# 2020/07/10 ふりかえり弟子活 1on1 ## 前回アクション - スクラムチームのメンバーと理想的なチームの姿について話をする。自分のもやもやを伝える。お互いの期待を知る。 - プロジェクトレトロスペクティブでそれぞれの理想的なチームの姿の話し合いを実施。自分の期待とそれぞれの思いを共有。 - https://qiita.com/shimi58/items/4bb05ddcae682eb16dd8 - タックマンモデルについてスクラムチームと勉強会をする。 - タックマンモデルとかコンフォートゾーンとかストレッチゾーンを説明して、今どのあたりかなー、どこを目指したいかなー、そのためには何をしていけばいいんだろうかー、という雑談を実施。もやもやは解消。時期をみてまたやりたい。 - オンラインイベントを企画する。 - ふりかえり体験会を実施！一歩を踏み出せた！2歩目も頑張る。。 ## 最近のトピック - スクラムチーム - スクラムチームが拡大。6人→12人！。1チーム→2チーム(PO2名、SM2名)。自分はPOと全体のコーチ的な位置づけ。新規メンバは全員スクラム初心者。悩みも多いが仲間が増えて嬉しい。毎週ふりかえり、楽しくやっているよう。 - スクラムの勉強として、スクラムガイドのABDを計画。 - オンラインワーク慣れしてきて、色々なツールでふりかえりしている。SkypeホワイトボードとかScrumblrとか。 - ウォーターフォールPJ - 週次ふりかえり、フェーズ毎ふりかえりが始まった。チーム(BP)差があるが概ね感触はいい。あまり上手くいっていないチーム(BP)は、アンケート＆管理者で集約っぽくなってしまっている。アドバイスに入った方が良いかどうか様子見中。 - 組織のふりかえり - 課内のふりかえりも自分がファシリテーションする形で始めた。カイゼンアクションよりも、他の人がどんなことをやっているのかな？という会話の場を持つことが目的のような感じ。まだまだ楽しくやっていくフェーズ。 - 社内のアジャイル開発検討WG - 市谷さんの講演を先日開催。テーマは「大企業のDX」。次回は7/31か9/18。ふりかえりの講演かワークショップ？ワークショップならファシリテーションお手伝いしたい。 - コミュニティ活動 - XP祭りはオンライン。色々考慮してプロポーザルは辞退。。仕事しながら子育てしながらのコミュニティ活動の難しさ。 - SFOはXP祭り枠で参加。他のレーンが聞けていないので動画をチームで視聴予定。 ## 最近どう？ - 仕事忙しい - 仕事以外の学びの時間を作るの難しい。立ち止まることも大事。仕事の時間にやっちゃっていい。 - 手を広げすぎると疲れすぎちゃう。無理せずやる。 - 他の方々はスゴいし、羨ましい。自分はまだまだ。 - 他人は他人。これじゃなきゃということはない。同じコンテキストでもない。 ## 悩み事など - 複数チームが始まったけど、「これはそっちのチームでしょ」という会話が増えてきた。スクラムのスケール、たかが1→2でも難しい。コーチとしてどうしていこうか悩み中。 - ふりかえりのファシリテーションもお任せしているけど、もっとこうしたらいいんじゃないかな？が増えてきた。スプリントゴールを達成できていないのに、それには触れず、やったことの共有で終わってしまうとか。コーチとして指摘すべきかどうか、出来れば自分たちで気づいて欲しい。気付いて欲しいというのもおかしい？うーん。 - 「こういう視点でも考えられるよね」「達成できてないのは無視していいんだっけ？」もやもや - 客観的に一歩引いてみているから、言いたくなってしまう - ぐっと我慢している - 「言われたからやる」ではなく気付く - 模索している最中 - スクラムが何か、そもそもスクラムの中のスプリントレトロスペクティブでどんな観点で見たらいいか、という知識が足りない - スクラムガイドをみんなで読もうよ、とか読書会をしてみる、のを考えている - 週1時間/チーム＊5の外部コーチでは、盤上から指摘する感じでコーチをやられている。もっとこれも考えたら？ - なんで〜しないの？ではなく、〜って知っている？という問いかけから連想させて気づかせる方が良い。 - 「なぜスプリントゴールの話をしてほしいの？」 - 「どうなってほしいの？」 - Sprint #03～04。計画時点で決めたものが出来ていない - 当初のスプリントゴールに一度も到達していない - 成果は出していかないといけない。