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# System prepended metadata

title: Projeto Integrador - Embraer Social Tech Careers

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# Logística - Estoque

#### Equipe: Ana Clara Ribeiro, Bianca Aparecida, Heloisa Nara, Larisse Rodrigues, Loren Tonidandel, Maria Fernanda. 

## Adiantamento de tarefas
- [x] Criação de quadro no Trello
- [x] Criação de fases com método Kanban
- [x] Decisão preliminar do tema 

## Ideias para Dashboard/Apresentação
1. Impacto do indicador a ser explorado nos outros indicadores, mesmo que sem aprofundar nos demais. Exemplo: Como o Indicador de incidentes com as cargas na área de logistica impacta nos demais indicadores da área?
2. Verificar gargalos e deficiência relacionado ao indicador e trazer proposta de solução. 

## Dúvidas pendentes - Externas
- [ ] Tema
    - [ ] Elaborar um dashboard mais completo e complexo implicaria no uso de mais de um indicador. Realmente teremos que explorar apenas um dos indicadores disponíveis? 
- [x] Sobre os dados: serão disponibilizados ou teremos que buscar informações?
    - [x] Caso seja a segunda opção: os dados precisam ser reais ou podem ser gerados aleatóriamente com o generate data por exemplo?
    - Os dados podem ser gerados pelo generateData.
- [x] Vamos trabalhar com Banco de Dados?
    - [x] Caso sim, teremos que receber/buscar os dados e posteriormente popular o banco modelado por nós?
    - [x] Uso do Excel como backup ou obrigatório?
- [x] Python no projeto. 
    - [x] Como o projeto foi explicado ainda antes das aulas de python e pelo documento ainda está um pouco aberto, preferimos tirar dúvida sobre o uso da linguagem ou não para não confundir com o que já será adiantado do projeto antes de chegar o conteúdo de python. 


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## Logística - Anotações
### Função da área de Logística
A área de logística tem a função de gerenciar o fluxo de produtos e informações desde o ponto de origem até o destino final, de forma eficiente e econômica. Isso inclui a coordenação de  várias  atividades,  como  o  transporte,  armazenamento,  distribuição,  embalagem, gerenciamento de estoque e o gerenciamento da cadeia de suprimentos.

A logística é fundamental para a operação bem-sucedida de muitas empresas, pois pode afetar diretamente a satisfação do cliente, a produtividade, a eficiência operacional e os custos. 

Ao gerenciar a cadeia de suprimentos de forma eficaz, a área de logística pode garantir que  as  mercadorias  estejam  disponíveis  no  momento  certo,  no  lugar  certo  e  nas  condições adequadas, além de otimizar os recursos e minimizar os custos.

Além disso, a área de logística pode ajudar a empresa a identificar oportunidades para melhorar sua operação, reduzir desperdícios, aumentar a eficiência e reduzir o tempo de ciclo do pedido(do pedido até a entrega ao cliente ou destino). Com a crescente complexidade dos negócios  e  a  globalização  da  economia,  a importância  da  logística  tem  aumentado significativamente, tornando-se um fator crítico de sucesso para muitas empresas.

Um exemplo de como a área de logística pode ser fundamental para a operação bem-sucedida de uma empresa é o caso de uma loja virtual de roupas que vende para clientes em todo o país.

Para garantir que seus clientes recebam seus pedidos no prazo e em perfeitas condições, a empresa precisa gerenciar efetivamente o transporte, armazenamento e distribuição de seus produtos. Isso inclui a coordenação com fornecedores, gerenciamento de estoque, embalagem, escolha de transportadoras, rastreamento de pedidos e gerenciamento de devoluções.

Se a empresa não gerenciar essas atividades de forma eficaz, pode haver atrasos na entrega,  produtos danificados,  aumento  dos  custos  de  transporte  e  armazenamento  e insatisfação do cliente. Além disso, a empresa pode enfrentar problemas de estoque excessivo ou insuficiente, o que pode levar a perdas financeiras.
Por outro lado, se a área de logística da empresa gerenciar essas atividades de forma eficaz, poderá garantir que os produtos sejam entregues no prazo, em perfeitas condições e a um custo razoável. Isso pode levar a uma melhor satisfação do cliente, redução de custos e aumento da receita.

### Principais KPIs
[Link](https://cargon.com.br/blog/indicadores-de-desempenho-logistico/) de referência mais completo. 
Existem vários indicadores-chave de desempenho (KPIs) que podem ser usados para medir a eficácia e a eficiência da área de logística de uma empresa. 
Alguns dos principais KPIs da área de logística incluem:

**Tempo de ciclo:** o tempo necessário para atender um pedido, desde o momento em que é feito até o momento em que é entregue ao cliente.

