# Logística - Estoque #### Equipe: Ana Clara Ribeiro, Bianca Aparecida, Heloisa Nara, Larisse Rodrigues, Loren Tonidandel, Maria Fernanda. ## Adiantamento de tarefas - [x] Criação de quadro no Trello - [x] Criação de fases com método Kanban - [x] Decisão preliminar do tema ## Ideias para Dashboard/Apresentação 1. Impacto do indicador a ser explorado nos outros indicadores, mesmo que sem aprofundar nos demais. Exemplo: Como o Indicador de incidentes com as cargas na área de logistica impacta nos demais indicadores da área? 2. Verificar gargalos e deficiência relacionado ao indicador e trazer proposta de solução. ## Dúvidas pendentes - Externas - [ ] Tema - [ ] Elaborar um dashboard mais completo e complexo implicaria no uso de mais de um indicador. Realmente teremos que explorar apenas um dos indicadores disponíveis? - [x] Sobre os dados: serão disponibilizados ou teremos que buscar informações? - [x] Caso seja a segunda opção: os dados precisam ser reais ou podem ser gerados aleatóriamente com o generate data por exemplo? - Os dados podem ser gerados pelo generateData. - [x] Vamos trabalhar com Banco de Dados? - [x] Caso sim, teremos que receber/buscar os dados e posteriormente popular o banco modelado por nós? - [x] Uso do Excel como backup ou obrigatório? - [x] Python no projeto. - [x] Como o projeto foi explicado ainda antes das aulas de python e pelo documento ainda está um pouco aberto, preferimos tirar dúvida sobre o uso da linguagem ou não para não confundir com o que já será adiantado do projeto antes de chegar o conteúdo de python. --- ## Logística - Anotações ### Função da área de Logística A área de logística tem a função de gerenciar o fluxo de produtos e informações desde o ponto de origem até o destino final, de forma eficiente e econômica. Isso inclui a coordenação de várias atividades, como o transporte, armazenamento, distribuição, embalagem, gerenciamento de estoque e o gerenciamento da cadeia de suprimentos. A logística é fundamental para a operação bem-sucedida de muitas empresas, pois pode afetar diretamente a satisfação do cliente, a produtividade, a eficiência operacional e os custos. Ao gerenciar a cadeia de suprimentos de forma eficaz, a área de logística pode garantir que as mercadorias estejam disponíveis no momento certo, no lugar certo e nas condições adequadas, além de otimizar os recursos e minimizar os custos. Além disso, a área de logística pode ajudar a empresa a identificar oportunidades para melhorar sua operação, reduzir desperdícios, aumentar a eficiência e reduzir o tempo de ciclo do pedido(do pedido até a entrega ao cliente ou destino). Com a crescente complexidade dos negócios e a globalização da economia, a importância da logística tem aumentado significativamente, tornando-se um fator crítico de sucesso para muitas empresas. Um exemplo de como a área de logística pode ser fundamental para a operação bem-sucedida de uma empresa é o caso de uma loja virtual de roupas que vende para clientes em todo o país. Para garantir que seus clientes recebam seus pedidos no prazo e em perfeitas condições, a empresa precisa gerenciar efetivamente o transporte, armazenamento e distribuição de seus produtos. Isso inclui a coordenação com fornecedores, gerenciamento de estoque, embalagem, escolha de transportadoras, rastreamento de pedidos e gerenciamento de devoluções. Se a empresa não gerenciar essas atividades de forma eficaz, pode haver atrasos na entrega, produtos danificados, aumento dos custos de transporte e armazenamento e insatisfação do cliente. Além disso, a empresa pode enfrentar problemas de estoque excessivo ou insuficiente, o que pode levar a perdas financeiras. Por outro lado, se a área de logística da empresa gerenciar essas atividades de forma eficaz, poderá garantir que os produtos sejam entregues no prazo, em perfeitas condições e a um custo razoável. Isso pode levar a uma melhor satisfação do cliente, redução de custos e aumento da receita. ### Principais KPIs [Link](https://cargon.com.br/blog/indicadores-de-desempenho-logistico/) de referência mais completo. Existem vários indicadores-chave de desempenho (KPIs) que podem ser usados para medir a eficácia e a eficiência da área de logística de uma empresa. Alguns dos principais KPIs da área de logística incluem: **Tempo de ciclo:** o tempo necessário para atender um pedido, desde o momento em que é feito até o momento em que é entregue ao cliente. **Taxa