# 8班の責任とKPIをアップデートする
## 提案
- 責任をもっと目的に沿ったものにアップデートしたい
- KPIを設定したい

## 現状
- 責任について、ひとまず自分たちがやるべきことを書いた
- まだサークルの定義に対する理解が乏しかった
- 他のサークルの例を見てみると、目的を達成するための責任の書き方になっていた
- まだKPIを設定できていない

## 理想
- 責任をアップデートしたい
- KPIを責任を計測できるものとして設定したい

## 提案
### 目的
- 今よりもより良いコミュニティをつくる

### 責任
- to C: コミュニティを盛り上げ、ユーザー同士のネットワークを広げる
- to B: サイト、SNSの分析を行い、次の行動を提案する
- to staff: 最大限のパフォーマンスを発揮できる環境をつくる
- to MB: コミュニティに関する見解を学び、コミュニティ事業を拡大する

### KPI
- 各タイトルのKPI達成率
- staffの仕事に対する満足度
- コミュニティ技術用twitterアカウントのツイート数
- ※ to B向けのKPIどうしよう？？

## 話したいこと
- そもそもこの責任で良い？
- コミュニティ事業の拡大を入れたい
- →to MBに入れる
- to staff:充実した業務活動ってなんだろう
- 人によって違う目的を達成できる事が大事
- →部下のパフォーマンスを最大限に引き出す環境を作る
- 最終的な目的はサービスとして提供する価値を高めるために上記の場所を作る必要がある
- 働く人が時間を割いて幸せかどうかを重視したい(つらい思いをして働いてほしくない)
- 仕事を楽しみながらできる人が良いよね
- to B:もう一段抽象的で良い？
- → 目的がより良いコミュニティ作りなら提案でおk
- to C:繋がりを作る的なニュアンスは入れたい
- IRISの目的にも最高の友人とある、そういう人を見つける
- ユーザーどうしが繋がりを持つっていうのは普段の活動とは結びつけづらい
- 盛り上げるとかのが良いかな？でも本質は繋がりだよね？
- 盛り上がる = 同じ関心のある人が集まる
- 我々が盛り上がっているだけではなくて、集まった人が盛り上がって

- KPIはこれで良い？
- to MBはタイトル数で良さそう
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