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title: 経営科学実践

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# 経営科学実践
## 量販店
### 量販店の強み
- 実際に商品を見る事ができる(五感で)
    - 見ながら比較できる
    - 触れる
- すぐに持って帰れる
- 店員に相談できる

### メモ
- 量販店で買うタイミング
    - 引越し / 壊れた / 新しいものが欲しい
- オフィスに置いてもらって試す(体験)
- レム

- Q:自社のみでやるか？コラボするか？

### アイディア
1. ショールーム → 商品ごとの比較(IKEA的な売り場の設計)
    - 量販店での購買は計画的なので無意味？
2. 家電ホテル
    - レンタル
3. さまざまな家電の実演
    - あんまり新しくはなさそう

→ 1と2の組み合わせ

### 発表内容
1. 量販店の定義
    - 大量に仕入れて大量に売る
    - 多様な種類の家電を実物を見て手に取って比較できる
2. どのように事業を行うか
    - ビジネスモデル
        - 売り場にショールームを作り、夜はホテルとして実際に試す事ができる
        - 売り場:ショールーム→比較
        - 
    - なぜそのビジネスモデルか？
    - 成功に重要な要素3つ
    - なぜその3つなのか？

### 発表内容
1. 量販店の定義
    - 大量に仕入れて大量に売る
    - 多様な種類の家電を実物を見て手に取って比較できる
2. どのように事業を行うか
    a. ビジネスモデル
        - 大型電気は大型展示店舗を作り、EC販売する
        - 小型電気は分散した小店舗をいっぱい作る。（大き目なコンビニ的な感じ）
    b. なぜそのビジネスモデルか？
        - 大型電気は計画買い、真剣に検討する。高額な買い物なので、少量な大型店舗
        - 小型電気は衝動買いか、急に必要になるから買うなので、気軽に行ける分散した小店舗 
    c. 成功に重要な要素3つ
        -大型電気と小型電気の区分
    大型電気（冷蔵庫、エアコン）などは買ってもすぐ持って帰れないようなもの、或いは自分で設置できないもの。
    小型電気（ドライヤー、卓上ライト）などは買ってすぐ持って帰れるもの、かつ自分で簡単設置して使えるもの。
        -分散した小店舗の立地
        山手線駅ごとに、住宅街は3，4駅ごとに。駅歩いて10分以内。
        -大型店舗のEC化
        分散在庫を減らす、倉庫から統一配送する。コストダウン。
    d. なぜその3つなのか？
        -大型と小型の区分によってどういう店にどんな商品を置くかが決められる。このビジネスモデルのコアである
        -小型電気は急に必要になったりするから、分散したほうがお客さんにとって買いやすい。売り上げの促進。「帰り道によってみる」という気持ちを作る。
        -大型店舗は町の商業区にあり、土地代は高いと思うので、在庫をなるべく持たずに展示店舗（店で注文可）だけ作ったほうがより利益率が上がるかと思います。