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Joined on Mar 19, 2020

  • 本筆記簡單的整理目前各類藝文工作者與團隊工作上常見的保險,以及這些保險大概保障什麼東西。 原則上,保險可以粗分為社會保險與商業保險兩個大類。 社會保險是國家基於保障國民最基本生存目的設立的保險,滿足一定條件,就會有法律強制加入,而且會有許多弱勢保障條款,所以稱為社會保險。 社會保險包含勞保、公保、農保、漁保、全民健保、國民年金等。由於本筆記主要是為了藝文從業人員寫的,所以不會寫勞保、全民健保跟國民年金以外的社會保險。(其實最大的差異主要是基於不同身分/職業別的費率跟給付項目) 商業保險則是由民間公司開辦,一般人可以自由選擇要不要加入。保障的內容就看保險公司怎麼開發商品。要不要保就看老闆,或是工作合約有沒有要求。 社會保險
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  • 首頁 主辦單位: 社團法人中華民國表演藝術協會 贊助單位: 文化部 計畫主持人: 林佳鋒 主持人: 呂家華 工作團隊:  廖舒寧/表演藝術聯盟秘書長  王昱程/表演藝術聯盟專案執行
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  • 首頁 主辦單位: 社團法人中華民國表演藝術協會 贊助單位: 文化部 計畫主持人: 林佳鋒 主持人: 呂家華 工作團隊:  廖舒寧/表演藝術聯盟秘書長  王昱程/表演藝術聯盟專案執行
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  • (一)、兩廳院 1. Opentix 開票網(新售票系統建置與發展計畫): 售票系統架構在雲端運算及人工智慧等核心技術,結合本場館專業經營經驗,迎向下一個時代的藝文新局。今年除了持續優化外,也會開發新功能,期望為顧客、團隊與工作人員打造再進化的服務使用環境,進而提升臺灣文化產業之推廣效益,年度重點推展方向: 啟動個人智慧化消費體驗服務:新售票系統全面啟動個人智慧化消費體驗、商業智能數據分析工具與便捷的使用者介面三大功能,包括全文檢索、智慧選位、AI 推薦、APP 線上分票及電子發票等數位整合體驗,滿足文化消費體驗之顧客進行式「Live-Life-Like」,運用阿特幣(Art Coin)為平臺回饋之點數,活化與電商平臺會員的互動關係,鼓勵跨域參與、促進文化消費及培養藝文新人口,將資源導流藝文團隊,落實藝文參與消費循環。 提供團隊有效的行銷工具與精準數據分析:根據顧客的使用者體驗與智慧化數據分析,創造有效的溝通行銷平台與工具,篩選有效潛在用戶名單,精準推送節目,提高團隊販售節目之能見度與精準行銷。 優化後台操作流程:了解不同使用角色操作舊系統之不便性,根據操作人員的需求與問題,改善繁雜的操作流程,規劃出新的工作人員使用體驗,解決同仁們操作系統時的繁工與耗時問題。 結合文化商品販售並新增多國語系建置:在現有系統架構下,設計適合商品販售的瀏覽環境,讓觀眾在購買藝文票券當下,也同時購買團隊所推出的相關商品,讓平台效益更為加分。同時,新增多國語系的建構,讓更多的國外人士了解國內藝文節目的美,進而購票進場欣賞,達到「人人的文化電商平台」的目標。 全球受疫情影響,致使國內各藝文活動、藝文場館、藝文產業均造成嚴峻衝擊,改變民眾日常生活的模式,如何在面對不確定的挑戰下,順應與共生創造多元的藝文參與新型態,更是刻不容緩。因應疫情的挑戰,表演藝術急需「線上化」,OPENTIX將開發線上 OTT 平台服務,含認證系統、社交性及介接功能等,開啟觀眾線上線下雙體驗的全新視野。
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  • (一)、補助成果檔案庫應用與推廣 偕同相關專業團隊或研究人員,檢閱梳理本會歷年補助檔案,並從中提出研究主題進行研究,以建構本會補助成果及台灣當代藝術系統性及基礎性的研究。 持續針對已建置之各專題資料庫包含之補助成果資料、統計圖表資料、研究專文研析內容等進行更新,以反映生態現況,活絡專題的運用與參考性。 針對本會政策推動或具特殊性之藝術計畫,透過影像或文字進行藝術現場、執行過程及相關成果之紀錄,建構本會補助成果及台灣當代藝術發展之歷程檔案。 透過數位媒體及實體活動推廣辦理,將相關補助成果檔案或專題研究成果進行知識再生產與運用,以擴大本會獎補助成果效益,並進一步向社會大眾及藝文社群引介推廣台灣當代藝術發展樣貌。 (二)、補助成果檔案庫建置與維運 持續進行新增與回溯本會歷年補助成果檔案建置上線,使歷年補助成果能逐年開放以供大眾瀏覽查閱。