de entrega no prazo:** a porcentagem de pedidos entregues dentro do prazo acordado. **Custo de transporte:** o custo médio por unidade ou por pedido para transportar os produtos. **Nível de estoque:** o número de dias ou semanas de suprimento de estoque disponível. **Taxa de devolução:** a porcentagem de pedidos devolvidos pelos clientes. **Índice de acurácia de estoque:** a precisão do estoque registrado em relação ao estoque real. **Taxa de utilização de armazenamento:** a porcentagem do espaço de armazenamento disponível que está sendo utilizado. **Nível de serviço ao cliente:** a satisfação geral do cliente com o serviço de logística, incluindo tempo de entrega, qualidade do produto eatendimento ao cliente. **Taxa de ocorrência de avarias:** a porcentagem de produtos que sofrem danos durante o transporte ou armazenamento. **Índice de retorno sobre investimento (ROI):** o retorno financeiro gerado pelos investimentos em logística, como sistemas de gerenciamento de armazéns ou software de rastreamento de pedidos. Ao monitorar e medir esses KPIs, a área de logística pode avaliar sua eficácia e eficiência e identificar áreas de melhoria para aprimorar o desempenho da empresa. ### Dashboard Taxa de giro de estoque - O que abordar? Um dashboard sobre tempo de giro de estoque deve fornecer informações visuais e métricas que permitam uma análise rápida e eficiente do desempenho desse indicador-chave. Clareza e a simplicidade são essenciais em um dashboard. Alguns elementos para considerar incluir em um dashboard sobre tempo de giro de estoque: **Taxa de Giro de Estoque Atual:** Gráfico de linha ou barras que mostra a taxa de giro de estoque ao longo do tempo. Isso ajuda a identificar padrões sazonais ou tendências. **Comparação entre Categorias de Produtos:** Gráficos de pizza ou barras empilhadas que comparam a taxa de giro de estoque entre diferentes categorias de produtos. Isso pode revelar quais categorias estão se movendo mais rapidamente ou mais lentamente. **Dias de Estoque:** Métrica que mostra quantos dias, em média, um produto permanece em estoque antes de ser vendido. Pode ser representado em um gráfico de barras ou um indicador de desempenho-chave (KPI). **Análise de Rupturas de Estoque e Excesso de Estoque:** Gráficos que destacam eventos de ruptura de estoque ou excesso de estoque, fornecendo insights sobre a eficiência da gestão de estoque. **Variação na Taxa de Giro por SKU:** Gráfico de dispersão ou barras que mostra a variação na taxa de giro de estoque para produtos específicos. Isso pode destacar oportunidades de otimização ou problemas específicos. **Impacto no Ciclo de Caixa:** Gráfico que ilustra a relação entre a taxa de giro de estoque e o ciclo de caixa, destacando como melhorias no tempo de giro impactam o fluxo de caixa. **Índice de Satisfação do Cliente Relacionado ao Estoque:** Gráficos que mostram a relação entre a disponibilidade de produtos (afetada pelo tempo de giro de estoque) e a satisfação do cliente. **Aging do Estoque:** Gráfico que visualiza a idade média do estoque, destacando produtos que podem estar se aproximando do final do ciclo de vida. **Eficiência da Cadeia de Suprimentos:** Métricas que indicam como a eficiência na gestão de estoque está impactando outros aspectos da cadeia de suprimentos, como a pontualidade das entregas e a colaboração com fornecedores. **Alertas e Notificações:** Área do dashboard dedicada a alertas visuais ou notificações para eventos críticos, como baixa taxa de giro em comparação com metas definidas. **Comparação com Metas e Benchmarking:** Gráficos que comparam a taxa de giro atual com metas estabelecidas e benchmarks do setor. ### Logística - Taxa de giro de Estoque * Como o indicador de taxa de giro de estoque impacta nos demais indicadores de logística e supply chain? O indicador de taxa de giro de estoque é uma métrica crucial para avaliar a eficiência da gestão de estoques em uma cadeia de suprimentos. Ele representa o número de vezes que o estoque médio é vendido e substituído durante um determinado período. A taxa de giro de estoque pode ter vários impactos nos demais indicadores de logística e supply chain. Aqui estão alguns desses impactos: **Níveis de Estoque (Stock Levels):** Uma taxa de giro de estoque mais alta sugere que os produtos estão sendo vendidos rapidamente, o que pode permitir níveis de estoque mais baixos. Isso pode resultar em redução de custos