# BONDOの今後(191120)
## 議題
- 運用側視点での今後取りうる選択肢を提案する

## 前提
- 1クライアントあたりの単価を上げるのは難しい
- 現状40~50万円もらっており、部長決済のギリギリのライン
- 保守に150万円、1,2週に1度のMTG、スタッフによる毎日の運営で利益はトントン
- 大幅に回収したり、既存クライアント以外のお客さんを取りに行く動きをする予定はない
- 頼まれたら、サービスを提供する程度
-> 売り上げを大きく上げることは難しく、また大幅なバージョンアップをする予算もおりない

- twitter運用だけでも30万
- BONDOを入れることによる利益率は変わらない
- むしろ管理コストがあがってるのでは？(不具合対応など)
- 内訳:19万(運用) / 10万(週次レポート)
- 原価:人件費(運用スタッフ)5-7万

## 選択肢
### 続ける
- 少しずつ改善を進めたい
- 機能的
- e.g.) コメントへのいいね
- 開発者を含めたUXの振り返りができる場が定期的にほしい
- UI / 導線 / 階層(退会の場所とか) etc.
- 保守150万の内訳を明瞭化したい
- Q:工数削減の余地はありますか？
- devチームの外注によるコストカット
- e.g.) 毎月100万で不具合があったら適宜対応してもらう
- 懸念事項:連絡のやりとりや信頼性の担保
### なくす
- BONDO事業の売却
- gss / swp / dqw は持つ
- SEGAさんのタイトルとイカナカマをなくす
- 細かい改修の共有