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  • (一)、中程施政計畫(106至109年度) 1.打造臺灣當代文化實驗場 建置「當代藝術」、「數位人文」、「音像」、「記憶工程」及「社會創新」等五大實驗室,環繞文化實驗主題,透過舉辦講座及工作坊、徵求提案、展演映交流活動等不同形式,鼓勵各項實驗計畫的生成與展現。 2.推動文化科技施政 為落實文化與科技結合之施政理念,訂定文化科技施政綱領,據以規劃及執行各項行動計畫,全面整備文化科技能量。 產製文化創作: 提升文化場域、文化保存及藝術、影視、流行音樂、ACG 等文化內容產業等文化與科技技術結合運用創作。 加值運用: 提出文化內容科技運用跨域結合,創造附加價值。 授權取得: 盤點數位化資產,協助建立業者及創作者授權利用之友善環境。
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  • 1. 數位轉型的定義 廣義的數位轉型是指一個數位化過程,分別為: (1). 數位化: 數位化是將各種資訊(例如:文本、音訊、圖像)分門別類並轉為數位格式,對應的就是企業將內外部資料數據化的過程,並借助科技的力量進一步分析與資料處理,以提高員工的工作效率及公司實際效益。例如手寫發票、抄錄儀器資料等重複性高、費時的工作。 (2). 數位優化: 當企業將所有資料數位建置完畢後,便會進入「數位優化」的階段,優化的方式則端看企業的發展與需求,但主要是透過數位科技並結合現有的營運架構,提升整體效能,達到強化使用者體驗的效果。例如將 CRM (客戶關係管理系統)的資料,透過分析客戶回購時間、回購率等指標,做到精準行銷。 (3). 數位轉型:
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  • 首頁 主辦單位: 社團法人中華民國表演藝術協會 贊助單位: 文化部 聯絡人: 陳紹雍:shaoyung@paap.org.tw 蔡淳任:chunjen@paap.org.tw 會議時間地點
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  • 首頁 主辦單位: 社團法人中華民國表演藝術協會 贊助單位: 文化部 聯絡人: 陳紹雍:shaoyung@paap.org.tw 蔡淳任:chunjen@paap.org.tw 會議時間
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  • updated:2021.08.20 :::warning 注意事項說明 本注意事項是由表演藝術聯盟,參考文化部08/09公告的「表演場館防疫管理措施」中,表演團隊需配合之事項製作。 如有任何變更或疑問之處,以中央或地方衛生主管機關解釋為準。 有任何問題請洽表演藝術聯盟
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  • 首頁 時間與會議室連結 時間:5/25 18:00-21:00 使用視訊軟體:ZOOM 會議室連結 視訊會議資訊 會議 ID:989 286 9707
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  • 首頁 「臺灣舞蹈生態的困境」交流諮詢會 參加者討論手冊 時間與會議室連結 時間:5/25 18:00-21:00 使用視訊軟體:ZOOM 會議室連結 視訊會議資訊
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  • 日常公告 hackfoldr太難用了所以轉來這裡XD 例會大表 日常諮詢 額溫槍出借紀錄 通訊錄 理監事名單
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  • :::info 操作提示: 本網站基於 HackMD 的書本模式,行動裝置使用者請輕碰左上角的 >> 符號即可展開選單,選單展開後點擊 << 符號即可將選單收起。 ::: 本筆記緣起於表演藝術聯盟於4/27舉辦的舞蹈生態討論會「舞蹈生態的困境」。會後由一群舞蹈人自發延續該場討論會的內容,持續討論舞蹈生態的問題,以及改善舞蹈生態的可能性。 首頁 本筆記由OOO協助維護與整理 問題與現象
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