**Taxa  de  entrega  no  prazo:**  a  porcentagem  de  pedidos  entregues  dentro  do  prazo acordado.

**Custo  de  transporte:**  o  custo  médio  por  unidade  ou  por  pedido  para  transportar  os produtos.

**Nível de estoque:** o número de dias ou semanas de suprimento de estoque disponível.

**Taxa de devolução:** a porcentagem de pedidos devolvidos pelos clientes.

**Índice de acurácia de estoque:** a precisão do estoque registrado em relação ao estoque real.

**Taxa de utilização de armazenamento:** a porcentagem do espaço de armazenamento disponível que está sendo utilizado.

**Nível  de  serviço  ao  cliente:**  a  satisfação  geral  do  cliente  com  o  serviço  de  logística, incluindo tempo de entrega, qualidade do produto eatendimento ao cliente.

**Taxa de ocorrência de avarias:** a porcentagem de produtos que sofrem danos durante o transporte ou armazenamento.

**Índice  de  retorno  sobre  investimento  (ROI):**  o  retorno  financeiro  gerado  pelos investimentos  em  logística,  como  sistemas  de  gerenciamento  de  armazéns  ou  software  de rastreamento de pedidos.

Ao monitorar e medir esses KPIs, a área de logística pode avaliar sua eficácia e eficiência e identificar áreas de melhoria para aprimorar o desempenho da empresa.

### Dashboard Taxa de giro de estoque - O que abordar?
Um dashboard sobre tempo de giro de estoque deve fornecer informações visuais e métricas que permitam uma análise rápida e eficiente do desempenho desse indicador-chave. Clareza e a simplicidade são essenciais em um dashboard. Alguns elementos para considerar incluir em um dashboard sobre tempo de giro de estoque:

**Taxa de Giro de Estoque Atual:** Gráfico de linha ou barras que mostra a taxa de giro de estoque ao longo do tempo. Isso ajuda a identificar padrões sazonais ou tendências.
**Comparação entre Categorias de Produtos:** Gráficos de pizza ou barras empilhadas que comparam a taxa de giro de estoque entre diferentes categorias de produtos. Isso pode revelar quais categorias estão se movendo mais rapidamente ou mais lentamente.
**Dias de Estoque:** Métrica que mostra quantos dias, em média, um produto permanece em estoque antes de ser vendido. Pode ser representado em um gráfico de barras ou um indicador de desempenho-chave (KPI).
**Análise de Rupturas de Estoque e Excesso de Estoque:** Gráficos que destacam eventos de ruptura de estoque ou excesso de estoque, fornecendo insights sobre a eficiência da gestão de estoque.
**Variação na Taxa de Giro por SKU:** Gráfico de dispersão ou barras que mostra a variação na taxa de giro de estoque para produtos específicos. Isso pode destacar oportunidades de otimização ou problemas específicos.
**Impacto no Ciclo de Caixa:** Gráfico que ilustra a relação entre a taxa de giro de estoque e o ciclo de caixa, destacando como melhorias no tempo de giro impactam o fluxo de caixa.
**Índice de Satisfação do Cliente Relacionado ao Estoque:** Gráficos que mostram a relação entre a disponibilidade de produtos (afetada pelo tempo de giro de estoque) e a satisfação do cliente.
**Aging do Estoque:** Gráfico que visualiza a idade média do estoque, destacando produtos que podem estar se aproximando do final do ciclo de vida.
**Eficiência da Cadeia de Suprimentos:** Métricas que indicam como a eficiência na gestão de estoque está impactando outros aspectos da cadeia de suprimentos, como a pontualidade das entregas e a colaboração com fornecedores.
**Alertas e Notificações:** Área do dashboard dedicada a alertas visuais ou notificações para eventos críticos, como baixa taxa de giro em comparação com metas definidas.
**Comparação com Metas e Benchmarking:** Gráficos que comparam a taxa de giro atual com metas estabelecidas e benchmarks do setor. 

### Logística - Taxa de giro de Estoque
* Como o indicador de taxa de giro de estoque impacta nos demais indicadores de logística e supply chain?

O indicador de taxa de giro de estoque é uma métrica crucial para avaliar a eficiência da gestão de estoques em uma cadeia de suprimentos. Ele representa o número de vezes que o estoque médio é vendido e substituído durante um determinado período. A taxa de giro de estoque pode ter vários impactos nos demais indicadores de logística e supply chain. Aqui estão alguns desses impactos:

**Níveis de Estoque (Stock Levels):** Uma taxa de giro de estoque mais alta sugere que os produtos estão sendo vendidos rapidamente, o que pode permitir níveis de estoque mais baixos. Isso pode resultar em redução de custos associados ao armazenamento e manuseio de estoque, otimizando os recursos financeiros.