associados ao armazenamento e manuseio de estoque, otimizando os recursos financeiros. **Ciclo de Caixa:** A relação entre a taxa de giro de estoque e o ciclo de caixa é crucial. Um aumento na taxa de giro pode reduzir o ciclo de caixa, pois os produtos são vendidos mais rapidamente, convertendo o estoque em receita mais rapidamente. **Custos de Armazenagem e Manuseio:** Com uma taxa de giro mais alta, os custos de armazenagem e manuseio podem ser reduzidos, uma vez que os produtos passam menos tempo no estoque. Isso pode levar a uma melhoria nos custos operacionais gerais da logística. **Níveis de Serviço ao Cliente:** Uma taxa de giro de estoque eficiente geralmente está associada a uma maior disponibilidade de produtos. Isso pode resultar em níveis mais altos de serviço ao cliente, pois os produtos estão prontamente disponíveis quando os clientes precisam. **Previsão de Demanda:** Uma alta taxa de giro de estoque pode indicar que a empresa está respondendo efetivamente às mudanças na demanda do mercado. Isso destaca a importância de ter sistemas eficientes de previsão de demanda para antecipar as necessidades do estoque. **Fluxo de Caixa:** A eficiência na gestão de estoque pode melhorar o fluxo de caixa, uma vez que os recursos financeiros não estão vinculados a grandes quantidades de estoque por longos períodos. **Rupturas de Estoque e Excesso de Estoque:** Uma taxa de giro de estoque equilibrada pode ajudar a evitar tanto rupturas de estoque quanto excesso de estoque. Rupturas de estoque podem levar a perdas de vendas, enquanto o excesso de estoque pode resultar em custos adicionais. Colaboração com Fornecedores: Uma alta taxa de giro pode exigir uma colaboração mais estreita com fornecedores para garantir que os produtos sejam entregues de forma rápida e eficiente. Em resumo, a taxa de giro de estoque está interconectada com diversos indicadores-chave de desempenho logístico e da cadeia de suprimentos. Uma gestão eficiente do estoque pode ter impactos positivos em termos de eficiência operacional, custos e satisfação do cliente. ## Base de Dados - Área de Logística - Subárea Estoque Uma base de dados crua na área de logística, especialmente na subárea de estoque, pode conter uma variedade de dados para ajudar a gerenciar o fluxo de mercadorias, otimizar o armazenamento e garantir a disponibilidade adequada de produtos. Alguns dos dados comuns encontrados em uma base de dados de estoque incluem: 1. Identificação do Produto: * Código do produto. * Descrição do produto. * Categoria do produto. 2. Quantidade em Estoque: * Quantidade total de cada produto em estoque. * Quantidade disponível para venda. * Quantidade reservada para pedidos pendentes. 3. Localização no Armazém: * Informações sobre onde cada produto está armazenado no estoque. * Números de prateleiras, corredores ou seções específicas. 4. Datas Relevantes: * Data de entrada do produto no estoque. * Data de validade (para produtos perecíveis). * Data da última contagem de estoque. 5. Movimentação de Estoque: * Registros de entradas e saídas de produtos. * Motivo da movimentação (venda, devolução, transferência entre armazéns, etc.). 6. Fornecedores: * Informações sobre os fornecedores de cada produto. * Histórico de pedidos e entregas. 7. Preços e Custos: * Preço de compra. * Preço de venda. * Custo médio ponderado. 8. Controle de Lote: * Números de lote para rastreamento. * Data de fabricação e validade para produtos que têm essa informação. 9. Níveis de Reabastecimento: * Pontos de reabastecimento ou reordem. * Quantidade mínima em estoque antes de fazer um novo pedido. 10. Estado do Produto: * Condição do produto (novo, usado, danificado, etc.). 12. Informações sobre Transporte: * Detalhes sobre a logística de entrada e saída de produtos do armazém. 13. Dados de Desempenho de Estoque: * Taxa de rotação de estoque. * Níveis de serviço ao cliente. 14. Relatórios de Auditoria: * Registros de auditorias de estoque. 15. Informações de Cliente: * Se aplicável, detalhes sobre clientes que adquiriram produtos do estoque. ## Referências [Curso de Microsoft Power BI Para Business Intelligence e Data Science - Data Science Academy. ](https://www.datascienceacademy.com.br/course/microsoft-power-bi-para-business-intelligence-e-data-science) [Indicadores logísticos: o que são, quais os principais e importância](https://www.fretefy.com.br/blog/os-principais-indicadores-de-desempenho-logistico)