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title: 選戰檢討的建議

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# 選戰檢討的建議

## 前言
整體的檢討
需要涵蓋領導團隊、候選人、戰略與策略顧問、志工代表
這是為了找出root cause而非替罪羔羊

2024總統能選成這樣，最大的功臣不是民眾黨的選舉團隊，而是那些自發性幫忙的小草們。

沒有扛阿北環島把氣勢拉起來，沒有各種二創和一些人自發性地幫忙解釋媒體，抹黑和誤會，柯的票可能不到三百萬

## 戰略
### 核心價值和路線
- 『堅守價值，共創未來』
如果民眾黨的價值是科學與理性，就應該誠實面對前面所犯下的錯誤，會造成選民疙瘩的就應該坦白面對，我想近期就是被抱怨假民調的問題

既然團體決策使用該民調，就共同承擔錯誤不用責怪誰，根據匯流的Raw Data來看，數據其實跟其他家落差不大，但加權模型計算後就失真嚴重，不論是因為戰術操作這麼做還是真的相信，這個加權模型都必須被檢討和致歉，也必須公開承認其他人的模型較為準確給人大方的態度。

- 『正視問題，精確調整』
![圖片 1](https://hackmd.io/_uploads/B1tgMYWFp.png)
從北市的得票率就可以看到，2022珊珊到2024柯Ｐ的支持率是下滑的，這代表柯Ｐ與珊珊堅守的路線與價值，就只值20%（3-5%的游離就不算了），完全按照現有路線顯然是無法擴大，必然是要以現在的基礎進行調整，什麼是民眾黨的MVP(Minimum Viable Product：最小可行性產品)，越貪多越無法做好。
許多企業家在進行體質調整時，甚至割捨掉自己得金雞母，為了求取更長遠的發展，這是必須面對的問題，因為民眾黨必須做到「不為短期利益犧牲長期利益」，對自己的政黨也應如此。

### 定位和區隔策略
- 『目標清晰，可量結果』
這此選舉應該要清楚認知到，想要速成成為執政黨是不切實際，民進黨花了三十餘年，民眾黨還有很長的路要走，目標不應該訂在取得執政，下個四年應「高築牆、廣積糧，緩稱王」，成為最有品牌的反對黨可以是個具體的目標，以下提供OGSM範本作為參考
![截圖 2024-01-15 上午12.19.09](https://hackmd.io/_uploads/HyqcFtWKT.png)

- 『確認客群，精準行銷』
民眾黨確實在年輕人取得相當好的支持度，但別忘記中選會2024公佈的有效選舉人口分布：

| 年齡區間 | 人數 | 推測投票率 |推測投票人口 |民調支持率 |
| -------- | -------- | -------- | -------- | -------- |
| 20-29    | 2,849,229     | 50%    | 1,424,614 |  60%  |
| 30-39    | 3,229,209     | 60%    | 1,937,525    |  50%  |
| 40-49    | 3,885,393     | 70%    | 2,719,775    |  30%  |
| 50-59    | 3,531,252    | 75%    | 2,648,439    |  18%  |
| 60歲以上    | 6,053,448    | 75%    | 4,540,086    |  10%  |

用民調支持率 x 推測投票人口，結果也是根現在的三百餘萬票差不多，這證明了民調細項上的比率有一定參考度。也訴說一個事實，長者世代的支持度才是影響選戰決勝的重點，所以民眾黨必須有具體的中老年接觸計畫，這些不是「孫子」兵法可以解決的

在改換路線的行銷上講的溝通尤為重要，不能因此讓原有的年輕客群寒心，多利用影音頻道的強項告訴主要客群，為什麼我們這麼做取得理解;對於青壯與長者，則要用實際接觸的行動與溫和的態度讓對方諒解先前的對立並明白我們真的想做的事情

- 『培養種子，扎根基層』
民眾黨已經意識成立政治學校或是訓練班的迫切性，是故這邊只是在提，要如何培養年輕的種子進行培訓，不管是選議員的、選里長的，都有很多關鍵性的人才需要培養，中生代、外部顧問、帶槍投靠雖然有戰力但畢竟不是黨培養出的人才，終究還是要有自己的基層，這樣才能逐步成長。
每個地區還是有存在一些擁有少量政治資本的人，議員是不是能推派，有志從政的素人是否里長是一個可以考慮的反攻點，更年輕的人是不是可以培養成議員或是國會助理？
培養應著重多元，政策、辯論、溝通、行銷、甚至是志工、監票等等都是可以受訓練，並與講師建立良好的關係。

- 『莫忘初衷，為民發聲』
執政無法面面俱到，在野黨有必要為那些被忽視的聲音努力，例如最近期完全被當空氣的警消人員，不能忘記在野黨的價值

- 『放眼未來，十年樹木』
這次的選舉，可以是說把柯文哲的政治能量消耗了不少，未來的民眾黨勢必也要去柯化，藉由扎根，青年梯隊要更能成長，否則只是夢幻泡影，未來甚至會出現柯Ｐ可能需要用自己的政治能量換取民眾黨成長空間，成功不必在我，而一群人走得更遠。

### 對外策略
- 『共好與大是大非』
在現在的局面，與藍綠合作是必要的，議題上合作完全沒有問題，但每個議題都強硬的指責別人的錯誤也非必要，根據管理名書「QBQ問題背後的問題」提到，盡量要以what與how去進行提問，並免用why, when, who的問法產生被對手操作的空間，例如最近中選會的瑕疵，如果用作票去質疑就過分了，同時也會讓已經辛苦的選務人員對民眾黨更寒心，但用「我們如何讓開票的ＳＯＰ能夠落實，幫助選務人員更沒爭議的完成任務」去拋出議題，就能避免再次產生對立的問題
當然大是大非，嚴厲就是必須的了，要讓人民受到民眾黨監督的價值。

- 『合縱』
朋友要多，敵人要少一直是不變的真理，理念相同的群體是可以結盟的，當年的綠黨與社民黨亦曾結盟過。以現有的政治結構，如果民眾黨真能定位出監督的強度，其他小黨與民眾黨價值的重疊是否有結盟空間呢？台聯的熄燈殷鑑不遠，時代力量的式微迫在眉睫，朋友又何嫌少呢？


## 結論

整體而言，民眾黨在面對未來挑戰時，核心在於誠實面對現實問題，並且積極尋求改進。政黨的核心價值和路線需要經過深思熟慮的重新定位，同時確保與選民的期望和社會趨勢相符合。

此外，民眾黨需加強對年輕選民以外的群體的溝通與接觸，特別是中老年選民，這將有助於建立更廣泛的選民基礎。同時，黨內應致力於培養新一代的政治人才，並加強與其他理念相近團體的合作，從而增強其在政壇的影響力。

最終，民眾黨需要在合作與監督中找到平衡，既要能夠在大是大非面前堅持原則，也要能夠在實際議題上展現靈活與共好的態度。