**Ciclo de Caixa:** A relação entre a taxa de giro de estoque e o ciclo de caixa é crucial. Um aumento na taxa de giro pode reduzir o ciclo de caixa, pois os produtos são vendidos mais rapidamente, convertendo o estoque em receita mais rapidamente.

**Custos de Armazenagem e Manuseio:** Com uma taxa de giro mais alta, os custos de armazenagem e manuseio podem ser reduzidos, uma vez que os produtos passam menos tempo no estoque. Isso pode levar a uma melhoria nos custos operacionais gerais da logística.

**Níveis de Serviço ao Cliente:** Uma taxa de giro de estoque eficiente geralmente está associada a uma maior disponibilidade de produtos. Isso pode resultar em níveis mais altos de serviço ao cliente, pois os produtos estão prontamente disponíveis quando os clientes precisam.

**Previsão de Demanda:** Uma alta taxa de giro de estoque pode indicar que a empresa está respondendo efetivamente às mudanças na demanda do mercado. Isso destaca a importância de ter sistemas eficientes de previsão de demanda para antecipar as necessidades do estoque.

**Fluxo de Caixa:** A eficiência na gestão de estoque pode melhorar o fluxo de caixa, uma vez que os recursos financeiros não estão vinculados a grandes quantidades de estoque por longos períodos.

**Rupturas de Estoque e Excesso de Estoque:** Uma taxa de giro de estoque equilibrada pode ajudar a evitar tanto rupturas de estoque quanto excesso de estoque. Rupturas de estoque podem levar a perdas de vendas, enquanto o excesso de estoque pode resultar em custos adicionais.

Colaboração com Fornecedores: Uma alta taxa de giro pode exigir uma colaboração mais estreita com fornecedores para garantir que os produtos sejam entregues de forma rápida e eficiente.

Em resumo, a taxa de giro de estoque está interconectada com diversos indicadores-chave de desempenho logístico e da cadeia de suprimentos. Uma gestão eficiente do estoque pode ter impactos positivos em termos de eficiência operacional, custos e satisfação do cliente.

## Base de Dados - Área de Logística - Subárea Estoque
Uma base de dados crua na área de logística, especialmente na subárea de estoque, pode conter uma variedade de dados para ajudar a gerenciar o fluxo de mercadorias, otimizar o armazenamento e garantir a disponibilidade adequada de produtos. Alguns dos dados comuns encontrados em uma base de dados de estoque incluem:

1. Identificação do Produto:
    * Código do produto.
    * Descrição do produto.
    * Categoria do produto.
2. Quantidade em Estoque:
    * Quantidade total de cada produto em estoque.
    * Quantidade disponível para venda.
    * Quantidade reservada para pedidos pendentes.
3. Localização no Armazém:
    * Informações sobre onde cada produto está armazenado no estoque.
    * Números de prateleiras, corredores ou seções específicas.
4. Datas Relevantes:
    * Data de entrada do produto no estoque.
    * Data de validade (para produtos perecíveis).
    * Data da última contagem de estoque.
5. Movimentação de Estoque:
    * Registros de entradas e saídas de produtos.
    * Motivo da movimentação (venda, devolução, transferência entre armazéns, etc.).
6. Fornecedores:
    * Informações sobre os fornecedores de cada produto.
    * Histórico de pedidos e entregas.
7. Preços e Custos:
    * Preço de compra.
    * Preço de venda.
    * Custo médio ponderado.
8. Controle de Lote:
    * Números de lote para rastreamento.
    * Data de fabricação e validade para produtos que têm essa informação.
9. Níveis de Reabastecimento:
    * Pontos de reabastecimento ou reordem.
    * Quantidade mínima em estoque antes de fazer um novo pedido.
10. Estado do Produto:
    * Condição do produto (novo, usado, danificado, etc.).
12. Informações sobre Transporte:
    * Detalhes sobre a logística de entrada e saída de produtos do armazém.
13. Dados de Desempenho de Estoque:
    * Taxa de rotação de estoque.
    * Níveis de serviço ao cliente.
14. Relatórios de Auditoria:
    * Registros de auditorias de estoque.
15. Informações de Cliente:
    * Se aplicável, detalhes sobre clientes que adquiriram produtos do estoque.
## Referências
[Curso de Microsoft Power BI Para Business Intelligence e Data Science - Data Science Academy. ](https://www.datascienceacademy.com.br/course/microsoft-power-bi-para-business-intelligence-e-data-science)


[Indicadores logísticos: o que são, quais os principais e importância](https://www.fretefy.com.br/blog/os-principais-indicadores-de-desempenho-logistico)