そのために定量的に評価をすることができていない - ふりかえりが感想戦になったり、ツールのカイゼンの話になったり。それやってどうしたいんだっけ、というのが最近できていない - スプリントゴールが大事な位置にある - なんでスプリントゴールって大事なの？ - ゴールや目的が大事なものだと思っている - 目的志向。「目的志向で考えようよ」という発言もする - 「その作業ってなんでやるんだっけ？」 - 「何がしたくてそれをやってるんだっけ？」 - 最終的に行きたいところを認識合わせをして、やりたい - スプリントゴールがチームにとっての価値のないものになっていないか？ - 自分はPO。 - 段階的にどうなっていきたいんだっけ？というのが伝えられていない - 今週はとりあえずスプリントゴールどうする？という話しかできていない - タスクとしてスプリントゴールを伝えてはいけない。チームにPOがきちんと説明する。リファイメントでPOがしっかり伝えていく。プロダクトをどう育てたいか。 - スプリントゴールはストーリーの集合体ではない。優先順位を決める指針。ビジョン、プロダクトとして成し遂げたいこと。バックログに向き合う時間、伝える時間が大事。 - スプリントゴールは「●●、●●、●●を終わらせること」になっていた - ビジョンを実現するものだよ、というのを伝えても、理解してくれなかった - プロダクトの説明が足りてなかった - PO以外のメンバーにもプロダクトのことを考えられるようになってほしい - 自分たちで気付いてほしい - 「ほしい」が多い。方向を示す⇨ティーチング、どっちにいく？⇨コーチング、どうもこっちに来い来いになっている。横にいる？立ち位置はチームと一緒のはず。インターナルコーチもPOも立ち位置は変わらないはず。もっと寄り添おう。 - 「自分のことを思うけど、実際どう？？」 - 苦言を呈されるのが、怖い？　５０％ - 言いにくい関係になっているかも - 向こうからしても、「怖い」かも - 発注＆受注の関係 - 自分が弱みを見せないと相手も勇気を発揮できない。 - フィードバックはもらいにいかないともらえない。自分のコーチングどうだった？１００％の信頼が大事。 - 与えれば与えるほど相手もくれる。 - フィードバックを沢山すれば相手もフィードバックがくれる。 - 「今の凄く良かったね」⇨「いつも肯定してくれますね」⇨「初めてフィードバックくれたね、嬉しい」。めっちゃ良いサイクル。 - 自分はこう受け取った、思ったよ、を相手に伝えることだ第一歩。感情をもっと発露する。 - 1on1の内容はチームに共有している？弱みを見せているこの場に呼んじゃうのも手の一つ？もしくはコミュニティに参加。 - 活動が小さい？もっと加速、スケールしていかんと会社的にはやばい？という不安。やっぱり社外コーチにもっと頼った方がよい？ - 周りは前向き。「楽しい」「成長した」 - 自分は焦っている。全然まだまだなんだよな - 何に焦っている？なぜ焦っている？ - 自分の会社のビジネス環境の変化 - 仕事がだんだん減っていく中で、どうするんだという上からのフォローが激しくなってきている - H・Fは会社の方針でアジャイルに前向きに取り組もうとしている - 弊社は在宅勤務さえやめようという方針になっている - 理想像が共有できていない？一人で抱えてしまっっている。 - エクスターナルコーチ、インターナルコーチ - 楽しくするために楽しくする - 3時間スプリントをやっていて、雑談がめっちゃ多い。 - 雑談が1/3！ - 雑談よりも開発しましょうよという意見は出てこない？ - ない。そうでないと開発できない。 - １時間のうち15分は休憩。モブだと1時間以上集中はできない。 - (そういえば6時間のリモート会議疲れたね、とかトイレ休憩取りにくいね、という日報の感想がこの前あ溢れていたなー) - 3時間スプリントなんて想像もつかない。。 - 「うっ」となった瞬間が成長の機会 - 失敗したっていいじゃない。たかが3時間。 - 月曜日が楽しみ。 - スッとした感じ。 - チームと会話する時間を作りたい。 - 1on1の効用を凄く感じる。ふりかえり以外に他の範囲にも広げたらもっと気づけるかも。 - あれ、でもふりかえりの話ができていない？ふりかえりの拡張理解。 ## 次のアクション 次回は8/14 社内講演は9/18？内容、時間、依頼料を確認。 あとは1on1の後に考える。