的Prototype，協助展出

## 軟體相關的ESG - Cerise

1. 整理並提出至少10項軟體開發的ESG導入項目
2. 於現行專案內測試至少一項導入項目，以符合並通過 Google 網站評核標準(Core Web Vitals)良好指標為目標 👷 [可掛人力: Lynn]
3. 彙整研究成果，與Corp共同制定軟體ESG項目，並成功被導入UE Guideline中

## 建立Icon server - Lynn
* 1M 透過與公司相關人員溝通，了解公司可上傳Sharepoint客製化template的流程，並且與各關係人取的共識，取得文件證明，以利後續完成icon server之上線
* 1E 研究 SharePoint 的開發規則，定義細部開發方式，並完成一份規劃開發計畫，讓專案成員理解後續執行方式 👷 【可掛人力:飛利浦 】
* 2M 進行 SharePoint UI開發，並能完成至少3個版型，提升使用上的易用性
* 3M 完成專案計畫中所有icon Server的功能，提升整體使用體驗，讓公司設計師能更易於使用 👷 【可掛人力:飛利浦 】
* 4M完成SharePoint資安掃描，並取得同意書或報告，讓icon server順利上線 👷 【可掛人力:飛利浦 】
* 5M 完成使用說明SOP，並提供給設計師，舉辦一次說明會議，讓後續使用上能依循此流程，提升使用的順暢度 👷 【可掛人力:飛利浦 】